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1、安全生产述职报告合集7篇平安生产述职报告合集7篇在生活中，报告与我们的生活紧密相连，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我为大家收集的平安生产述职报告7篇，欢迎大家共享。平安生产述职报告 篇1一、仔细学习实行上级有关平安文件精神，加强现场平安管理，狠抓质量标准化工作。在日常管理工作中，本人仔细学习新的平安生产法和新煤矿平安规程，仔细落实平安生产责任制，始终坚持“以平安为中心，以质量标准化为重点”的工作思路来开展各项工作。今年以来，针对我矿生产地区地质条件困难多变，生产组织困难等实际状况，在平安工作方面，仔细贯彻党和国家平安生产方针和上级一系列平安工作会议精神，
2、强化平安管理，使平安统揽一切的理念落到了生产一线，教化全科干部职工要切实摆正并正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与稳定的关系；在质量标准化方面，严格措施落实到施工现场，生产地区的工程质量有了明显的提高，各生产头面均达到了精品工程。今年以来，全矿杜绝了工亡、歼灭了重伤及二级以上非伤事故，最大限度限制了轻伤；矿井平安质量标准化确保了一级，精品覆盖率达到了75以上，全面巩固国家级平安质量标准化矿井，实现了矿井平安、平稳发展。二、打造“标准化调度室”，服务全矿平安发展。建立、健全了调度室各项规章制度，加强了全矿调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。全体调度室人员，全面落实平安生产责任制
3、。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，定期组织全体工作人员仔细学习上级平安文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立服务意识，仔细组织业务学习，提高理论水平，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪统筹支配，将总体目标和工作内容详细化。日常工作做到既定任务传达提前刚好精确、临时工作做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。定期组织召开各种调度例会，反复探讨各单位生产协调管理，并主动给矿领导供应决策依据。刚好召开开掘回
4、采专业技术例会，组织生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，刚好驾驭、分析生产动态，对生产薄弱环节全程调度。三、仔细落实平安生产责任制主体责任坚持深化生产一线有针对的制定工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线状况，召开调度会，安排和支配各区队的工作。我坚持矿上规定的井下带班作业制度，严格下井带班规定进行现场带班，带班期间把主要精力放在八采、三采等重点地区、重点头面、重要环节，深化一线跟职工同上同下
5、，发觉隐患问题在周四隐患排查会及每天调度会上支配处理落实，通过现场督导检查，质量标准化工作有了较大的改善，确保了现场平安生产。四、做好人员定位检查维护工作建立健全人员定位等系统，不断完善和维护，在平常工作中发觉问题刚好处理。我矿人员定位系统建立已有6年多的时间，随着时间推移，我矿的定位系统运行平稳，但也有不足，设备的老旧和人员的不足给系统维护工作带来了困难，面对这些问题，我们加大管理力度，在平常每5天进行一次矿井全面检查，发觉问题刚好处理。去年邯郸市煤监局检查出我们有个别人员入井不佩戴或电池失效等问题，针对这些问题我们采区以下措施：1、购置定位卡，保证了备用卡数量；2、加大定位卡抽查力度，在井
6、口、井下进行随机抽查；3、定时进行定位数据与考勤数据对比核查；4、刚好维护修理定位基站，增派修理人手，提高效率。今后的工作中我们调度室要做到全部通讯设备、定位系统等信息灵、准、快，确保通讯畅通，保证系统的正常运行。五、今后努力方向鉴于井下地区困难多变，调度协调管理工作难度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，还应加倍努力学习，用学问丰富自己，提高自己的综合素养，不断改进工作方法，学习先进的管理阅历，圆满完成领导交办的各项任务，做出自己应有的贡献。平安生产述职报告 篇2各位同志：一、加强煤矿平安生产工作今年公司以科学发展观为指导，大力加强煤矿平安监管工作，出台了各项平安监管工作措施，有力的保证了
7、公司煤矿的平安生产工作顺当进行，今年，公司未出现重大煤矿平安事故，这主要源于我们进行了以下工作。(一)、完善平安监管组织、机制和保障体系公司领导班子成立了煤矿平安生产领导小组，由我任平安生产领导小组的组长，*、*等同志担当组员，主要负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，通过探讨制定平安监管安排、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档，严格根据定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期
8、整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。(二)、主动推动平安机制、管理创新和科技进步公司依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所运用的煤矿进行了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害和火灾(自燃)威逼的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装运用了煤矿平安监控系统，建立了完善的网络监控平台，通过运用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”，提高了公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。健全公司平安生产各项规章制度，公司严格实施全员平安风险抵押及平安工
9、程账户，努力实现平安监管全方位，做到横向到边、纵向究竟、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想平安。并在今年加大力度对“三违”行为进行惩罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教化大多数。(三)、强化企业平安生产主体责任(四)、接着推动煤矿平安质量标准化建设我通过仔细总结近年来全省煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，并结合*煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公
10、司80%的煤矿达到平安质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。(五)、加强和改进平安技术管理一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。二、加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，主动推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾实力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地
11、质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。三、对改建和新建的矿井，一律推广运用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，主动推广先进适用平安生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障实力。平安生产述职报告 篇3各位领导、同志们：我是20xx年10月担当公司生产副经理兼平安总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、平安管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的
12、各项职责，完成了公司副职领导目标责一、全年工作状况（一）、明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工惊慌、安排下达晚、设备车辆惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。20xx年公司内部共担当施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年安排的123%，是去年同期
13、的161%。详细在生产组织过程中，有以下几个特点：1、强化市场开发的全员性。进入20xx年以来，根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理细心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.64亿元，为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。2、强化生产打算的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备打算，体现施工打算的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特殊是对已经落实46个项目中的37个，刚好的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，
14、为完成生产任务奠定了基础。3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，确保了公司今年生产任务的超额完成。4、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，刚好在公司掀起了大干
15、一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。6、强化协调设备的科学性。在公司设备惊慌时，我和生产协调部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近的平衡，削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。7、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特殊是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特殊是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影响的工期至关重要，对公司生产实力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等
