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1、； 新店开业流程表(一)移交行政部并预备充足物料制作期并于开业前10天准备好。2.开业前外围活动准备2.开业所需POP设计；市场部商品部部流程图示30天周期： 总经办文件通知各相关部门进行开业前筹备工作拓展部签订合同拟定开业日期、移交至总经办 3.开业所需POP设计； 提前两天确认开业前一天到铺开业前一天到铺开业前一天完成开业前5天备好1.接收订单、审核并确认，3天内备货； 2.确认收货地址、收货人及联系 ；营运部 3.安排发货；4.道具配发清单确认及发送；5.活动礼品安排配发；随货到开业前一天完成6.卖场货品陈列位置的指导；1.卖场陈列场区图规划；2.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到开业活动
2、工程确实认；开业前3天备好开业前一周确认开业前一周完成8.活动工程确认；开业前二十天完成6.卖场卫生清洁；5.道具、货品清点核对；4.制定销售目标及部署；开业前十天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成7.检查家电能否正常使用；1.提供店铺装修平面图及效果图；开业前两天到位2.商场审批、装修监管、消防及空气检；开业前一天到铺拓展部财务部资金催促、确认；货品发运审核；礼品等送单审核；店内备用金准备1.店员招聘及培训；2.办公用品物料安排发送；开业前五天完成开业前十天完成开业前3天完成9.日常营业用品、表格、制度等；行政、人事部(供参考) 新店开业流程流程图示：1直营店 2加盟店责任部门责
3、任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人市场部1.开业活动筹划及相关物料设计；2.开业前外围活动准备；2.开业所需POP设计；开业所需POP制作、入库；商品部1.订单接收，审核确认，并备货；2.道具配发清单确认；3活动礼品安排配发，随货到；4.收货地址及联系人姓名 确认；5.安排发货，物流车辆安排、发货日期确认6.发货、跟踪货品接收情况；7.卖场货品陈列位置的指导；营运部1.专卖店卖场陈列场区图规划；2.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到开业活动工程确实认；4.制定销售目标及部署；5.专卖店营运表格、规章制度等准备；附清单6.器架、陈列道具核对；附清单7.专卖店货品清点核对；仔细核对货品清单9.卖场卫
4、生清洁；10.检查所有家电能否正常使用；附清单行政、人事部及培训；附课程明细2.专卖店办公用品准备；附清单、表格、制度等；拓展部1.装修图纸设计；2.商场审批；3.装修材料预备表；4.装修监管、消防及空气检；财务部1.资金催促、确认；店内备用金准备自营店2.货品发运审核；3.礼品等辅料送单审核；备注：1黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3表格中空白局部请客户根据实际时间填写；拓展部报批总经办，总经办文件通知各相关部门拓展部签订合同、拟订开业日期并移交总经办总经办文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 专卖店开业操作流程1、确定出图；2、商场审批；3、装修的监
5、督；4、消电检、空气检。拓展部签定合同,文件通知各部门并拟定开业时间专卖店操作流程图：商 品 部市 场 部营 运 部行政、人事部1. 营运文件、表格准备;2. 卖场陈列场区图规划;3.货品配备下单；4.制定销售目标及部署；5.道具货品清点核对；6、卖场清洁；7、检查家电能否正常使用；8、活动工程确认；1.办公用品物料安排发送;、培训准备1配货单接收并审核确认；2收货地址及收货人姓名、联系 确认；3发货日期确认、物流车辆安排；4发货、跟踪货品接收情况；5道具配发;6礼品、物料安排发送;1.开业活动筹划;2.开业所需POP设计;总经办及营运部追踪相关部门工作完成情况财 务部1.资金催促、确认；店内
6、备用金准备自营店2.货品发运审核;3.礼品等辅料送单审核。流程图文字解析：1、市场部1开业活动筹划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前一周完成；以上两点限制时间不包括预留的物料制作时间 3开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前十五天筹划，并与开业前一天布置好；2.商品部1配货单接收并审核确认；说明：商品部收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；留意是否足够铺场及满足售卖周期2收货地址及收货人姓名、联系 确认；说明：确认发货日期前落实清楚；3发货日期确认、
