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1、装饰装修工作总结装饰装修工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。总结你想好怎么写了吗？以下是我帮大家整理的装饰装修工作总结，希望对大家有所帮助。装饰装修工作总结1自从三月份我加入公司，我已经跟公司合作二个多月的时间，曲靖森技术用房工程项目已接近完成，我现在将我这两个月负责的装饰项目进行总结：自我接到公司这个项目以来，我丝毫不敢怠慢，做好一切打算，并每天写施工日记，定期拍摄现场照片，隐藏验收时先做好自检工作后，刚好通知监理、甲方到现场进行隐藏验收，验收合格后，才允许施工帮组进行下一步施
2、工工作。曲靖森林公安局技术用房工程，刚起先施工阶段很顺当，可到后一段时间，由于我个人管理上的疏忽大意和缺少肯定的工作阅历，施工帮组施工中暴露了一大堆施工问题，例如：施工帮组不听从我的指挥，我多次在现场与施工人员吵架闹心情，现场施工工作支配混乱，通过多次与你沟通，以及你刚好到现场与各班组长召开工地会议，亲自指挥，我刚好做出调整，加强与各帮组沟通协调，合理化支配施工进度，才促使施工队的工作状态有所转变，但由于曾经的管理混乱，间接影响施工质量、进度，给工程带来肯定的经济损失。下面是我现场管理工作介绍：1、施工打算工作熟识工程施工条件，细致阅读施工图纸、预算书。了解甲方各部门状况，了解工地施工用水、用
3、电、道路、场地是否具备施工所需条件。了解工地进场材料卸车点、建筑垃圾堆放点详细位置。2、进场阶段当工地具备正常施工条件后，进场后刚好与甲方做好现场对接工作，落实并解决水、电问题，并落实好材料堆放点，支配好各施工帮组住宿等问题，然后联系各班组人员进场施工。并刚好与公司材料员沟通好材料进场的详细时间，并与财务对接好资金打算工作。依据甲方合同做好工程总进度安排表，并与各施工帮组沟通沟通，合理支配各班组交叉施工工作。3、施工阶段各个施工帮组起先阶段先跟个施工帮组长做好各项施工技术交底工作，并要求各帮组在保证平安和质量前提下，严格根据施工规范进行施工。并不定时到现场抽查各帮组施工状况，并做好施工记录，定
4、期组织各帮组长现场起先，落实并解决现场发生的施工问题。仔细核对施工图纸及预算书，对现场各项施工项目进行细致核对，针对未在我方施工项目预算内的，刚好与甲方沟通，并办理相应增加项目签证。自我总结：我带领的施工队经过两个多月的运作，从总体看，表现还不够志向，存在问题多，给公司带来不必要的麻烦和不良影响，造成这样的局面，完全是由于我个人的工作的工作失误和缺乏肯定工作阅历所制，对此，我对公司表示歉意，鉴于我糟糕的表现，公司不但没有嫌弃我，而且，还一如既往的支持我，这让我很感动，借此机会向公司表示由衷的感谢。作为一个装修的初学者，得到公司的信任，给我供应机会加入公司这个团队，我心存感谢和感到责任很大，自接
5、到公司交给我这个项目以来，我始终都是负责任的工作看法工作，丝毫不敢松懈，仔细每一天做好施工管理工作，工作中出现一些失误，但是我能够总结阅历，仔细学习专业学问，提高自己的管理实力。特殊是每一次与你沟通沟通，都会让我再其中学到一些有用的学问，同时，也加强我对装修工作得到进一步的相识，弥补了我的不足，我将把我所学所总结的学问和阅历，运用到下一个项目管理中。在工地学习的时间中，明白了装修是将什么样的材料（饰面），放在什么样的位置（尺寸），要做什么样的打算（基层）。在学习的过程中我有所进步，同样要不断提高，更须要不懈的努力。我有提高，是因为有公司的信任，有公司的关切和、支持和帮助。感谢公司，我将会以更加
6、主动更加向上的心态去面对工作，不辜负公司的栽培，不让公司和我们团队悲观。装饰装修工作总结2一、回顾过去的一年，依据公司的经营目标和发展规划，在公司领导正确指导和带领下主要完成了以下的工作：1、20xx年04月-20xx年07月期间我参加了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：2、20xx年07月20xx年12月20多日期间完成了(1)招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程;(2)招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。3、从*回来后又参加了*家天下、大*邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。二、 全年工作存在的不足：作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现
7、场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，反馈施工队伍的思想动态和看法，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。在公司领导的带领和单位同事的亲密协作下，在工作中使我的自身素养、工作技能和管理实力都充分的得到了熬炼也有了肯定的提高，但在工作中学到了许多东西的同时也发觉了自身存在的许多缺点和问题：1.管理实力和管理水平有待提高，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控;2.语言表达实力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调;3.考虑事情不周全缺乏大局观，有些事情不能很好的解决;4.在领导安排的每一项装修工程没有很好的熟识图纸和刚好发觉设计中的问题刚
8、好解决;5.在施工中质量监督还存在很多不足，质量限制不够严格，质量限制重点不突出;质量限制的手段单一;6.在施工过程中进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不是很严格，工程前期规划存在考虑不周;7.在施工中存在平安意识学问淡薄，平安文明施工限制存在不足，应加强自身的平安施工学问;三、20xx年工作安排：新的一年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。1、 在领导安排的每一项装修工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决;2、 做好项目施工方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及限制重
