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1、 基于施工进度的建筑工程管理措施 【摘要】随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，施工技术逐渐复杂，施工进度控制成为建筑工程管理工作的一大难题。因此为保证建筑工程项目有序进行，相关单位须以施工进度为核心，根据工程项目具体情况，从施工图纸设计、建筑材料入场、施工人员素质培养等多方面进行建筑工程管理，保证施工效率，提高施工质量。同时为保证建筑工程管理工作的有效实施，施工单位应结合施工现场情况，制定相应的安全风险防控措施，降低施工事故对工程进度的影响，保证项目施工的连贯性。【关键词】建筑工程；施工进度控制；管理措施为保证建筑工程项目的正常进行，施工单位须制定相应的施工进度管控措施，保证现场施工流程有序进
2、行，并对施工进度管理技术进行优化，加强施工现场安全管理，有效控制现场施工进度，从而保证施工质量。同时为保证建筑工程施工进度管理措施的有效性，管理部门个体间须明确自身管理职责，结合建筑工程特点，基于施工进度对建筑工程管理提出指导性意见，降低意外情况对施工进度的影响程度。1.建筑工程管理中施工进度管控的意义对施工进度的管控能力是施工单位建筑工程管理水平的精准体现，能够有效控制施工进度，说明施工单位可以根据施工现场情况，合理地制定出一系列建筑工程管理措施，在保证工程质量的同时，还可以对建筑施工材料、项目施工人员等各项资源进行科学调控。因此基于施工进度对建筑工程进行管理，可以保证建筑工程施工的有效性，
3、在最大程度上保证施工单位的经济效益。基于施工进度控制技术对建筑工程管理措施进行合理设计，通过仿真测试，对建筑工程管理措施的合理性和科学性进行检验，针对可能存在的问题进行相应探讨，保证建筑工程管理措施的有效性。因此基于施工进度管控措施进行建筑工程管理工作，可以极大地提高施工效率，降低施工成本，并提高建筑工程管理的可靠性、合理性。同时在建筑工程管理过程中，基于施工进度对施工材料进行质量检测，施工图设计进行合理优化，可以有效控制施工成本，提高施工图纸设计的有效性，并对控制风险成本，进行建筑工程管理具有积极意义，避免管理过程中的低级失误，提高施工效率，降低建筑工程管理难度【1】。2.基于施工进度的建筑
4、工程管理措施分析2.1优化施工图纸设计合理进行施工图纸设计是保证建筑工程施工进度符合项目预期的重要前提，因此施工单位应详细了解建筑工程施工要求，有针对性地进行施工图纸设计。在进行施工图纸设计工作时，须确保各类参数指标符合施工要求并加以注释，以保证图纸设计内容具有直观性、科学性、严谨性。在完成施工图纸设计的相关工作后，应详细检查图纸内容，针对设计过程中的重难点问题进行具体讨论，以解决建筑工程施工过程中可能存在的技术问题，保证施工进度不受影响。2.2搭建施工进度管理信息库由于建筑工程项目规模普遍较大，在实施建筑工程管理措施时，将产生大量数据，因此建立管理信息库对相关数据进行保存管理，可以保证施工进
5、度管理措施的可行性和准确性。根据施工进度的不同，及时更新信息数据库内的材料用量、施工现场人员总数、施工成本等各项数据，对当前的建筑工程管理措施进行优化改良，及时发现并纠正建筑施工管理措施中的错误，保证建筑工程管理工作的有效性【2】。2.3提升管理人员的专业素养、做好施工进度控制管理工作由于我国现阶段建筑工程管理工作大多以现场施工作业为重点，对施工进度控制的关注度较少，建筑工程管理团队缺乏精通施工进度管理技术的专业型人才。因此施工单位应对建筑工程管理人员进行统一的施工进度控制技术培训，严格进行建筑工程管理团队建设，提升管理人员的专业素养，保证施工进度控制技术在工程建筑工程管理中的有效应用。施工单
