航空机载设备的研制阶段划分与策划 摘要：做好科研项目管理是保证航空机载设备研制成败的主要因素之一，而做好项目阶段划分与策划工作又是其中的首要工作本文介绍了研制项目阶段划分与策划的目的与基本原则，航空机载设备研制阶段的划分，各阶段研制工作的策划要求关键词： 研制项目管理；阶段划分与策划；航空机载设备GJB9001C-2017《质量管理体系 要求》8.3.2“设计和开发策划”强调“在确定设计和开发的各个阶段及其控制时，组织应考虑：a）设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度；b）所需的过程阶段，包括适用的设计和开发评审；c）所需的设计和开发验证和确认活动……”，这就要求研制项目应在充分考虑项目性质、周期、复杂程度以及技术风险、进度风险和成本风险的基础上合理划分研制阶段，并对各阶段的研制工作进行策划1 研制项目阶段划分与策划的目的及基本原则1.1 研制项目阶段划分与策划的目的航空机载设备研制项目管理过程中进行阶段划分与策划的目的是以采用阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和技术等方面的目标，控制研制项目过程，减少研制项目在技术、进度和经济方面的风险，确保项目成功。
1.2 研制项目阶段划分与策划的基本原则实施阶段划分与策划应遵循以下基本原则：（1）一个研制项目在其产品寿命周期内可分解为若干界限明确的阶段，阶段数目和目标应在项目策划时加以规定，并可根据成本、进度和危及项目成功的技术问题产生的风险加以剪裁2）各阶段的目标和工作内容应清楚地加以规定，并以转阶段评审或转阶段技术状态确认作为里程碑彼此相连3）应在每阶段末进行转阶段评审或技术状态确认，每次评审、确认都是由一组人员进行的一次关键性检查评审或确认人员不直接对评审或确认所包括的内容负责，评审或确认的目的在于评价输出要素的有效性，控制技术状态更改、确保技术状态一致，以决定是否可以开始下一阶段工作4）每一阶段在成功地完成设计规定的特定活动后，才能转入下一阶段5）作为项目阶段完成的里程碑和下一阶段的起始，也可以在上一阶段的工作得出全部结论之前决定开始下一阶段的部分工作做出决定前应进行风险评估或至少所有未解决的问题要得到证实并记入文件中6）将项目划分为若干阶段是对全面风险管理的一项重大贡献进行风险分析后，确定不同阶段活动的重叠部分，风险责任由相应的决定者负2 航空机载设备研制活动的顺序航空机载设备的研制活动是按照一定顺序产生的，研制活动顺序是项目阶段划分的基础。
一个研制项目可以包括若干活动，通常一个完整的航空机载设备研制项目中，出现以下连续的活动2.1 任务需求分析与可行性论证根据使用方的要求，或识别使用方的潜在需求，组织进行技术、经济可行性分析及必要的验证试验工作，向使用方提出或自行确定可达到的战术技术指标和初步总体技术方案，以及对研制经费、保障条件、研制周期预测的报告2.2 方案设计（联合定义）方案设计（联合定义）活动主要内容是研制方案的论证、验证，形成研制任务技术说明书、产品研制方案2.3 初样研制依据研制总要求或技术协议，进行原型机或初样件的详细设计，并组织开展试制和地面试验2.4 试样（正样）研制依据研制总要求或技术协议，在初样研制的基础上进行详细设计，并组织开展试样件的试制、科研试验试飞2.5 设计定型（技术鉴定）确定试验及鉴定条件以及建立生产、验证的方法和手段验证应包括产品的鉴定和各个分系统的鉴定或试验及分析鉴定过程涉及所有有关任务，通过理论和实验性验证证明设计的产品满足技术要求和工艺要求，并且具备可生产性2.6 小批生产与生产定型产品完成设计定型、小批试生产后进一步优化产品工艺、完善生产条件建设，开展生产工艺过程故障模式影响分析（PFMEA），消除工艺缺陷，确保工艺质量稳定，为产品生产定型创造条件。
3 航空机载设备研制项目阶段的划分及评审策划3.1 阶段划分的基础航空机载设备研制项目阶段划分是建立在保证完成航空机载设备技术、周期和财务目标预算基础上的，同时也是以航空机载设备研制活动的顺序、继承性和新技术开发及保障条件为基础的3.2 划分阶段对应于航空机载设备研制项目研制活动的顺序，将研制过程划分为六个研制阶段：（1）论证阶段（K）完成需求收集与分析，确定使用方（订货方）的任务需求或潜在任务需求对已经确定的、可预见的需求提出解决方法， 并对方法的可行性、经济性进行论证2）方案设计（联合定义）阶段（F）进行设计和开发策划，确定产品质量目标，以及为达到此目标而必须采取的措施和资源，编制产品顶层技术文件3）工程研制阶段-初样研制(C)开展具体的电路、结构、软件设计和通用质量特性设计，进行原理试验、仿真试验和工艺方案设计4）工程研制阶段-试样研制(S)依据研制总要求或技术协议，针对C型样机存在问题，结合顾客反馈意见，改进产品设计，进一步明确产品内、外接口，进行装备的详细设计、试制、地面试验和科研试验试飞，提出设计定型试验试飞申请；在S阶段结束前确立产品构型图（PBS）5）设计定型阶段（D）。
承制单位提供试用样机、提交定型审查资料，国家军工产品定型机构对产品的战术技术指标和作战使用性能进行全面考核，确认其达到批准的研制总要求和规定标准6）生产定型阶段（P）承制单位优化产品工艺、完善生产条件建设，开展生产工艺过程故障模式影响分析，消除工艺缺陷，确保工艺质量稳定，为产品生产定型创造条件；国家军工产品定型机构对产品批量生产的质量稳定性和成套、批量生产条件进行全面考核，确认其达到批量生产的要求3.3 研制项目阶段剪裁航空机载设备研制过程中，在危及项目成功的技术问题产生的风险较小的情况下，如已设计定型（技术鉴定）产品的系列化扩展或改型，可根据项目实际剪裁“工程研制阶段-初样研制(C)”全部或部分的研制工作，但剪裁在项目策划时应征得顾客同意3.4 研制项目的评审研制项目是由一组不同的研制阶段构成的，一个阶段的起始通常是基于一个里程碑的，常常发生在一次特定的评审之后在阶段研制过程中，通常需要进行两大类的评审：（1）与阶段完成有关的评审这种评审通常在阶段之末进行，目的是要验证： a) 阶段的目标已达到； b) 阶段的输出已依照以前阶段建立的规范生产出来2）在阶段研制中间所进行的评审如各类方案评审、大纲评审、工艺评审、产品质量评审等。
4 结束语做好项目阶段划分与策划是航空机载设备研制项目管理活动中一项至关重要的策划工作，是按计划、按进度、按预算顺利完成产品研制的先决条件，是确保研制工作循序渐进、一次成功的客观规律和必要保证参考文献：[1]质量管理体系 要求 GJB9001C-2017[2]空间项目管理 项目阶段划分与策划 ECSS-M-30A：1996[3]武器装备研制项目管理 GJB2993-1997[4]航天产品项目阶段划分与策划 QJ3133-2001仲卫兵，男（1973.12-），汉族，江苏无锡人，工作于中国航空工业集团公司雷华电子技术研究所，质量工程师，研究方向为质量审核 -全文完-。