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1、公司大客车先进事迹（共3篇）第1篇：公司先进事迹 公司先进事迹 一年来，我公司在上级领导的正确领导下，发扬团队精神，创新工作方法，提高工作效率，各项工作得到了领导的充分确定，取得了肯定的工作成果。 一、思想政治及业务学习方面 马路工程技术是一个专业性特别强的工作，特殊是近几年马路建设技术突飞猛进，不加强自身学习，就要落后，就会失去在马路建设市场的位置，这就须要与时俱进，保证学问的刚好更新。尤其是近几年工程施工各项工作都需资格认证，公司的同志，充分相识到学习的重要性，掀起一股学习浪潮，不管是工余时间还是节假日，人人学习，主动参与各种认证考试，取得了一批 一、二级建立师、试验工程师、平安工程师、造
2、价工程师等资格证书，为公司增加了一大批的可用之材。 在思想政治学习中，公司同志始终坚持仔细学习“十八大会议” 精神，学习“十八届三中全会”精神，不断加强思想政治学习。通过参与培训、召开座谈会、探讨会等多种形式进行职业道德培训和教化，提高综合素养，展示良好工作状态和精神风貌，公司人员职业道德和作风纪律进一步得到提升。 二、工程建设方面 今年，我公司与传朋马路工程有限公司合作，担当了S259线改建工程二合同段的施工任务。在工程建设前，制定科学的施工组织设计，明确平安、质量、进度、效益目标，实行PDCA动态管理，施工过程中，实行目标限制，分阶段进行总结，刚好调整施工部署，确保按安排完成各项目标任务。
3、 在施工质量管理中，我们严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，对每个生产环节都深抓细究，发觉问题刚好处理。并对各施工工序加强了技术管理，有力保证了工程施工质量。在总监办组织的四次质量检查中取得了三次第一名。 在公司全体人员的共同努力下，S259线改建工程二合同段整个施工期间没发生一例平安事故，在保证质量的前提下，比原安排工期提前20天完成施工任务，取得了较好的经济和社会效益。 三、建立奖惩机制，提高工作效率 为能规范、优质、高效地搞好工程建设工作，项目部制定了工程管理方法，实行阶段目标考核制度。依据各项工作的特点，制定阶段任务目标，明确了各阶段的工作任务。做到
4、定期考核，刚好兑现奖惩激励。这些措施大大提高了科室人员的工作主动性、主动性和创建性。 今年以来，工程科在上级领导的正确领导下，以高度的责任感和责任心，仔细履行自己的岗位职责。努力学习、刻苦钻研，创新工作方法，树立模范标杆。有决心，也有信念，肯定会在马路建设事业的道路取得更大成果。 第2篇：公司先进事迹 公司先进事迹材料范文4篇 xx同志是xx物业公司经理，他以物业经营管理为己任，廉洁勤政，严于律己，非常敬重和支持书记的工作，亲密协作，坦诚沟通，同心同德地抓好物业公司的各项管理工作，与班子成员精诚合作，带领全体员工，优质、高效地完成了公司和业主下达的年度各项目标及各节点任务。 他在抓经营管理的同
5、时，时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。在公司开展的廉洁从业主题教化中，他刚好把物业公司经理部各项管理工作与主题教化有机地结合起来，促进了班子、部门、小区、市场的各项工作健康有序地开展，在多次的检查评比中，受到了政府、企业有关部门的好评。 一、建立健全各项廉政制度，抓好源头防范。 为了促进党风建设，使公司开展的廉洁从业主题教化与物业公司有机地结合起来，xx同志紧紧围绕物业管理，结合现场实际，提出了“建廉政物业，做廉政楷模”的目标，参加并制订下发了物业项目党风廉政建设责任制，廉洁自律保证书。在日常工作中，他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度，时刻提示自己在经营管理过程中，不铺张奢侈，不接受业主或
