企业管理讲座心得企业管理讲座心得 我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我那么心得体会究竟应当怎么写呢？下面是我整理的企业管理讲座心得，希望能够帮助到大家企业管理讲座心得1 20xx年x月x日，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身动身提升的实际途径xxx教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面具体谈谈我的心得体会 课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明白企业的发展与员工的职业实力的发展是相互依靠的企业重视人才必需先重视人本身，在培育人力作为资本要素，同事也要注意为员工供应一个有利于价值发挥空间，领导者要在赐予员工供应必要的资源，也给予员工责任的同时进行相应的授权，通过激励员工不断的提高职业实力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的主动性同时，xxx教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培育出更加优秀的人才作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想 “以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。
中国传统国学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践国学文化为企业管理供应了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想才智启迪 企业管理中的主要冲突方面是企业管理者企业管理者要有硬本事、软实力硬可壮威，软可致远硬能提效，软能担责软硬不行分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必需正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离文化、学识是软实力;业务、实力是硬本事管理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必需有“软实力、硬本事”作支撑作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，领先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队 国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，是中华民族的生存才智与财宝哲学影响着每个中华儿女的思想和行为中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而傲慢!对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必需了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、志向和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。
这些都离不开国学因为国学是阐述人生大道理的学问，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向当前，互联网、、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，人与人之间的关系越来越功利，身上的压力越来越大，好像精神上也越来越荒芜，这是很危急的事情这时候读读国学经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随;正心，修身，齐家，治国，平天下等等这些关于学习，事业，人生的简洁而深刻的道理，会让我们心里充溢、愉悦从中我们学会了以感恩的心去对待自己的父母和企业;从乐于助人的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做一个和善的人，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的人，做一个才智的领导，做一个听懂话，出好活的员工 我们知道：财宝是辛勤劳动与高尚才智的结合，是灵与肉、体与能、义与利的统一体，是一种责任，是心与血的结晶一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做销售的，也应当是一个高尚道德的实践者一个不了解中华民族历史文化的人，一个不驾驭这个民族生存才智的人，肯定会缺少对这个宏大民族的相识，肯定缺少对这个民族情感的认知，很难胜利。
企业管理者为政要有“硬脊梁”、为人要有“软心肠”要赢得部属和管理对象的信任，有凝合力、号召力，必需做不屈不折的“硬脊梁”，必需树立对党对人民负责的看法，肃穆对待工作，仔细坚持原则，精确把握政策，严格办事程序，尤其在重大问题、重大决策上敢于抵制不正之风，弘扬良好导向，做到不斜不盲、不亲不倚要敢于讲公道话、主持正义，不畏权势压力，不当好好先生，不人云亦云;软心肠能释出善意，传出爱心，奏出和谐企业管理者要依靠自身的德能、资绩、情感、领导艺术和思想政治工作等软权力的无形作用，来影响员工的看法、行为、思想和价值观念只有放下架子，用软心肠”去激发、影响部属和员工的潜能和热忱，点醒沉睡中的部属和员工，最大限度地发挥他们的主动性和创建性，这种精神感染才能绵长而长久 这次从国学看企业管理的学习，对我们的素养培育有着主动的意义，对我们企业发展的将来更是有跨越式的提高让我们跟随企业领航人，把执行精神当做一种常态，道德修养作为一项习惯乃至一种素养，参透到我们和谐共进，无限事业的工作中，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代管理模式的跨越企业管理讲座心得2 对于每个管理者来说，合理节税是一个心照不宣的话题，合理节税的实力也是招用高级财务管理人员的重要依据之一，作为财会相关人员，理解与驾驭通过正值途径合法正值节税的原理与技巧，对于提高公司的财务管理实力、贯彻公司财务政策有着重要意义。
