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1、绩效考核方案模板集锦七篇绩效考核方案模板集锦七篇为了确保事情或工作得以顺当进行，通常须要提前打算好一份方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我为大家收集的绩效考核方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。绩效考核方案 篇1根据市效能办关于印发关于开展年全市万人评议作风效能活动实施方案的通知（效发号）、年全市万人评议作风效能活动执行方案（效发号）等文件精神,定于年11月13日上午10：30-11：30召开市万人评议作风效能活动暨经开区绩效考核测评会，现制定本活动方案。一、组织领导市万人评议作风效能活动暨经开区绩效考核测评会在区工委管委会的领导下，由区机关效
2、能建设领导小组统一组织实施，区纪工委副书记总负责，区行政服务中心主任、区效能办主任负责总协调。下设场地布置、人员组织、综合协调三个工作小组。工作人员从相关部门抽调，其组成如下：二、工作原则：坚持以群众评判为导向、以人民满足为标准；坚持公开、公允、公正；坚持求真务实，边评边改，评改结合；坚持科学规范、简便易行。三、各工作组主要工作任务（一）人员组织组1、确定参与测评会的评议人名单、联络电话并汇总名单；2、做好参与测评会的评议人的座位支配（含每个教室的人员名单支配），制作座位表等工作；3、通知评议人准时参与测评会；并将入场券发到每位评议人手中（测评当天评议人凭入场券及本人身份证入场）；4、测评会督
3、查。（二）场地布置组1、落实8个教室做为测评会场所，并布置好每个教室支配40个测评座位；2、落实测评当天（11月13日上午，星期日）每个教室有两位老师做为工作人员，协作市、区发放及收取测评表；3、在每个教室门口张贴参与测评人员的名单；在教室内的桌角上张贴测评人员名单、座位序号；4、支配人员做好门卫工作（凭券或工作人员证进入）；5、沿途做好标识及横幅，指引测评人进入测评地所在学校；测评地所在学校挂上横幅；营造宣扬氛围；6、负责联系公安及交警保障好当天的公共治安及交通秩序。（三）综合协调组1、做好与市效能办督查组对接和接待工作；2、测评会的组织、协调、督查，会议执行方案的制定；3、向市效能办报送测
4、评支配状况包括参与测评人员名单、测评点示意图、工作人员支配表；4、印制我区年度绩效考核测评表、空白入场券；5、制作测评会工作人员工作牌；6、各个测评教室测评督查工作人员的安排；7、备好铅笔，并于测评半小时前发到每个教室的工作人员手中，组织测评当天工作人员做好我区测评表的发放、收取及密封工作。8、宣扬及经费保障工作；9、其他需协调联系的工作。各小组工作完成时间见附件一。四、有关要求1、提高相识，加强领导。要充分相识万人评活动的重要意义，各参评单位要高度重视，以主动主动的姿态接受社会各界和人民群众的评议。2、严明纪律，规范运行。各参评单位要严格遵守评议纪律，不得以任何方式干扰评议活动，不得向评议人
5、打招呼、拉选票。区效能办要细心组织、规范运作，严禁弄虚作假，确保评议活动公开、公允、公正。绩效考核方案 篇2为实行扶贫开发攻坚工作的指示精神，依据开展加强基层建设年活动项目帮扶工作指导看法要求，为切实加强重点扶贫村的扶贫攻坚工作，结合我市实际，制定督导落实方案如下：一、督导对象市委农工委、市发展和改革委员会、市住房和城乡建设局、市交通运输局、市水务局、市农牧局、市林业局、市商务局、市文化广电新闻出版局、市卫生局、市体育局、市扶贫开发办公室、市旅游局、市邮政局等17个部门单位；12个扶贫开发重点县；纳入基层建设年活动范围的234个贫困村及其所在乡镇。二、督导内容1、开展加强基层建设年活动项目帮扶
6、工作指导看法提出的十个方面重点建设任务：农村饮水平安；村街道路硬化；村卫生室标准化建设；农村垃圾处理；平安稳定用电；农村通讯通邮；文化体育资源共享工程；农村危房改造；村庄环境综合整治规划和村庄建设规划；发展一村一品致富产业项目。2、各县区、各单位（部门）扶贫攻坚开发工作组织实施状况。近、中、远期规划编制状况和各涉及项目在本地区的统筹推动状况；涉及的单位（部门）在项目争取、政策支持等工作及其各负责项目地谋划推动状况；各帮扶单位的定点扶贫工作开展状况。3、各帮扶乡（镇）村落实状况。乡（镇）、村规划编制状况；本乡（镇）、本村项目实施状况；发挥主体作用，项目建设“四议两公开”状况。具体内容见附表。三、
7、督查方法实行定期调度和随机抽查的方法，不定期地了解各项目开展状况，督促各项工作落实。调度主要实行各成员单位汇报的方式；抽查时主要实行以下方式：1、座谈沟通。召开由主管领导、涉及单位（部门）、帮扶工作组参与的座谈会，听取县区、单位的项目实施报告的定点帮扶报告。2、查验资料。查阅项目实施的文件资料，一般包括项目实施方案、项目涉及名单、资金、扶持的有关政策文件。3、实地查看。每个县区随机抽查3个乡镇、6个项目贫困村。核实贫困村项目和资金落实状况，确保项目明确，资金精确，来源清楚。发觉并刚好总结工作的亮点，上报推动中发觉的问题和不足。4、督查汇总。当日汇总状况，填写督查表，比照基本底数，核查数据，打算
8、撰写督查报告。5、交换看法。每县区、各单位督查结束后，要与主管领导交换看法，确定工作，指出不足，提出建议。附件：落实项目帮扶十项重点工作督导检查表。绩效考核方案 篇3以“调动全员主动性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳安排”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公允、公开、公正”绩效考核模式。一、月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C硬性目标考核B =(本月实际销售额/本月安排销售额)*100% 本月实际销售额 15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名精确无误，地址精确具体，单位电话、主要负责人手机号码精确，如有
