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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021工程技术管理年度总结【 项目技术员个人总结范文】在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开辟创新的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开场，钢构造所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因而，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才干入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的
2、配套做全面检查，为保管保养打好根底。第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。二、严格原材、设备出库手续，完美发放制度。物资出库、发放是确保生产及项目的须要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出的原那么。发货时坚持“三检查、“三核对、“五不发的原那么。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建设健全仓库保管卡和料卡，
3、准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可按照本仓库的详细状况自行支配。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应按照验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、寄存地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了2021年的进料、发料、库存数量。2021项目技术管理年度总结范文就介绍到这里了，盼望您能喜爱，更多精彩内容请持续关注我们的土建技术员个人年度总结报告模版土建技术员个人年度工作总
4、结汇报范文gz85.COM更多总结编辑推举2021年度项目技术管理个人总结范文在一年的工作阅历里，使我对今年的工作弥漫信念，在这里我将对项目的理解程度以及对项目管理方法进行自我阐述，首先作为一个工程经理，决定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同利益的体现者，对项目进行综合的动态的管理，工程经理应有的职责就是对项目进行三掌握、二管理、一协调。三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一项目为例，以合同签定的前提根底上，对项目的动态管理进行表明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为下列5个阶
5、段：(一) 投标签约阶段(二) 施工预备阶段(三) 施工阶段(四) 验收交工与结算阶段(五) 售后效劳阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做表明。一、首先施工前预备阶段：1、 对我方投标书进行透解性分析。2、 对我方所施工工程进行透彻了解。3、 建设规划大纲：包括(1)工期打算的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。4、 对施工工程设备进行技术交底，施工工序进行罗列。5、 对所施工项目进行项目量以及我方所用项目附件费用进行预算。6、 施工队伍的挑选，对工人的娴熟程度进行调节。7、 对施工所用的材料进行汇总，以及达到施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对项目
6、实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因而要面对时间带来的改变要求对项目进行全方位动态的管理。施工进度的掌握：对以前的施工进度打算进行讨论调节以及实施施工打算。 施工进度掌握办法主要是规划、掌握、协调。1、 规划是指在施工工程实施的所有过程中进行施工，决定施工工程总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度打算。2、 掌握是指在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比拟，浮现偏差准时实行措施调节。3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工工程进度的因素：1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位项目顺利进行
7、。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要准时与甲方交流，取得甲方认可。3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的看法，使工人对设备的根底学问控制程度到达100%。对各施工环节娴熟控制。4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工打算，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、 意外事件的浮现：当突发事件浮现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。作为工程经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的掌握以保证工期。三、质量的掌握坚持“百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，
8、抓好质量掌握。(一)事前质量掌握事前质量掌握，指在正式施工前进行的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯通于施工全过程中。事前质量掌握的内容：1、 技术预备：熟识和审查工程的施工图纸，控制要点重点，编制工程施工组织设计。2、 物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。3、 织组预备：包括施工工程组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教导。4、 施工现场预备：材料进场，技术交底工作进行，编制项目质量管理制度。(二) 事中质量掌握事中质量掌握是指在施工过程进行的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是：1、工序交接有检查(抽查)。2、施工分项有
9、方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案。(三) 事后质量掌握事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。1、 组织调试运行。2、 预备验收文件。3、 组织自检和初步验收。影响施工工程质量的因素，有下列五慷慨面：1、 人，人是直接参加施工的组织者、指挥者与操，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。2、 材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到项目上。3、 机械，机械的掌握包
10、括施工机械设备、工具的掌握，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。4、 办法，办法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合项目实际，能解决施工难题。5、 环境，项目的环境无数，有项目技术环境，项目管理环境，劳动环境，作为工程经理应按照影响质量的环境，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建设文明施工，文明生产环境，为确保质量发明良好的条件。施工质量掌握的原那么：1、 坚持“质量每一，用户至上。2、 以人为核心。3、 以预防为主。4、 坚持“质量规范，严格检查，一切用数据说话。5、 贯彻科学、公道、守法的职业标准。四、平
11、安掌握对于平安的管理要依据下列六项原那么执行：(一) 管生产同时管平安。平安寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因而，平安与生产虽有时会浮现矛盾，但从平安、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和平安的统一。(二) 坚持平安管理的目的性。平安管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的掌握人的担心全行为和担心全状态。去除避开事故。到达庇护劳动者的平安与安康的目的。(三) 坚持贯彻预防为主的方针。平安生产的方针是“平安第一、预防为主。(四) 坚持“四全动态管理，平安波及的，生产波及的方方面面，波及的从动工到竣工交付的所有生产过程，波及的所有的生产时间，波及的一切改变着的生产因素。因些
12、生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。(五) 平安管理重在掌握。进行平安管理的目的是预防、毁灭事故，防止打消事故损害，庇护劳动者的平安与安康。(六) 在管理中进展、提高。平安生产管理是在改变着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断进展的，不断改变的，以适应改变的生产活动，预防新的危急因素。看了这篇2021年度项目技术管理个人总结范文，大家知道技术工作总结怎么写了吧，更多精彩内容请点击这里项目技术员年度个人总结范文大全2021年项目技术第一季度工作总结范文项目技术管理工作总结2021年是瑞园实体项目的攻坚年。在上级领导的亲切关心和大力支持下，在工程部晋总的总体把
13、握和详细支配下，一号楼从地面三层开场，6月16日封顶，目前，内外抹灰项目已完成，安装项目任务过半；二号楼从地面二层开场，8月19日封顶，目前抹灰项目过半，排水管等安装项目开场。地下室地面完成，专业设备根底施工中详见附表。两个项目都通过了优质构造项目验收，实现了全年无重大平安事故的目标。特殊是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，主动送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了项目抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工发明了有利条件。今年项目发展的焦点是，主体完成前，地下室项目的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室项目如何穿插施工，波及场地
14、使用、降水平安、施工力量调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题；项目后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程冗杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。根据分工，我负责项目的技术管理工作。在工作中，主动协作工程部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素质，同时，深感还有无数缺乏之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络连接今年一开场，在主体施工工序支配上，工程部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进
15、度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的根底上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原那么，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的顶峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体项目，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室项目，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体项目的同时，于汛期前完成地下室主体项目，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的暂时调配、钢材供应紧急等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在工程部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体项目，实现了现场目标的阶段性突破。按照项目特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对项目和对自己负责的精神，做到了仔细领略领导意见，以身做责，跟踪现场发展，没有特别状况，坚持参与例会，聆听各方反应意见，控制第一手资料。在各项质量平安问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场状况对接，准时请示