6、位应定期进行施工进度控制技术专业培训，让管理人员清楚认识到施工进度控制技术在建筑工程管理工作上的优势，同时定期开展施工进度控制技术研讨会，针对基于施工进度控制下的建筑工程管理中的各类问题进行相应探讨，并提出合适的解决方案，做好施工进度控制管理工作【3】。2.4加强材料管理保证施工现场材料管理工作的有效性，是提高建筑工程施工进度管控工作质量的重要手段。管理人员须严格检测进场材料的质量，保障施工过程中所使用的各类材料质量达标，同时保证施工过程中的材料供应速度，才能确保建筑工程建设施工的有序进行。因此施工单位须基于施工进度，加强施工现场材料管理力度。首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并在材料
7、表面贴上标签，注明材料属性、使用规范、操作流程、注意事项等关键信息，同时将建筑材料存放在干燥通风的环境下，降低环境因素对材料质量的影响程度，保证建筑材料的质量，避免因材料不合格对施工进度造成影响。在建筑材料正式进场前，管理人员须对对材料进行严格抽查，保证控制材料符合建筑工程项目要求，严禁质量不合格的材料进场。最后管理人员须保证建筑材料运输的通畅性，降低材料运输时间对项目施工进度的影响程度，以提高建筑工程项目管理工作的科学性。2.5加强对进度控制管理工作的落实在进行建筑工程施工进度管理中，须明确管理单位的目标责任，并将责任细分给所有参与施工进度管理的对象，以保证全过程施工进度管理策略的可靠性。由
8、于建筑工程项目投资周期长，施工进度管理难度大，管理内容复杂多样，因此在责任划分上也存在一定问题。为了保证目标责任划分的合理性，须根据工作形式、工作难度、对施工进度管理的投入力度进行责任划分，严格明确施工进度管理中的责任认定，才能最大程度保证施工进度管理的可靠性，避免违法乱纪行为的发生，保证建筑工程项目的长期效益。在建筑工程项目管理过程中，基于施工进度控制技术，配合施工进度管理信息库，对施工成本、材料用量等数据进行详细分析，并与预计数据进行比对，就可以清楚地了解到建筑工程项目的管理效果，如果某一部分信息与预计数据偏差较大，则可以有针对性对相关数据进行合理分析，有效降低工作量，提高建筑工程管理效率
9、。同时优化施工图纸设计，对施工进度进行详细规划，使建筑工程管理更加透明、具体。在建筑工程管理措施实施阶段，工作人员可以通过适当地控制工程施工进度，以对建筑工程管理方案进行全方面的剖析，详细了解建筑项目施工过程中的材料用量及用途，有效控制施工成本，保证建筑工程管理的可靠性性。在建筑工程项目施工阶段中，合理控制施工进度，保证建筑工程管理工作的有效落实，可以极大地节约施工时间成本，降低发生工程事故的概率，从而使工程质量提高，施工效率加快【5】。3.总结为保证建筑工程的积极发展，施工单位须高度重视项目管理工作，同时施工进度控制作为建筑工程管理工作中的重要组成部分，施工单位须及时转变思维，以施工进度控制
10、为核心，科学合理地制定建筑工程管理措施，强化管理人员素质培养、建筑材料管理、管理信息调研等多方面因素之间的联系，在保证工程质量的前提下，落实施工进度控制措施，并优化项目管理工作清楚认识到施工进度控制对建筑工程管理的重要性，以为我国建筑工程管理领域提高有效建议，促进我国建筑行业高速发展。【参考文献】1黄明广.浅议建筑施工进度控制的必要性,影响因素与技术措施J.建筑与装饰,2020(11):74,78.2吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究J.住宅与房地产,2020,562(03):171-171.3胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略J.建材与装饰,2020,615(18):184+186.4白杰.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策浅析J.建材发展导向,2020,18(06):11-12.5经杰.关于建筑施工进度管理与安全质量管理的思考J.科学大众,2020(3):276-276. -全文完-
