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2、谈。对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，多交流。稳定与客户的关系。在和客户交谈当中必需要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道迅速开发新客户，推广新产品。三、不会再和本来相同被动的接电话、接订单。加强销售意识，有打算、有步骤的去和客户沟通。四、制定出月打算和周打算、及每日的工作量。每天起码打30个电话，促使潜在客户从量变到质变。上午重点支配发货。下午主动回访老客户报打算。做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改过下次不要再犯。五、对全部客户的工作看法都要相同，加强产品质量和效劳意识,为公司树立更好的形象,让
3、客户信任我们的工作实力，才干更好的完成任务。六、和公司其他员工要有良好的交流，有团队意识，多沟通，多探讨，才干不断增长业务技能。七、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才干更好的完成任务。八、上半年的销量不太抱负，华东厂上半年销售额才5100多万，离今年的最低目标还差8800多万，下半年每月我要起码完成1500万才干完成销售任务。(最近华东生产浮现问题，如今停产，个别花纹磨具迟迟上不去，很影响发货);区域上半年销售额1.18亿，离最低目标还差1.72亿，下半年代销量起码2800多万才干完成估计目标。虽然还差无数，我信任只要大家主动努力
4、协作，这些都不是问题。我会很努力的。以上就是我半年的工作打算，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。XX年7月12日篇二：经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成果，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将越发的激烈，我们惟独越发努力地工作，才干保证公司的持续进展，才干完成总公司交给的任务。(一)提升干部员工的思想水平和综合素养。提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教导工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想
5、，劲往一处使，为建立和睦中联，促进公司持续进展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党主动分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工发奋向上。(二)狠抓生产治理，确保平安质量。平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的根底。在市场相持阶段，惟独确保平安质量，才干有条件、有资本、有底气向船东营销，否那么只会让客户恶感和不相信。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保平安质量上下功
6、夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严处分。(三)进一步细化治理、创新效劳。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进行调节标准。在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满足度，按照客户的需求和特点，为客户量身打造效劳打算书，准时精确地为客户提供所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感触到没有我们的效劳，他们的工作
7、会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依赖我们。在市场营销上采纳创新伎俩，主动收集相关信息，和客户建设互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，主动参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。回忆过去的半年，在这市场“相持阶段，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰辛奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰辛，迎难而上，我们肯定会取得最后的成功。篇三：在7月1日早调会上，总经理侯
8、留月对义海能源上半年工作做了简要总结，对下半年各项工作进行支配部署。他指出，上半年，义海能源经历了严厉的煤炭形势考验，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项任务指标，也得到了各级领导的赞同和认可。盼望广大干部员工要认清形势，不骄不躁，凝心聚力，迎难而上，打败危机，以优异的成果完成下半年各项任务。一是要夯实平安根底。平安是各项工作的底线，要以“双基为抓手，“1+3管理模式为主线，做到关口前移，毁灭重伤及二级以上非伤亡事故。二是舞好销售龙头，推进工作正常开展。1、销售部门要加大销售力度，合理配煤保煤质，提高经济效益。充分了解市场，不断开辟新用户、新市场，保证煤炭销售不连续。2、生产和销售要无
9、缝对接，以销定产，相辅相成，要有一盘棋思想，形成合力。3、销量和价格要顺应市场形势改变而改变，随行就市，扩充销量，变化价格。要加大清欠力度，准时货款回收，掌握在义煤公司规定范围内。4、公司及两矿要各尽所能，发挥各自优势，分工明确，紧密协作。分管领导和财务部门要大力支持。5、合理调节销售构造，市场须要什么煤种，就配什么煤种，满足市场质和量的需求，减轻亏损压力。后半年，要稳定价格，到达产销平衡，推进大煤沟矿减亏进度。三是合理支配生产组织。大煤沟矿要做好采掘面接替工作;木里矿要把前期的亏产补上，在保证平安的前提下争创高产。四是加强资金管理。要继续掌握非生产性支出，节支降耗。对各项工作要全面进行预算管
10、理，有预有算，财务、企审部门要加大审计力度。五是加强和完美后勤福利工作管理。后勤部门要管好、用好、维护好各种设备，有打算、有步骤的提前检查，提前检修。有关部门要对后勤工作进行全面检查和催促，保证水、电、暖正常。继续加强“两堂一舍的管理，保证职工能够准时吃上热饭、洗上热水澡。六是加强党员干部工作作风建立。根据6月19日河南能源下发的关于在处级下列党员干部中开展“三严三实专题教导的通知，深刻领略，扎实学习，进一步提高广大党员干部的业务和个人素养，提升工作效率。篇四：经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成果，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将越发的激烈，
11、我们惟独越发努力地工作，才干保证公司的持续进展，才干完成总公司交给的任务。(一)提升干部员工的思想水平和综合素养。提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教导工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和睦中联，促进公司持续进展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党主动分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员
12、作用，引导全体员工发奋向上。(二)狠抓生产治理，确保平安质量。平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的根底。在市场相持阶段，惟独确保平安质量，才干有条件、有资本、有底气向船东营销，否那么只会让客户恶感和不相信。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严处分。(三)进一步细化治理、创新效劳。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进行调节标准。第 5 页 共 5 页
