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1、常用数据分析模型及波特五力模型导读：数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，将它们加以汇总和理解并消化，以求最大化地开发数据的功能，发挥数据的作用。数据分析是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。常用的数据分析模型数据分析师需要借助成熟的数据分析模型来完成相应的工作。目前已经有许多高效且成熟的数据分析模型，应用者可以直接通过这些模型搭建自己的数据分析方法。波特五力模型：企业竞争环境分析潜在市场进入者给企业带来潜在的竞争威胁，企业需要牺牲一定的利润来构筑较高的进入门槛，以减少新进入市场者，减少未来竞争在人才相对稀缺的市场，人才的争夺也是企业面临的一个
2、非常大的威胁。供应商供应商的谈判能力直接影响着企业获取原材料的成本，从而影响着企业最终能够获取的利润。消费者或客户包括最终消费者、客户和渠道商；在企业利润链条上，他们是利润的竞合者，其议价能力高低，决定着企业可以获得的利润高低。竞争对手竞争对手的实力强弱直接影响着企业的利润获取难易程度，甚至决定着企业的存亡。替代产品替代产品的改进可能会降低企业所能够获得的溢价，甚至让企业的产品失去消费者或者客户。波士顿矩阵：通过市场吸引力比较不同经营战略波士顿矩阵将产品类型分为四种：1.明星类产品：高增长且高市占，发展前景好，竞争力强，需加大投资以支持其发展；2.问题类产品：高增长但低市占，发展前景好但市场开拓不足，需谨慎投资；3.现金牛产品：低增长但高市占，成熟市场的领导者，应降低投资，维持市占并延缓衰退；4.瘦狗类产品：低增长且低市占，理论率低甚至亏损，应采取撤退战略。市场吸引力包括企业销售量增长率、目标市场容量、竞争对手强弱、利润高低等。其中最重要的是反映市场引力的综合指标销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在因素，他直接显示出企业的竞争实力。在企业中如果能够充分利用波士顿矩阵这个模型，就可以大大提高管理人员的分析决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题。