9、点;3、 加强装修业务学问学习，接着提高管理水平，主动学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。4、 在领导安排的每一项工作应主动仔细完成，要求自己把每一项工作做好做精。在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业学问和工作阅历同公司的详细工作环境相互融合，业余时间不断充溢和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小酷，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。装饰装修工作总结3“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，X
10、X年的工作已经结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面，我将一年来的工作状况做以总结。一、工作状况1、施工现场管理方面XX年XXX项目主要是装饰装修阶段，分包施工队伍及人员较多，装修阶段不比主体施工，面临着水、电、气等多多个专业的协调管理，假如哪个方面没考虑到，可能就会有一连串的问题产生，这也是这段时间我所工作的重点，为了更好的保证工程的顺当进行，项目每周都会组织召开现场协调会，会同各班组科学合理地支配施工依次，并确定
11、施工安排，确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有须要与外分包单位协调的问题时，主动组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调，确保工程施工。2、平安管理方面坚持“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣。对施工人员每周进行平安教化，强化施工人员的平安意识。依据工程进度状况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动，防止平安事故的发生。对于检查中发觉的问题，限期整改，消退一切平安隐患。在全体管理人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了平安隐患。3、材料管理方面材料管理中，依据施工进度安排制定了施工材料需用安排，严格执行限额领料
12、制度，作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员刚好统计各个班组的材料运用量，并刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用。各个班组运用的材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正、整改。4、现场文明管理方面根据集团平安文明标化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净、整齐。二、自身不足之处1、在对外沟通有时考虑不足，在以后沟通中提前考虑好各方面因素，避开沟通不顺造成工人窝工，影响施工进度。2、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求。三、XX年努力
13、方向一批工程已接近尾声，二批工程进入主体阶段，为确保XX工程施工的顺当进行，二批工程将对各工长划定施工区域，明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度，注意流程、把劳务实名制的相关内容安排到各个岗位职责当中。今后的工作中，我将接着努力，不怕吃苦，在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面主动充电来进一步充溢自己，从各个层面提高自己的业务实力，为项目部及分公司贡献自己的一份力气。XXX项目XXXX年X月X日装饰装修工作总结4光阴似箭，日月如梭，不知不觉中XX年已经过去。总结一年来的工作阅历与教训，发觉、存在的问题如下：一、今年的主要工作。遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化
14、中心的施工管理工作。1、施工管理作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出详细要求，并且有耐性地向他们讲解清晰。在施工前，我会具体地了解材料的储备状况和人员的打算状况，为下一道施工程序做好充分打算。在施工中，我严格根据施工方案实施，不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的严格限制
15、、刚好化解各施工班组之间的冲突、更好地从而管理上1文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑。文档来源为：从网络收集整理。word版本可编辑。欢迎下载支持。保证了施工的进度。2、资料管理在资料方面：根据工程的进度，刚好完成施工记录的编制，协作资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题。1、由于自身阅历不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法，急于对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。同时在管理上，对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的状况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，主动发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现很多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得困难，从而增加了施