6、部属的馈赠和宴请。 二、开展宣扬教化活动，促进物业健康有序管理。 在日常的党风廉政建设过程中，他与班子成员一道把物业经营管理与创建“党风廉政建设”活动有机结在一起，并以此为切入点，仔细开展中国共产党党内监督条例、中国共产党纪律处分条例等党内法规和建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、公司XX年反腐倡廉警示教化专刊等有关文件的学习。 他还特殊注意廉洁文化建设与现场管理相结合，在办公室驻地设立了廉政宣扬栏、厂务公开栏及企业管理理念宣扬标语。他与领导班子及各个部门负责人签订了廉洁从业绩效考核责任状。为了进一步增加领导干部廉洁从业意识，他主动接受党总支的监督。在物业施工外协队伍运用
7、和管理上，他严格坚持执行公司相关文件规定，录用证件齐全的劳作队伍，并与他们签订廉政建设协议书。 三、树勤政形象，办优质物业。作为经理，他在许多事项上都有决策权，但在设备、物资选购、外协队伍的运用、设施的租赁、奖金的发放、突发事务的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他杜绝个人说了算，全部重大事项他都与班子成员共同商议、探讨后才形成决议，既取得了成本限制效果，又避开了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。近一年来，他多次拒绝协作队伍的请吃活动，从未收受任何礼品和现金；今年春节过后，他乔迁河西新居，知情人纷纷前往庆贺，他在自己家里热忱 款待了来宾，但事后将全部的礼金全部如
8、数退还。充分体现了一个共产党员的高尚品质，为物业公司员工作出了很好的榜样。 他在严于律已的同时，不忘为员工创建一个美丽的工作环境和学习环境。在物业公司收入不是很好的状况下，投入了肯定数额的资金，为办公室配备了电脑、空调等，大大便利了员工的工作与学习。 总之，xx同志在党风廉政建设和廉洁自律方面，能够严格要求自己，严格执行有关规定，以仔细负责的看法对待自己要求部属，为形成物业公司廉洁自律之风起到了榜样作用。 采油厂开发公司先进事迹材料公司先进事迹材料范文 | 返回书目 xx采油厂xx开发公司位于xx草原，油区横跨两市四县, 现有管理干部52人,外雇员工700多人，管辖三个采油作业区和三个联合站,
9、管理近900口油水井，是xx油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保障一体化的生产经营管理模式非常独特的特大型综合性采油作业区。 xx开发公司成立四年来，狠抓基层基础管理，仔细开展管理增效年、质量管理年、注水工作年、企业文化年和主题教化，并以“创铁人基层队，争当行业一强”为载体， 重点实施固本强基的“三大工程”，全力打造“学习型区站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科学完善的管理保证了原油产量稳步提升，原油日产量最高时达到510吨，吨油成本从530元降到256元，并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到10月底超产原油9376吨，节余成本万元，实现了平安事故
10、、涉油犯罪案件和环保赔偿事故三个为零。公司先后荣获“xx省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明先进集体”、“油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进党总支”等称号。 一、精雕细刻，“三大工程”写好持续发展文章 xx油田主要分为包1块、包14块、交2块等三个主力区块，是低温、低压、低渗透、低饱和低产能的典型“五低”中生界油田，油层间冲突突出，产量递减快，开发管理难度很大。面对这些困难，我们发扬油田人不畏艰难、精雕细刻的光荣传统，快速开展了艰苦细致的地质大调查，并以科技为先导，仔细找寻对策，重点实施了“三大工程”： 第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道 xx油田设备设施处于停产