9、网站或电子邮箱，需一同精确记录。每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。2、与客户做到双向熟识，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本状况，尤其要知道重点客户的爱好、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。和客户见面时，能相互叫出对方的名字。(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。)3、每周最少帮客户做一件事。对于A类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个办法、了解客户的一个需求、干一次活、供应客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必需帮客户做详细的一件
10、事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。4、客户必需首荐(第一个举荐)你企业的产品或服务。客户无论是面对下级还是干脆顾客，都能够第一个举荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。5、刚好快速反馈客户看法建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。6、元旦、春节、元宵节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、感恩节、圣诞节、客户生日、客户公司的重大节日等重要日期，必需与客户以电话或者以手机短信方式沟通一次。特殊留意的是，问候时肯定要署名，署名的格式为“公司名称 + 个人姓名”，要让客户知道是谁在关切他、问候他。避开发生
11、发短信问候客户，客户却不知道是谁发的短信状况的发生。7、月安排与总结、周安排与总结、工作日记项目规范、内容完整，公司要求的各项报表按时完成上报、内容全面精确。8、关切公司的发展，实事求是地提出改革、改进的看法和建议。9、公司领导临时交办的其他工作。二、年终奖金的考核细则：嘉奖目的：激励员工仔细工作，稳定人心，长期合作，把自身的经济收入、个人发展与公司的长期发展目标相结合。嘉奖方法：1、奖金总额：当年总销售额的5%。例如，当年完成总销售100万元，则总奖金额度为1,000,000元 5% = 50,000元。2、奖金发放对象：正式应聘、应聘手续齐全、长期工作的员工3、个人奖金的计算方法：当年个人
12、工资总数 / 当年全员工资总额 奖金总额 = 个人当年应得奖金鉴于员工进入公司时间的长短不同，为激励员工长期稳定的工作，对于连续工作超过3个月的，奖金根据上列算式计算;不足3个月的，每少1个月，递减10%。公司有权依据个人表现，在以上计算方法所的个人应得奖金数额的基础上，进行上下20%幅度以内的调整。调整后的总奖金额度，仍不得超过当年总销售额的5%。5、奖金的发放时间：次年1月1日以后起先核算，春节前10天左右发放。绩效考核方案 篇4a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公允、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同看法，报复被
13、考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为依据，比照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、20xx年1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段；（2）、20xx年1月9日1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参加）；（3）20xx年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、相互测评时间段；（4）20xx年1月13日1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位
14、职责。四、考核范围（1）副总级的考核：由董事长另行支配；（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评（4）部门主管级：三级，即自评经理评副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）相关副总级评（权重40%）绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）部长评（权重40%）副总评（权重30%）（3）部门主管级别职位考
15、核：三级，自评（权重30%）经理评（权重40%）副总评（权重30%）（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）部门主管评（权重40%）部门经理评（权重30%）六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，详细方法如下：1）填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个沟通，且签署评价看法及评分，于20xx年1月8日前报人力资源部；2）公司考核组将于1月9日1月11日参加部门整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评比出先进部门（含车间）三个，由人