7、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系 、到货时间；5道具配发；说明：按照专卖店所铺货品的情况按照1：1的比例进行配发可根据店内摆放数量与库存量进行配发，有破损立即补足；6活动礼品安排配发；说明：根据营运部及商场部对于新开店的活动工程，安排礼品的采购及制作，并及时发放到店内。3.营运部1专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；2专卖店营运表格、贵宾卡配发等准备；3专卖店货品配备
8、下单；说明：接收到通知起4天内与商品部进行沟通并下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；4专卖店开业活动工程确认；说明：至少提前20进行确认，便于订立生意目标及部署；5订立专卖店销售目标及开业部署；说明：提前10天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；6陈列道具、货品核对；说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前12天与商品部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；7卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；8卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；9检查所
9、有家电能否正常使用；说明：在布场完成后进行检查，防止开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系 ，以便故障时及时联系1提供店铺装修平面图及效果图；说明：平面图及效果图要发给相应部门，如：营运部要根据平面图进行货品位置的安排，市场部要根据效果图进行开业前的活动准备。2商场审批、装修监管、消防及空气检测；说明：根据商场情况来设定装修期，并告知各部门，对于有些商场需要进行空气检测的，如有必要，可以进行空气检测前的空气净化，以到达一次通过。5.行政、人事部1专卖店人员招聘及培训；说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前15天落实名单进行开业前店员培训培训，开业前5天全部到位；2专卖
10、店办公用品及物料准备；说明：须提前10天准备完毕，并在开业前1天确认是否到位；3日常营业用品、表格、制度等；说明：所有物品开业前三天准备完毕并可随货一同到店铺；1.资金催促、确认；说明：除店内所需各种费用外，申请一局部活动资金，对于临时的开支进行支出。2.货品发运审核;说明：货品的货值及相关数据，由商品部提供数据，在开店前货品到店前整理出来。3.礼品等辅料送单审核。4零售店铺备用金准备说明：在开业前一天必须准备到位数量由店铺的等级进行准备。一、前期筹备工作1.硬件设施准备 1、开业所需POP、物料确定；2、道具确定是否到齐；3、专卖店日常营运办公用品准备、珠宝销售辅助用品准备； 4、店铺日常卫
11、生用品；1、人员招聘；专卖店人员配置，根据店铺大小来配置人事部负责2、开业活动筹划；市场部负责3、专卖店日常营运表格准备；营运部负责4、专卖店商品陈列图规划；包括俯视图、平面图拓展部负责5、货品准备首批铺场货与库存；商品部负责6、准备人员培训课程资料；人事部负责7、专卖店财务备用金准备；财务部负责，营运部建议。备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;二、中期筹备工作跟踪、落实各项筹备工作1、人员招聘进度跟进；开业前15天2、日常营运表格审核；开业前4天3、开业活动工程落实；开业前20天4、人员培训；开业前5天完成5、专卖店日常营运规章制度；开业前4天6、确认专卖店收货地址、收货人及联系 及
12、发货日期；7、制定专卖店开业销售目标及部署； 中期落实工作于完成前期工作后1周内完成;三、后期工作开业前一天1、所有人员到位；2、卖场清洁卫生；3、货物核对；货品、活动礼品、POP等4、卖场货品陈列；5、检查所有家电能否正常使用；四、开业当天早会1、 令所有同事清楚当月生意目标，并鼓舞士气;2、 清楚当天活动内容及考前须知；3、 清楚当天陈列细节跟进工作事项；4、 清楚当天货品熟悉程度和跟进事项；5、 后续工作跟进事宜；营业1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排；2、跟进各组别工作进度；3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案； 注：营业后所需工作根据当天工作进展情况而定！五、营业后期工作跟踪 1、当月业绩效应与市场反响情况做评估，并及时提出调整新的解决措施；
