公司综合部部门工作总结(共3篇)

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1、公司综合部部门工作总结(共3篇)第1篇:综合管理部部门工作总结 2022年部门工作总结 综合管理部 综合管理部经验了2022年整个年度的调整改变后,四个中心的职责已清晰明细,调整到综合管理部已进9月,回首总结这段时间的工作状况: 一、人事中心 1、聘请 (1) 网络聘请渠道主要为新安人才网,华东地区的各类聘请会以及与各大高校联合进行的校内聘请会,2022年9月到2022年1月公司招募员工约80多人次,员工经验公司介绍、管理制度、商务礼仪、基础业务学问等培训后安排到各岗位实训或轮训。 (2) 这期间,离职人员人数也相对较多,达到40多人,离职率较高的缘由有诸多因素,主要表现为待遇、晋升空间、工作

2、环境、试用期不符合公司要求等,双方未达成共识,造成离职的现象,今后人事部门对于完善工作细微环节和考核机制,特殊是试用期人员的跟踪管理,需持续培育储备力气。 (3) 除了加强员工内部管理以外,拓宽对外的聘请渠道也是在新的一年里需完善的工作要点,拟在全国各主要城市进行网络聘请合作,尤其是储备全国营销中心的骨干力气。另安排2022年4月-6月接着和各院校合作开展校内专场聘请工作,为毕业生供应实习、就业岗位,但不降低用人标准,持续选拔,宁缺毋滥,保证人才的基本梯队,降低用人风险,完善用人机制。 (4) 内部员工选拔,主要是已有员工岗位进行优化,通过人事档案的资料信息和人事部门日常的关切谈话来了解更多员

3、工内心的真实想法,以此作为其职业规划的基础,从公司内部完善各岗位的优化,从员工角度多方面的赐予进步空间,以达到公司发展和人员稳定的双重效果。另员工在不违反回避原则的前提下,可以举荐优秀人员到公司。 2、培训 (1) 新员工入职培训:这是作为日常培训部分,新进的员工按小班制(10人以内)进行集中培训,主要是对公司的制度流程、公司介绍、员工素养等进行岗前集中培训,9月以来新员工入职共开5班。 (2) 员工在岗培训:先后公司组织的大规模的技能培训,包括部门专业学问培训、数据培训、流程培训和营销人员的年中年终培训,同时最具意义的是培训先后统一规范培训教材,员工在课后可接着结合教材自我学习,巩固加深。

4、3、薪资绩效福利 (1) 薪资标准已是公司有明确文件,在核算工资的背景下,就是要求完善员工档案,定岗定薪制度,还要完善人事工作细微环节,如员工的入职申请表,转正申请表、岗位异动申请表,一是明确发生异动的时间,最重要的是薪资在申请表中要清楚的排列和审批,以便在工资核算中作为依据,既有利于人事部门的工作清晰连贯,更重要的是削减劳资纠纷,稳定员工工作心情,不会产生不必要的误会。 (2) 绩效,加大绩效考核激励员工的工作主动性,一方面在今年的绩效考核方案中,有些部分过于困难,所以绩效的推动不志向,所以今后简化绩效指标,更好的推动绩效考核,提高员工工作主动性,在绩效推动的同时对加工计件工作量、批销量、编

5、目数据量等工作加大核查限制环节,避开造成管理真空,人力成本加大。 (3) 福利方面,始终根据法律相关要求为正式员工购买保险,但在新年度内为了加强管理,新聘员工社会保险统一在公司总部办理,其他地区不再办理。已在异地办理保险的,逐步转移到总部,公司依据合肥市政府的有关规定为转正员工交纳社会保险。 4、人事档案管理 (1) 已完成的人事档案的整理,只是完成了相应资料的汇总存档,今后更重要的是要加强相关证书的验证工作,加强除了汇总存档之外对员工档案信息的建立和统计分析工作,完善员工的试用期协议和劳动合同签订细则 (2) 对于离职员工也建立好资料档案,需加强追踪和分析,以了解离职背景下的公司招人用人上的

6、问题,了解企业真正须要的人员。 二、行政中心 1、物资管理 (1) 邮件收发:邮件的收发已做到统计有序,但是在邮件邮寄的费用限制上,还有没有做完善之处,今后的邮寄需走审批程序,提前做好安排,来限制快递费用; (2) 物资管理全面实行系统统计,不再只满意于之前的纸质领料单,系统管理之后便利统计,便于分析,此项工作本年内已完成的较好; (3) 办公设备修理:今年对办公设备修理也实行审批制,一方面便利统计出公司各项物资的耗费状况,对选购是个有利的折射镜,另一方面各部门通过审批设备修理可以有序的进行上报,行政工作更有安排的开展,其中对修理状况的反馈为审批的又一大进步; (4) 物资的报废程序:随着办公

7、场所的调整,内部环境的整顿,今年先后三次对无法修理运用的物资进行报废处理,根据报废流程进行上报审批,一方面回收资源,最重要的是增加了环保意识。 2、办公环境管理 (1) 文明办公的检查工作始终在执行,但是力度不是很到位,今后作为管理中需加强的部分 (2) 办公场地始终在优化,在各部门的协作下,已完成管理部门办公相对集中,业务部门办公相对集中,作业场地相对集中,便利工作沟通。 3、选购 (1) 对各部门所需购买的无库存物资,需进行选购申请的审批,此项工作在今年内已完善,一方面明确购买方向,为零库存做好先决条件,另一方面也很好的限制了成本,只对必需品实行选购需求; (2) 各种物资都有至少2-3家

