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1、工程特点、难点与项目管理重点目 录工程特点、难点与项目管理重点- 1 -第一节工程特点- 1 -第二节工程难点- 1 -第三节项目管理重点- 4 -工程特点、难点与项目管理重点第一节 工程特点本工程总建筑面积68321.20，1栋4层仓库、1栋3层恒温库、1栋6层办公楼及门卫。各单体工程均独立分布，因此施工过程中必须严格按照施工图纸及工程定位点进行工程施测放样，确保工程轴线尺寸准确，标高无误。本工程为钢结构和钢筋混凝土框架结构，混凝土使用量较大，工程采用商品混凝土，因此施工之前必须联系好商砼供应厂家，根据图纸设计的混凝土使用数量、等级要求、使用时间等参数进行交底，确保混凝土的供应。本工程施工跨
2、越冬雨季，因此施工过程中在冬雨季到来之前必须落实好冬雨季施工质量、安全保证措施，制定确实可行的冬雨季施工方案，确保工程质量和工期目标。第二节 工程难点1、工程施工组织难度大本工程为钢筋混凝土框架、钢结构工程两大工程组成，本工程单体工程较多，施工过程中与各单位的协调和配合工作量大。其分项较多，存在我公司内部的组织与协调，还存在我公司与业主、监理、总包、设计院的协调与配合。对策：针对本工程施工组织难度大和本工程自身的特点，我公司拟在工程施工前编制合理的施工组织设计方案，并在工程前期调动资源的优势，采用先进数控设备保证加工精度，对现场的安装，针对本工程的特点编制详细的有针对性的安装方案，同时做好测量
3、监测和精度控制，以便于后期的现场施工。在现场施工组织方面，配合专业分包单位，加强与其它相关专业的协调与沟通，充分利用现场提供的场地，先期做好相关准备、拼装工作，现场工作面具备安装条件，组织有效的流水施工，同时，及时将已完工的工作面交付后续专业施工，与各专业协调统一，共同保证本工程的质量和进度。2、施工工期非常紧张本工程工期紧，任务重，作业面大。根据甲方确定的工期，本工程施工工期较为紧张,尤其是加工工期。 2.1技术力量保证对策：针对本工程特点，我公司拟在工程施工前期投入我公司有着丰富类似工程施工经验的工程师和管理人员,着重做好以下工作：根据各加工厂的加工能力及技术特点合理分配各加工厂的加工任务
4、；对各加工厂派驻现场代表，监督其按照合理的加工工艺制作，并保证其施工质量满足相关规范和甲方的要求；现场各分区安装方案的确定； 2.2资源保证对策：针对各分项的施工方案，在安装准备期间做好相关人力、机械、材料资源的准备工作：人力资源保证：本工程人力资源的投入分为两个阶段：加工阶段、现场安装阶段；在钢结构加工阶段，利用我公司长期合作过的加工厂强大的钢结构加工能力，投入相应人力资源，在现场达到安装条件前，完成相应部分钢结构制作；在钢结构安装阶段，利用充足的人力资源，根据工作面情况，组织流水作业，各分项独立完成，保证进度需要。 机械设备保证：利用我公司长期合作过的加工厂强大的钢结构加工车间，完全可满足
5、本工程加工的需要。钢结构现场安装方面，拟用于本工程的四台25吨汽车吊，可按照现场安装进度的需要进场，保证本工程的施工。 2.3施工组织保证对策 针对本工程特点，我公司拟建立一个有着丰富类似工程施工经验的工程项目部，下设若干工程队，每队设置若干的专业专项班组。组织流水作业，并按照工作情况调配施工人员，保证工程进度的需要，保证工程工期。 3、质量要求高由于本工程构件数量大，单重大，构件施工后承重大，施工工序多、配合紧密，如果一道工序存在质量问题，将对工程的总体施工质量产生重大影响，所以必须高质量、严要求、精心施工。严格按照ISO9001-2000质量保证体系的要求，进行本工程加工到现场安装各环节的
6、质量控制。在工程施工前编制好各主要关键点的技术方案，编制各阶段的质量控制点，并且严格按照创优的要求，进行自检、互检和专检，不合格产品不流入下一工序，确保本工程质量达到优良标准。第三节 项目管理重点1、进度管理本工程计划开工时间2021年7月10日，计划竣工时间2022年7月9日，计划工期总日历天数365个日历天，工期紧任务重，我公司将对项目进行动态管理，提前编制施工进度计划，并随着施工进度即时进行调整，提前计划好人工、机械、材料的需求量并组织其进场，保证项目在规定时间内完工。根据工程工期要求和阶段目标要求，在现有施工流水的基础上安排小流水施工作业，从而实现节拍均衡流水施工。在实际施工中，根据各
7、阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施来满足流水节拍均衡的需要。2、质量管理依照ISO9000质量管理体系编制质量保证计划并严格按照其执行，包括材料的检验和试验材料、物品和工程设备的进出场、过程控制、分包人和供应商的选择、不合格品的控制、机械设备和仪器的保养和标定、各种质量记录等方面。3、安全生产“安全生产，预防为主，综合治理”是我国的安全生产管理方针，我公司也一直将施工现场的安全工作放在首位，为此，我们将建立健全安全生产管理制度，选派公司内具有上岗资质和有足够经验的安全生产管理人员，设置安全总监，下配专职安全管理人员。必要时雇佣当地具有足够经验、认真负责和精