研讨会在东莞富盈酒店五楼的大厅内实行，为期整整一天担当此次会议主讲的，是素有“南北避税双雄”之称的中山高校余文声教授，他现任广东金坛税务师事务所和广州惠建会计师事务所所长，与会人员主要来自金蝶产品客户、潜在客户、关系单位等，与会人数达一千多人 节税、避税的话题，在笔者原来的意识里总是有些难以启齿的感觉，但通过参与这次讲座，才深刻体会到：所谓的节税并不是偷税漏税，而是在合理全法的范围内，充分利用税收政策的调整取向去经营企业，使企业的发展一方面有利于国家的政策指向，另一方面取得好的经济效益，这不但有利于本企业的发展，而且能提高企业的财务管理水平，提高国家宏观经济政策的运行效率，增加人们的纳税意识，从长远看有利于国家税收收入提高及代理中介的健康发展当然，其中的某些做法是利用了税法的地方性、时效性、条文的不严密性和不明确性来达到这一目的的，但这些做法首先能通过税务部门的认可，并在肯定状况下可以给企业留住发展的后劲 税收筹划，要本着事前筹划原则（走在纳税前面）、爱护性原则、经济原则（考虑筹划成本）、适时调整原则（留意政策取向）等四大原则从方法上，可以利用税法规定的差异性（经济性质差异、行业差异、地区差异、纳税环节差异等）或利用税法条文的选择性、不明确性等。
企业管理讲座心得3 生动、好用的讲座这次讲座主要目的是为了使每个投行人能以专业的眼光探讨财务报表，从而精确评估被投资公司的经营实力、偿债实力以及风险承受实力等，为投资及退出决策供应依据通过听这次讲座，我有以下几点体会： 一、分析和评价公司财务业绩和风险，读懂财务报表是关键 财务报表是公司依据财务标准或准则编制的，向股东、高层管理者、政府或债权人供应或报告公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件财务报表特殊是上市公司的财务报表作为一种信息的载体，是外部了解企业经营实力、偿债实力、风险承受实力的门户因此读懂财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键这里所说的读懂是一个去伪存真，除粗取精的过程每个投行人应具有敏锐的眼光，应从纷繁困难的信息中提取对决策有用的信息 二、做投行，应重视财务危机预警分析判别模型 做投资，最显著的特点就是“高风险，高回报”虽然高回报是以高风险为代价，有许多风险是未知的，但有些风险是可以加以预料的我们对一个项目进行投资，必需对其风险进行预料，因此财务危机预警分析判别模型是预料的最基本也是最好用的工具这一基本分析工具每个投行人都应重视，并尽量用于实际分析与评测过程中。
三、投资回报的凹凸源于被投资单位获利实力的强弱 被投资单位获利实力越强，投资者的投资回报率越高因此在进行项目决策时首要考虑的是企业的获利实力获利实力一般通过盈利实力和营运实力来衡量目前常用的盈利实力分析主要指标有资产酬劳率、股东权益回报率、销售净利润率、成本费用率、每股收益率、市盈率等；常用的营运实力分析主要指标有营运资本、存货周转期、存货天数、经营性循环周期、总资产周转率、应收账款平均收账期、固定资产周转率等 四、现金流是企业的生命线，投资决策应关注被投资企业现金流 在东南亚地区爆发金融危机以后，企业界提出了“现金为王”的口号没有现金流，企业就无法生存谁有现金，谁的抗风险实力就强现金获得的实力确定了企业将来的竞争力因此我们在分析被投资企业的经营实力时必需留意两点，其一，利润额大不肯定具有持续的现金流，抗风险实力不肯定好；其二，作为一个企业而言，产品才是它盈利的根本，我们注意的是其经营性现金流量，至于投融资所产生的现金流只是作为考察它偿债实力的一种指标，它的流进流出并不是一种常态 五、财务战略决策矩阵具有肯定好用价值 财务战略矩阵通过一个坐标轴（横坐标为现金流的状况，纵坐标为经济附加值）直观表明公司是否创建价值，公司的发展速度的快慢，公司在不同的坐标轴区间应实行的发展战略。
只要获得现金流和经济附加值两方面的数值，就能大致拟定公司的发展战略而做为投资公司，我们可以依据其发展策略推想企业的财务状况和现金流的状况，为投资决策供应依据 总而言之，特别感谢公司给我们供应了这样一次特别难得的学习机会虽然只有短短两天的时间，但我信任所学所感所悟的东西将终生受益企业管理讲座心得4 这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识，看到了企业中高管理层的谋略，也看到了自己的懦弱之处和浅薄间解 首先来说一些对张总讲说的一些自我感想： 企业中高管理层支撑着企业的发展方向，也就是做正确的事近几年，物流园区的筹建在各地都在升温，而对于这种现象正反面的教材都有前期工作欠缺，形势相识不到位，从众跟随，资金回笼不利，成本限制方法欠佳，投资收益期过长，以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益 物流园区胜利与否的是有市场来考验的，所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的基础园区建设要从理性规划起先，对于规模，选址都要进行前期的调研在园区的投资决策过程中，投资的可行性分析，开发潜力分析，市场定位分析，营销策划与规划等都是以市场调研为基础的。
园区的建设和开发工作是一个极其宽广综合的问题，涉及方方面面许多的事情 物流园区建设的核心问题对于不同的参加者有着不同的表现对于开发商来说是——巨大的投资尽快得到回笼；对于投资商来说是——在最短的时间里产生利润；对于营运商来说是——追求最大的发展空间；对于企业来说是——提高运作效率，降低成本，这些都是从微观方面来说的而在主观方面，对于物流行业来说是——充分利用资源发挥规模效益；对于市场来说是——最大可能的满意需求；对于社会来说是——提高经济运行效率；对于政府来说是——推动经济的可持续发展；总之，这是一个相互交融，彼此互为一体的人员网，全部参加者为了一个共同的目标，共同为之服务，才能使各自的问题得到圆满的解决 接下来说一下对李总讲说的一点感想： 听过李总授课许多次了，可从来没有想今日这样引我深化的，对于物流服务系统自己的见解与李总相比真是不足一提，李总对物流服务系统的解说可以说是深化精髓，让自己的相识又进入另一个更深的层面 物流需求市场的推动使得物流服务系统对空间效益和时间效益的追求力度不断加大服务质量是有顾客的满足度这一外部标尺和物流成本这一内部标尺来共同衡量的大于期望值完成。