11、和闲置状态的较多，给管理带来很大困难的同时，也隐藏着很大的潜力。一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”。“两转”是转间开井、转捞油井的数量增多。“两减”是减容、减单井罐电热棒。二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料锅炉和电热板 全部改为套管气联网加热方式，年节约成本36万元。三是在“关停并转减”基础上，创新实施“修改代查提”。“修”是修旧利废，清仓查库盘活现有存量资产。xx联合站修复两台外输泵变频仪，并对外输泵进行调频限制，加大三相分别器的脱水管理力度，采纳间歇输油方式，全年累计节电94万千瓦时；“查”是查找新的效益增长点，查找大马拉小车设备消耗点；“提”是提高合理化建议的运作效率和建
12、议质量，员工共提合理化建议320条，增产原油1820吨，节约成本达329万元。 其次大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美 注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础。今年以来，针对我们科尔沁油田的三个不同区块，重点以周期注水和动态敏捷调配注等形式强化注水工作。一是以“分段限制、分级达标”为手段，保证水质合格。将污水处理工艺从“油罐出水沉降砂滤精滤储水入泵”分成若干个处理单元，每个单元为一个质量限制点。二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平。从“注水站出口注水干线配水间注水井井口”这一条线，对注水“压力、水质、注水量”三个点进行合理有效限制。三是实施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡
13、片，并将井口水表打上铅封，严格执行水井“反洗操作卡”制度。通过以上措施，使得我们科尔沁油田综合含水下降了9个百分点，不仅限制了区块的含水 上升势头，而且还累计增油2650吨。 第三大工程：“xx块扩边工程”打开发展之门。年初以来，我们在初步稳住老区老井之后，公司管理层起先思索另一个问题。那就是主动找寻新的原油增长点，把目光锁定在包14块的扩边开发上。根据“整体部署，分批实施，刚好调整，不断完善”的总体战略，对包14块实施了三次扩边共45口井，单井平均日产达22吨。累计扩大含油面积平方公里，新增地质储量393万吨。通过滚动扩边和有效注水的综合治理，使包14块成为油田分公司综合治理示范区。 二、以
14、人为本，“学习型区站”开发第一资源 我们xx开发公司管理干部一半以上具有大中专以上文化，对管理较为熟识，但外雇员工文化素养较低，人员更换频繁，技术水平和实际操作实力提高难度较大，特殊是很多员工连汉语都讲不好，这无形中形成综合素养的两极分化，基于这一点，我们公司开展了有系统、有组织的“学习型区站”建设活动，提出了“提高管理层，巩固中坚层，夯实基础层”的“学习型区站”建设目标，并狠抓落实。 一是领导班子和管理干部做创新管理和学习的带头人。我们在全公司推行“情感管理，美誉管理，走动管理”。为了统一思想，形成共识，公司特地购买了创新管理vcd光盘组织管理干部收看，然后把学到的阅历带到基层去，把着力点放
15、在探讨解决持续发展重大问题上，放在探讨解决员 工生产生活紧要问题上。通过深化基层学习，管理干部开动脑筋，创新管理，破解了影响公司发展诸多难题。各区站都建立了“小课堂”，支配了流淌图书馆，培育员工的自学实力。组建了员工自己的“班站长协会”，让他们自己管理自己，既解决了管理对立问题，又调动了班站长这一中坚力气的主动性，巩固了骨干队伍，可谓一举多得。 二是组建五大技术练兵基地，管理干部当练兵的教官。由于公司外雇员工多，大部分为当地牧民兄弟，对采油工作不熟识，岗位技能较低。针对这种状况，我们坚持以人为本，把采油、集输、化验、计算机、电工五大主力工种作为培训重点，组建了五大技术练兵基地，班子成员各负责一个平台，并担当起基地练兵的教官，每周一次技术课，每季度考一次试，每年搞一次技术练兵竞赛，对获得各工种第一名的技术能手赐予肯定嘉奖外，还给晋升一级工资。这一措施的实施激发了广阔员工的学学问、驾驭技能的主动性、主动性和团队意识，在厂里采油系统技术竞赛中获团体其次名的好成果。在员工第一职业技能的基础上，我们通过走出去请进来，拓展了外雇员工其次职业的培训工作，支配两名女资料员到沈阳学习理发技术，利用晚上的时间为员工免费理发，保证员工一职多能