8、干称职的人员协同管理。安全总监和安全员负责组织召集和主持每周至少一次的所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。4、文明施工为保证良好的生产、生活环境，我单位将按照本工程所在地建设行政主管部门和环保部门的有关规定要求施工，及时清理、清运现场建筑废料、生活垃圾等杂物，在现场出入口处设置车辆自动清洗系统。做到工完场清。严格控制噪声量。运输散装材料，车厢封闭，避免洒落。对现场道路进行硬化，有条
9、件时在周边土地种植花草，防止扬尘。5、与招标方的配合积极配合招标方如各级领导检查、招标方的销售工作等等。准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，以保证检查、参观人员的人身安全。6、与其他各单位的配合在施工过程中搞好各个单位之间的关系，积极配合和协调与本工程劳务分包单位、指定分包单位及独立发包单位之间的工作。保证项目施工进展顺利进行。定期召开（或提出由监理或者招标方组织召开）包括所有分包单位出席的生产协调会，旨在解决现场中发生的各单位之间需协调和解决的问题。7、与社会及政府部门的协调及时到当地安全监督部门和质量监督部门备案，办理开工手续。提前办理好施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手
10、续，在施工中严格遵守政府有关部门对施工场地内外交通、夜间施工、环境保护、污水排放、施工噪音及安全生产管理规定。施工过程中的各项验收、预验收、竣工验收、竣工备案完成等，虽然是由建设方与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包商及直接施工人员，需确保施工中各分项工程的验收顺利通过，提前与分管的质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的要求；与相关部门多加沟通，保证现场的施工及资料符合相关规定的要求。8、与周边居民的协调充分考虑工程周边居民或社会闲杂人员对工程实施过程中进行干扰的风险，并进行充分准备。与工程所在居委会保持良好关系，由项目专人负责处理
11、扰民协调工作，现场设置居民来访接待室，负责接待和解决周边居民的投诉，并与当地派出所、周围事业机关、居委会经常沟通，建立“扰民问题解决领导小组”，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。必要时采取适当的措施对施工现场周围的居民和公众进行安抚并在必要时支付补偿金，以避免因其施工(包括夜间施工)所产生的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程造成停工、窝工等影响。9、合同用工管理按政府或有关部门的规定为本合同下雇佣的职员和工人办理必要的证件（如双卡）、许可、保险和注册等，并为其提供适当和充分的劳动保护，提供和维护膳宿条件和生活环境。为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证供应
12、足够的、价格合理的、合适的食品并应考虑宗教或民族习惯。确保其工作的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等，雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，并准备至少两套担架，用于一旦发生安全事故对受伤人员的急救。严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，以免出现任何索赔、闹事、上访等事件发生。10、现场保卫雇佣专业保安公司负责现场保安的保卫，设
13、置全天候持续的、训练有素的专业保安人员，并配备足够的保安设备。保安人员除规范现场出入大门控制外，还须进行不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。以防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和工程设备等的进出场，防止现场材料、工程设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。编制并实施严格的现场出入制度并报甲方和监理审批；车辆的出入须有审批制度，并有指定专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证以经过甲方和监理批准的格式印刷，但至少应包括工程名称、证号，持有人性命、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和塑封，防止伪造；乙方应为与本工程有关的各方人员，包括工人进行安全教育，取得培训合格手续后，发放出入证。- 10 -
