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1、C 庭新卓赳转现方聚您可自由制车号】（绩效管理套表）安盛湖南亚华宾佳乐乳业公工程部考核表2OXX年XX月纤H白勺比、11，咨UU尼期E纾3命.金立!驻内%目命iitF以酒土由血彳亍白勺W位但现方奉.任I*理包下双1用卡m工程部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)人力资源部(0.3)直接上级评(0.4)合计设备完好率30完好率白分比x 30分()X30 分销售收入完成率20完成率x 20分()X20 分销售利润完成率20内部利润完成率X 20分()X20 分履行本部门职责情况20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下部门费用使10合理不
2、太合理不合理用情况106-96分以下制定工作制度和计划-5巫谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很/、严谨、准确、全面0扣1-2分扣3分之上X公司设备状况分析和建议-5全面、及时、合理壹般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分之上部门员工行为规范和工作效率-5效率局、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分之上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分之上工器具等物品保管-5管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分之上紧急故障处理-10处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处理问题0扣1-4分扣5分之上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位
3、常不到位0扣1-4分扣5分之上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生监督-10每发生壹次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分）需副总批附扣分工作严重失误造成损失(扣5-30分)需副总批合计名：人力资源部直接上级工程部主管考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计设备完好率30100%完好率白分比x 30分30()X30 分销售收入完成率20100%完成率x 20分20()X20 分内部利润完2
4、0100%内部利润完成率X 20分成率20()X20 分履行本部门职责情况20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下紧急故障处理10处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处理问题106-96分以下制定工作制度和计划-5亚谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很/、严谨、准确、全面0扣1-2分扣3分之上X公司设备状况分析和建议-5全面、及时、合理壹般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分之上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分之上部门员工行为规范和工作效率-5效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分之上工器具等物品保管-5
5、管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分之上部门费用使用情况-5合理不太合理不合理0扣1-2分扣3分之上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位常不到位0扣1-4分扣5分之上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生壹次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分）需副总批附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批合计直接上级人力资源部工程部各班组长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)
6、直接上级评(0.7)合计设备完好率30100%完好率x 30分30()X30 分任务和计划完成20按时完成完成百分数x 20分20()X20 分销售收入完成率20100%完成率X 20分20()X20 分内部利润完成率20100%内部利润完成率X 20分20()X20 分故障处理和维修计划执行10及时、快速、准确壹般不能及时、快速、准确完成106-96分以下制订计划-5准确不太准确很不准确0扣1-2分扣3分之上工作组织安排和检查-5安排合理、督促跟踪偶后/、合理、有日常监督安排不合理，监督少0扣1-2分扣3分之上指导员工-5热情、周到、耐心有针对性、较有耐心指导意识和能力欠缺0扣1-2分扣3分
7、之上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分之上信息反馈-5主动、及时、准确能反馈很少主动反馈0扣1-2分扣3分之上责任心和主动性-5工作主动、认真负责基本可放心主动性差、需督促0扣1-2分扣3分之上现场检查和经常维护-10经常、及时、准确壹般不能经常、及时、准确0扣1-4分扣5分之上工作质量-10好壹般不好0扣1-4分扣5分之上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生监督-10每发生壹次卫生不合格扣2分附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（
8、扣 5-20分）合计直接上级人力资源部工程部员工考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计设备完好率30100%完好率x 30分30()X30 分日常工作任务20全部按时完成完成百分数20分20()X20 分工作质量20无差错、无责任事故(1-差错率)x 20分20()X20 分销售收入完成率15100%完成率X 15分15()X15 分内部利润完成率15100%完成率X 15分15()X15 分工器具管理-5器具维护完好能保管常损坏丢失0扣1-2分扣3分之上工作标准-5严格按标准作业基本能按标准作业经常拖后腿0扣1-2分扣3分之上积极性-5工作
9、积极主动壹般工作无主动性0扣1-2分扣3分之上卫生监督-10每发生壹次卫生不合格扣2分现场检查和经常维护-10经常、及时、准确壹般不能经常、及时、准确做到0扣1-4分扣5分之上故障处理和及时、快速、准壹般不能及时、快速、维修计划执-20确准确完成行0扣1-12分扣12分之上附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣 5-20分）不服从安排，视情况扣分合计直接上级人力资源部工程部内勤员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7)合计计划和职责完成率60完成率x 60分()X60 分销售收入完成率20完成率x 20分()X20 分销售利润完成率20完成率X 20分()X20 分费用分析-5准确偶有偏差常后偏差0扣1-2分扣3分之上部门协调-5部门协调好壹般较差0扣1-2分扣3分之上工作及时性-10准确、及时偶有偏差常后偏差0扣1-4分扣5分之上文件归档和整理-10合理、准确、全面偶有偏差常后偏差0扣1-4分扣5分之上联系和报告-10及时、协调偶有偏差常后偏差0扣1-4分扣5分之上日常接待-10合理、准确较合理常侣在错0扣1-4分扣5分之上卫生监督-10每发生壹次卫生不合格扣 2分。合计直接上级人力资源部
