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1、2022总经理的月度工作计划想知道总经理的月度工作安排是怎样的吗?月度工作安排有哪些呢?下面是我为大家收集的资料,欢迎阅读,希望可以帮助到大家。总经理的月度工作安排一、目的:鉴于企业的特点及管理的需求,在公司绩效管理制度中,重点强调了每月工作安排的重要性,并作为重点的考核项目。为了对考核工作供应基础性的支持,逐步规范工作安排的管理,提高各项工作的效率,为完成年度各项经营安排供应保障。二、适用:本规定适用于公司全部部门及管理岗位。三、责任:1、工作安排管理的职能管理责任为公司企划部。2、工作安排管理的干脆管理责任为公司各部门的负责人。3、工作安排管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。4、工作
2、安排管理的总负责人为总经理。5、公司全部管理岗位(员级以上)的员工、公司各部门及公司整体每月都必需制定月度工作安排。相应管理岗位的员工对于工作安排的管理都应担当相应的责任。四、程序:工作安排制定的程序是:1、各管理岗位员工先制定本人的工作安排。2、各管理岗位员工(包括部门负责人本人)的工作安排制定完成后,由部门负责人主持进行汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的,且须要部门整体协作的工作,形成本部门的月工作安排。3、各部门的工作安排制定完成后,由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的;且须要系统整体协作的,或须要与其他系统(或部门)协调的;公司本月须要完成
3、的重要工作,形成分管系统的月工作安排,即副总经理的月工作安排。4、依据同样方法,由总经理督导,企划部组织,选出共性、重要、急办,且须要各部门整体协作的;工作,或须要与外部协调且须要公司层面沟通的;月度或年度总体安排但须要在本月完成的工作,形成公司整体的月工作安排,即总经理的月工作安排。5、各岗位及各级的月工作安排的制定,必需根据规定的程序批准,否则视为无效。 五、内容:为了尽快规范和完善公司工作安排的管理,公司暂对工作安排的总体内容做硬性规定: 1、根据规定的模板填写。2、根据规定的工作项目分类比例支配。3、暂规定每月工作安排的工作项目原则上必需有十项。(但不是流水账式的一般日常工作)4、在各
4、岗位的每月工作安排中,重点工作要求要有24项,关于岗位工作的创新项目(包括制度、建议、方法、流程等)必需有1项,其他为每月必需完成的工作。5、在部门的每月工作安排中,重点工作要求要有35项,关于部门基础建设(包括管理、制度、流程、技改、建议等)的工作必需有12项,公司月度必需完成的工作由本部门负责组织(或协调)的35项,须要协作其他部门的12项,其他为每月必需完成的工作。6、副总经理(系统)的月度工作安排同上。7、在公司每月度的工作安排中,重点工作要求要有35项,关于公司基础建设的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有24项,公司战略规划或年度经营管理安排必需在本月完成的12项,其他为
5、每月必需完成的工作。六、要求1、工作安排的制定及管理必需根据规定的程序进行。编制栏由本人签字,审核栏由干脆上级签字,批准栏由间接上级签字。2、工作安排在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参加本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。3、各项工作安排在执行过程中,要依据月工作安排表中规定的期间,定期进行检查、沟通或调整,以保证工作安排能顺当完成,同时也体现工作安排执行的肃穆性。各项检查均要形成相关纪录,相关记录的检查和处理结构必需逐级上报,直至总经理。4、重大检查和处理看法(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。5、各项工作安排执行期完成后,要在下月初按规定时间进行总结和评价,由企划部
6、统计、汇总形成分析看法和各项考评结果。6、每月各项工作安排执行的特别状况(重大和特别的奖罚)的总结和考评结果及处理看法(包括物质的和精神的),通过总经理办公会议探讨通过后,要向全公司进行通报或公示,以体现考评的公开、公正、公允。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。七、工作安排管理的工作由总经理亲自主持,企划部详细组织,各系统、各部门负责人重点操作。各管理岗位员工要全力协作,其协作的程度与其结果是相关的,所以也在考评项目中。八、详细的操作程序,按月度工作安排管理流程执行。九、附:1、月度工作安排管理流程2、月度工作安排执行安排3、月度工作安排模板4、月份工作安排执行检查表月度工作安排执行安排月份 岗位工作安排编 制: 审 核: 批 准: 20xx年 月 日月份 部门工作安排编 制: 审 核: 批 准: 20xx年 月 日月份工作安排执行检查表岗位或部门:数据供应:职能管理部门: 20xx年 4 月 1日第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页