8、供应商进行选择,无论从价格上还是供货效率上进行互补。 4、车辆管理 (1) 年度内实行车辆统一管理制度,用车申请单、借车申请单、车辆运用登记表等相关手续的齐全,为车辆管理实行统一规范化; (2) 车辆的定期保养保洁,专人对公司各车辆进行公里数跟踪,提示保养,办理专卡对车辆进行保洁洗车; (3) 对车辆违章有专人进行跟踪,定期邮件电话通知当事人,并刚好进行纸质文件的确认,督促自觉处理,对督促无效的强制执行; 5、统一款待管理,节约费用 (1) 业务款待统一管理:根据级别对款待费用进行集中审批,杜绝奢侈超标状况; (2) 在执行统一款待管理的背景下,严格限制了文博会和南昌高校会等大型会议的会务费用

9、,为公司在肯定程度上节约了成本; (3) 酒水领用实行按客户级别进行,与公司相关款待人员进行沟通,款待的过程中依据客户实际级别等状况分派领用不同档次的酒水饮料,所以2022年度公司备用多种品种的酒水,高端酒如国窖1573,口子窖20年等,中档酒如口子窖5年装,家酒新款喝彩版等,底端泸州窖酒等,目的就是限制公司的各项费用开销,节约的都是硬性成本。 三、总经理办公室 1、用章管理:对于具有法律效应的各类公司章已实行统一审批管理; 2、发文管理:对公司各类重要通知、文件经审批后集中发文,现发文程序已完善; 3、完成出版发行单位年检事项; 4、申报文化产业嘉奖 四、网络技术中心 1、计算机软硬件及其网

10、络维护管理方面,此项工作主要包括公司计算机及网络设备的管理, 保证公司及相关网络产品的正常工作,软件的安装及维护,软件在运用过程中出现问题刚好解决,对已损坏无法正常运用的电脑进行重新组装,防治电脑及整个网络被病毒攻击,及公司打印机等资源共享设置等等。 2、完成网站及数据库更新及备份的工作,刚好检查处理网站及数据库相关问题,保障OA、erp系统正常运行。 3、依据客户需求,构建网上荐购系统。 4、电话以及弱电设备方面的维护与管理。公司电话数量比较多,在日常运用种,线路比较简单出现问题,刚好发觉问题,刚好处理。保障了各部门电话正常运用。 5、协作相关部门办公地点调整,对电话及网络重新规划与实施。

11、相关部门办公地点的调整,其相应的电话及网络都要做相应的规划,然后做详细的实施。 6、展会期间,协作组委会做相关的技术支持。 五、质量限制中心 1、实物质检:质检实行定量的工作方法,常规成品质检每人每日80件,批销质检每人每日90件。走货量大时,依据现场的状况进行调整,保证走货的进度。特殊是11月和12月份,公司总动员加工,数量大,质量不稳定,质检人员全力质检,圆满完成了 11、12月份的发货任务; 2、数据校对:基础编目校对:编目009和019 分编数据校对:多家客户 数据校对方面存在问题及建议: 由于数据人员的流淌性比较大,数据的质量不稳定,这给我们的校对工作带来肯定的困难,校对的数量和质量

12、都会收到影响。同时,校对人员在校对过程中,也会出现差错,不行能保证数据百分之百的完备,我们会总结阅历,力求把错误降到最低点。 六、团队建设 自综合管理部新的团队组建以后,几轮的优化组合,现有的配备人员已形成了较为融洽的团队气氛,在行政人事中心、网络技术中心和总经理办公室、质量限制中心等各环节的重要岗位骨干员工已形成相互学习,相互协作的气氛,而在综合管理部内部,从各中心负责人中,可以接着视察发掘具有管理实力的主管进行培育,主任级可以成为部门的负责人储备,主管级为部门的核心岗位,主办级有着向主管学习,听从管理的良好工作看法,基层骨干员工可以踏踏实实的劳作,实习期人员作为岗位的储备干部进行悉心培训,

13、让多层次的员工不紧缺的同时,更好的进行优化组合,在各自的岗位上有激情的工作学习,提高工作效率,上级引导下级教育工作方法,下级对上级管理无条件听从的同时多多向上级学习,勇于举荐自己。这样,整个综合管理部的人员配备可以逐步完善,不是单靠规模也不是靠单独的人才力气,靠整个团队,整股力气将部门的工作做到最佳! 综合管理部 2022年1月18日星期二 第2篇:综合管理部部门工作总结 综合管理部2022年工作总结 (2022年12月) 2022年,综合管理部在公司领导的指导下,在各部门的大力支持协作下,紧紧围绕公司各项重点工作推动,全面加强基础管理,切实履行工作职责,较好的完成了各项工作任务。现将综合管理

14、部2022年工作总结及2022年工作安排汇报如下: 一、2022年工作回顾 (一)如期完成公司注册、办公楼装修,确保公司顺当入驻延安 根据公司注册工作要求,在集团公司的指导和支持下,如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照,确保公司如期完成注册,揭牌仪式顺当实行。完成延安办公场所招标、装修工作,确定施工单位,督促施工单位作业,确保公司于十月底入驻延安并正常办公,协作相关部门,完成公司项目规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件,为员工供应良好的工作环境。 (二)主动推动延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会成立工作 在公司领导的指导下,加强与延安市委市政府沟通、协

15、调,主动推动成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会”工作。目前,已上报并通过延安市委组织部会议,待延安市常委会探讨批复。 (三)高标准完成会务、接待和外联工作 切实将精细化标准融入日常行政公务接待中,不断提高会务、接待组织服务水平。先后完成了2022年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会;7月2日项目概念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅游产业发展论坛,延安公司成立揭牌仪式,公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式;9月21日,项目分区规划方案评审会;12月7日,延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作。在服务接待任务过程中,得到了上级领导和外界单位的一样好评。 按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会,较好的完成公司级会议的组织服务工作。

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