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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021公司项目部经理个人工作总结【 工程经理个人工作总结】工作总结频道为大家收拾的2021公司工程部经理个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作状况及下一年的工作打算做下列汇报
2、：一、前期施工预备阶段百货大楼项目作为xx县的招商引资工程，只要有利于项目施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但动工之前还必需完成下列工作，才干顺利动工。1、地下室掌握边线放样。2、建造物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标掌握点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。8、协助完成工地暂时用电量缺乏扩容工作。9、动工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当初没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到周围靠边一排桩
3、施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐烦细致、不厌其烦地努力去交流，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，终于通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车基本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。万事
4、开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不肯意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开场裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地收集到卵石粒径临近四十厘米，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔
5、，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔格外困难。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开场试桩施工，十一月十四日开场试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出倡议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。裙楼桩基施工任务已所有完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五
6、根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、XX年工作打算支配桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下：1、XX年1月15日进场开场挖土。2、打桩包括围护桩施工XX年1月底前所有完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于XX年3月20日前所有完成，地下室底板于XX年3月初开场施工，4月15日完成。3、XX年5月底前完成0.000下列砼构造。4、XX年8月底以前完成裙楼砼构造。5、XX年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进行。四、当前须要协调的其它工作1、
7、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、 甲供、甲定品牌材料决定。五、在新的一年中，我将从下列几点作出努力、作好工作。1、继续抓好xxxx百货大楼项目工程管理工作：XX年的工作为主体构造、机电安装、幕墙项目、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求 ，我将继续抓好项目进度掌握，确保项目根据预期要求所有完成，保证整个项目的如期交付使用。2、加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。3、进一
8、步作好现场管理工作：XX年的工作中，我负责的项目尽管有肯定的成果，但是仍然存在无数缺乏，须要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，惟独全体管理人员紧密协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位交流，确保周进度、月进度、年进度打算按时完成。三是本钱掌握管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会积极考虑项目本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于
9、施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程管理方法，为公司的进展作出奉献。Gz85更多精选总结阅读工程部经理个人工作总结工作总结频道为大家收拾的工程部经理个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有能力完成各
10、阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作状况及下一年的工作打算做下列汇报：一、前期施工预备阶段百货大楼项目作为xx县的招商引资工程，只要有利于项目施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但动工之前还必需完成下列工作，才干顺利动工。1、地下室掌握边线放样。2、建造物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标掌握点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。8、协助完成工地暂时用电量缺乏扩容工作。9、动工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约
11、两米五深，由于当初没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到周围靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐烦细致、不厌其烦地努力去交流，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，终于通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车基本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立
12、断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不肯意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开场裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地收集到卵石粒径临近四十厘米，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击
13、成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔格外困难。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开场试桩施工，十一月十四日开场试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出倡议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩
14、施工。裙楼桩基施工任务已所有完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、XX年工作打算支配桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下：1、XX年1月15日进场开场挖土。2、打桩包括围护桩施工XX年1月底前所有完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于XX年3月20日前所有完成，地下室底板于XX年3月初开场施工，4月15日完成。3、XX年5月底前完成0.000下列砼构造。4、XX年8月底以前完成裙楼砼构造。5、XX年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二构
15、造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进行。四、当前须要协调的其它工作1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、 甲供、甲定品牌材料决定。五、在新的一年中，我将从下列几点作出努力、作好工作。1、继续抓好xxxx百货大楼项目工程管理工作：XX年的工作为主体构造、机电安装、幕墙项目、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求 ，我将继续抓好项目进度掌握，确保项目根据预期要求所有完成，保证整个项目的如期交付使用。2、加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调
16、能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：XX年的工作中，我负责的项目尽管有肯定的成果，但是仍然存在无数缺乏，须要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，惟独全体管理人员紧密协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位交流，确保周进度、月进度、年进度打算按时完成。三是本钱掌握管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会积极考虑项目本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当
