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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑土建工程师述职报告合集6篇土建项目师述职报告合集6篇随着个人的素养不断提高，越来越多人会去使用报告，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。一起来参考报告是怎么写的吧，下列是我收集收拾的土建项目师述职报告6篇，仅供参考，欢送大家阅读。土建项目师述职报告 篇1本人自进入进展有限公司以来，入职后在项目部任务，任土建项目师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期，尽快顺应任务环境，迅速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感触就是公司的规范化的管理，不光体现在任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建项目师是
2、一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、长进本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的知识技艺，使自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、规范本人的言行，做合格的职员在项目部任务，免不了要与高下左右及社会各界联络，我将始终铭记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到傲慢自大，敬重顺从。但是顺从并不代表服从，关于有利于项伎俩展开的合理的态度也要准时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对项目担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，长进现场项目管理程度在对施工
3、单位的管理上，以合同、规范为按照，根据项目管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好诚实，制定好规范，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强服务认识，进行充分的交流、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分撑持监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，看待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的功效。在项目协调上保持以合同为按照，站在公司利益的立场上处理事情，保持原那么，但又要有肯定的敏捷性，协调的伎俩是保证项目进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体功效。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧
4、盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是进程控制；投资控制上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行；在音讯管理上做到规范、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建项目师作为项目部的一名土建项目师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，惟独承担义务、带头任务的义务。在平时的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能主动看待，努力完成，做到既不
5、越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到诚挚相待，互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。土建项目师述职报告 篇2恭敬的公司领导、各位同事：我叫XX，于XX年10月应聘到公司合约部，任土建预算项目师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今日向各位作XX年的述职报告，内心紧急又兴奋。在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定项目究竟施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但须要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或
6、没有做完，我们当初没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以须要我们格外精心，每一项工作内容都不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应当是从XX年就开场了，对方的结算也报过好几版，但向来没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我无数资料，并告知我前任已经对过无数回，大局部项目量已经双方签字确认，我当初的主意就是觉得这个工作并不难。但认真看过资料后发觉，远没有外表看上去则容易，首先是以前对过的工程并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中无数项目量与我方资料里的项目量并
7、不一致，甚至于占很大比重的砼项目无论是从调差方式还是项目量上都和施工方完全不同，这样问题就浮现了：这个结算究竟对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开场？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我惟独从头做起，自己亲手做过的工作才会心中有数。记得最初来公司的那段日子，因为一来就开场对帐，对合同协议什么的都不太熟识，所以我每天和施工方对帐后就马上收拾当天对过的工程，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要预备第二天核对的工程，象这种双方都不了解以前工作的状况下，施工方是占积极的，因为他们一定不会少报，而我要
8、往下减量就得给他一个理由，要有依据，假如我有所遗漏就会给公司造成不应当的损失，所以就要求我必需弄明白究竟哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出无数问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多而每一个问题我都要查阅无数资料、然后加以分析后才干得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个项目惟独几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又波及几十栋单项项目，所以每算一个工程不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上翻开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特殊累，眼睛都看得发胀，脑子还要向来的
9、思量，但却不能停下来，因为我必需以最快的速度熟识这个项目，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才干令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开场由被动变得积极，到最后对砼调价时施工方都在埋怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当初心里特殊劝慰：工作真是没白做啊！通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也越发全面了，我从每一个人身上都学到无数东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于先前任留下的资料都能学到无数，这些资料是历任预算员总结的精髓，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，
10、使我真实地感触到什么叫“三人行，必有我师，那就是只要你专心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的教师。土建项目师述职报告 篇3我自20xx年11月2日进公司，目前在项目部任现场土建项目师，主要负责土建项目的施工质量、进度及本钱掌握等工作。经过这一段时间在施工现场对施工单位的工作监视，在后期质量进度应准时对施工单位的管理，应以合同、相关标准严格把好质量关，在施工组织程序上也需严格审核，肯定要站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，仔细处理好每件事，到达项目的顺利竣工完成并保证项目质量。在质量掌握上做到事前、事中、事后的掌握，现场过程中的掌握极为重要，严格审查各种签证和
11、变更资料，确认其合理性、必要性。作为一名土建项目师应做到尽职尽责，仔细完成领导交代的各项任务，同事之间以诚相待，互相学习，互相帮忙。至今我到公司已两个月，也鉴于工作的实际状况，请公司赋予我办理转正申请，请领导批准，感谢！报告人：20xx年1月2日土建项目师述职报告 篇4本人于20xx年7月加入xx公司，回忆过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平庸的考验和磨砺。格外谢谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、长进，渐渐的提升自身的素养与才干。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都非常支持与关爱，在此我向大家表示诚心的谢谢，正是有你们的帮忙才使我在工作中越发的得心应手，
12、较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，老诚实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈说：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个工程是深圳分公司田厦国际中心工程，来到田厦国际中心工程的第一天，给我最大的感触就是工程的标准化的管理，不光体如今工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开场的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。二、标准自己的言行，做合格的中建人在工程部工作，与上下左右及社会
13、各界联系格外宽泛，我始终铭记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到虚心慎重，敬重顺从。但是顺从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对项目负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。三、加强学习，提高现场项目管理水平在对分包单位的管理上，以合同、标准为依据，根据项目管理手册向分包单位灌输我公司的管理办法和理念，立好规矩，制定好规范，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增添效劳意识，进行充分的交流、协调是做好对施工单位管理的根底。在项目协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持
14、原那么，但又要有肯定的灵便性，协调的目的是保证项目进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有打算有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度打算的根底上把打算分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握；投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行；在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工作为工程部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，惟
15、独承当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动看待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到诚挚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的长进，但我也认识到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，公关办公能力还不强。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的项目施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，主动的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以丰满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的进展，我也会向其他同事学习，取长补短，互相沟通工作阅历，共同长进，争取取得更好的工作成果。土建项目师述职报告 篇5姓名：职位：土建项目师于公司工作年限：年半部门名称：遂宁工程项目部一、本人所负责业务与工作领域描述：、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、20xx年XX月XX月负责的土建管理工作。、管理好本人所负责工程的进度、质量、本钱及平安文明施工
