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1、 中小企业供应链存货管理问题及对策 刘铭扬 王树武随着现代管理技术的不断更新，基于供应链存货管理的企业管理问题的研究被赋予新的价值，成为学术研究的热点。目前，很多企业对存货管理的重要性认识不足，尤其是中小企业在供应链存货管理上尤显不足。本文探讨了中小企业供应链存货管理的现状和存在的问题，并有针对性地提出了解决措施，以实现中小企业的利益最大化。一、引言存货管理是企业生存发展中非常重要的一部分，存货状况能最直接地体现出公司的供应链管理水平。进行存货管理是解决产品生产数量过剩问题的关键，从供应链管理视角进行存货管理是企业解决存货管理问题的新的发展方向。本文主要通过探索存货管理问题产生的原因，为中小企
2、业存货管理问题的解决提出相应对策，以期为企业快速发展提供有价值的参考。二、中小企业供应链存货管理存在的问题（一）与上游供应商的合作不够深入在现代供应链管理环境下，供应链上各个节点的关系是一种实现企业“双赢”的合作伙伴关系。然而，大多数企业采用的还是传统的供货管理模式，与供应商只是一种简单的业务关系，与供应商之间不但没有实现“共赢”，而且缺乏信息之间的共享，彼此的存货完全是相互独立的，产品订单和物流的安排不能根据消费者的需求进行相应配送。这样不仅增加库存成本，而且造成其与供应商之间缺乏信任，导致公司存货堆积，影响企业资金周转和回拢。（二）与下游信息沟通不畅大部分中小企业与供应链下游的企业信息沟通
3、沟通效率低下，不能迅速地对供应链下游销售端传递的产品需求信息进行有效回应。另外，在产品的生产和物流环节的信息沟通也不通畅，在供应链下端的客户发出订购信息后，公司不能及时的了解产品的生产进度，同时在产品进行运输时也不能进行订单跟踪，供应商与下游信息的沟通不畅，导致销售商为了避免损失多下订单情况的发生，上游供应商也会以防备客户的不时之需而生产更多的产品，这也是存货量增加的一个很重要原因。（三）存货仓储管理不科学企业实行不正确的储存方式、存货管理人员管理意识差、存货保管制度不完善，很容易造成产品损坏、存货短缺和限制性生产。采用人工处理作为主要特征的采购，很容易受到人为因素的影响，这会使信息失真，增加
4、工作难度，并增加存货管理成本。（四）企业物流系统效率低下很多中小企业采用的是物流运输外包形式，生产环节的原材料和产成品从工厂到仓库的运输，销售环节的产成品从交货地点到门店的配送，大部分企业将其外包给第三方物流公司负责。第三方物流公司与其只受合同约束，其本身并不会更多的去缩短物流的运输时间，提高物流效率，因此产品的配送效率不能得到有效的提高，导致产品存货数量不断上升。三、供应链存货管理的优化对策（一）与供应商建立战略联盟要想真正实现与供应商合作，只有树立与供应商“共生共赢”的思想，才能与供应商实现真正合作。从企业的长远发展来看，供应商的选择是关键因素，企业在选择供应商时，必须充分考虑供应商的重要
5、性，应做到与供应商协调共同发展。企业要分析与供应商产生问题的原因，在进行决策时不能只考虑自身利益，也要适当考虑供应商的利益，与供应商建立长期的战略合作关系，提高自身的实力。（二）建立下游信息系统，科学预测需求企业应该创建一个互联网电子信息系统，将公司总部、公司内各部门、中间分销商和销售商的产品信息系统进行联网，进而实现从供应链上端到下端的信息和数据之间的共享，并依据共享的信息和数据来进行科学的预测。在具体的产品需求预测方面，公司应该针对每一个环节反馈的信息和市场调查结果进行有效的整理。并且要求各销售商必须根据正确的数据进行科学地产品销售预测，才可以下达产品订单，在收到各方有效的信息反馈后，才能
6、最终制定产品的生产计划。（三）加强存货仓储管理制度企业对工作人员必须进行专业化的管理，拒絕家族关系式管理，任用更加专业的、经验丰富的、良好职业素养的管理人员，使其从事公司重要岗位的管理工作;公司在职人员需要经常接受培训与开发，充分调动管理人员的积极性和工作热情。（四）建立极速高效的物流系统大部分中小企业过多地依赖于第三方物流系统，而且缺乏与第三方物流公司的合作与沟通，导致产品运输时间过长，配送效率低下。在这种情况下企业必须加强各公司之间的合作与协调，对整个物流系统进行严格监管，确保产品尽快地送达到各销售商的手中，提高客户的满意度。为此，必须充分利用我国现有的物流系统，重视对物流系统的投入，建立急速高效的物流系统。同时，不断加强与其物流公司的合作关系，建立双赢的合作理念，能够积极主动提升物流服务效率和物流服务质量。四、结语在经济快速发展的背景下，为了使中小企业快速发展进步，有必要加强对供应链存货管理的重视，建立更全面的供应链管理系统。企业应该从供应链的管理视角调整存货管理，加强企业之间的密切合作，通过签订合同和激励等方式加强供应商、生产商、销售商、消费者之间的关系，使供应链中的每个企业都能达成战略联盟，实现利润最大化。（作者单位：烟台南山学院） -全文完-
