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1、精选word文档 下载可编辑板式家俱规章制度【篇一：板式家俱厂安全管理制度】第一章 安全综合管理制度第一条 总则1、 为了加强本企业安全防范工作，保护企业财产和职员生命安全，保障各项工作顺利进行，特制订本制度。2、 本企业以“生产必需安全，安全为了生产”为方针，全方位实施安全管理。第三条 防火知识1、加强多种可燃物质管理，对易燃物质要妥善保留，不得靠近火源。2、采取防火技术方法，如设置防火墙等。3、配置消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要常常检验、定时更换，使之处于良好状态。4、开展群众性消防活动。第四条 预防触电知识防触电关键方法是加强管理、严禁违章作业
2、。1、各类电器设备选择和安装要符合安全技术要求，确保设备保护性接地或保护性接零良好。2、电气设备要定时检修，并作好检修统计，立即更换老化或裸露电线，立即拆除临时和废弃线路等，接线头要包扎绝缘。3、建全电器设备安全操作规章和责任制度，严禁违章作业，严禁非专业人员私自操作或修理电器设备。4、对电器设备进行修理作业，要拉断电源和穿戴绝缘衣物。5、组织职员训练，掌握对触电者抢救方法和技术。第五条 事故处理： 事故处理是包含事故发生后紧急处理、汇报相关部门、进行调查分析和统计、采取方法及处分相关单位和人员等一系列工作总称。第六条 事故发生后紧急处理事故往往含有忽然性，所以在事故发生后要保持头脑清醒，切勿
3、惊慌失措，处理失当。通常按以下次序处理：1、首先要切断相关动力起源，如气源、电源、火源、水源等。2、救出受伤、死亡人员，对重伤员进行抢救包扎。3、大致估量事故原因及影响范围。4、立即汇报和呼叫援助同时预防事故扩大和尽可能降低损失。5、采取灭火、堵水、导流、降温等方法使事故立即终止。6、事故终止后，要保护好现场。第七条 事故调查、分析和处理对伤亡事故进行调查分析和处理基础目标是：找准原因，查明责任，采取方法，消除隐患，吸收教训，改善工作。第八条 安全检验1、查有没有进行安全教育。2、查安全操作规程是否公开张挂或放置。3、查在部署生产任务时有没有部署安全工作。4、查安全防护、保险、报警、抢救装置或
4、器材是否完备。5、查个人防护用具是否齐备及正确使用。6、查工作衔接配合是否合理。7、查事故隐患是否存在。8、查安全计划方法是否落实和实施。第九条 自我安全检验关键点1、检验工作区域安全性：注意周围环境卫生、工序通道通畅、梯架台稳固、地面和工作台面平整。2、检验使用材料安全性、材料有没有断裂、毛刺，注意堆放、运输手段等。3、检验工具安全性：注意是否齐全、清洁、有没有损坏，有何特殊使用要求、操作方法等。4、检验设备安全性：注意防护、保险、报警装置、控制机构完好情况。5、检验其它防护安全性：通风、防暑降温、保暖情况，防护用具是否齐备和正确使用，有没有消防和抢救物品等。第二章 安全保卫管理制度第十条
5、安全保卫工作特指企业办公区域内防盗、防火及其它保护企业利益工作。第十一条 企业实施节假日值班制度，由办公室负责每个月值班安排和监督工作，值班人员必需按时到岗，并认真推行值班职责，检验各部门对各项安全制度，安全操作规程是否落实。第十二条 夜间值班人员负责每日开门和锁门，每日晚上值班人员在锁门前必需认真检验门窗是否锁好，电源是否切断，确保无任何安全隐患。第十三条 企业职员应妥善保管印章、钱款、珍贵物品、关键文件等，下班前将抽屉及文件柜锁好，切断电源后方可离开。第十四条 办公室负责组织相关人员不定时地对企业办公环境安全实施监督检验，如有安全隐患，对应部门要立即整改。第十五条 企业所属办公区域门锁钥匙
6、，起用前应在办公室备份一套，办公室必需妥善保管，以备急需时使用。第三章 财物失窃处理措施第十九条 本企业发生财物失窃事件后，相关人员须在第一时间抵达现场，查看该房门是否有显著损坏或被硬性物撬开迹象。第二十条 开门进入房间后，须查看房内之物是否凌乱，行李或提箱、橱柜是否被撬开。第二十一条 不可移动现场摆设、触摸任何物件， 立即封锁现场，不准任何人进入。第二十二条 观察有没有形迹可疑人员出入，统计被窃物品价值、偷窃时间等。第二十三条 侦查人员到现场后，应主动帮助其工作，以做好内部调查。第二十四条 对所包含各部门人员进行调查并录用口供，同时对关键部位和个人进行严密调查。第四章 防火安全制度第二十五条
7、 本企业防火安全工作，实施“预防为主，防消结合”方针，防患于未然。第二十六条 总企业、分企业及各部门均实施安全责任制，设防火责任人。第二十七条 为确保各项防火安全方法落实，企业成立防火安全领导小组，负责本企业防火安全工作，各分企业设置对应防火安全领导小组。第二十八条 各分企业要建立义务消防队，发生火灾要尽力控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段。第二十九条 各部门在生产和工作中，均须严格实施国家和市消防机关颁布相关防火要求，并依据自己实际情况，采取具体方法。第三十条 完善逐层检验制度，立即发觉和消除火险隐患。第三十一条 消防设施要随时检验，确保有效。第三十四条 任何人发觉火险后，全部要立即、正确地向
8、办公室安全保卫部门或消防机关报警（119），并主动扑救。单位接到火灾报警后，应立即组织力量，配合消防机关进行扑救。第三十五条 奖励1、坚持实施防火安全规章制度、勇于同违章行为作斗争、保障生产安全，奖励2050元；2、不怕危险，勇于排除隐患，阻止火灾爆炸事故发生，立即扑灭火灾，降低损失，奖励100-1000元。第三十六条 处罚：1、对无视防火安全工作，违反相关消防法规，经指出仍拒不实施，处罚款200元 次。2、因玩忽职守造成火灾事故，应追究直接责任者经济赔偿责任，并处罚款200元 次。情节严重，触犯刑法，上报司法机关追究刑事责任，并对所在部门防火责任人处罚款200-1000元。第五章 突发事件处
9、理要求第三十七条 本要求适适用于企业总部全体职员及全部驻外机构职员。第三十八条 突发事件关键包含职员人身发生重大病、伤、亡或重大刑事案件、家庭恶性纠纷等。它们含有忽然性、特殊性等特点。【篇二：板式家俱品质管理控制】板式家俱品质管理控制四大关键步骤品质管理，故名思议就是使产品质量保持在有效控制之中，也就是针对产品质量问题进行预防，不停纠正一个现实过程。要控制好这个过程，就必需重视以下多个步骤。一、区分生产部门和品质部门职责在众多企业中，尤其是很多作坊式小企业中，老板往往分不清生产部该负哪些责任，品质部门该行使哪些职权，最终造成生产部门和品质部门之间在面对问题时相互推诿。这种企业管理情况肯定是“有
10、事大家管、事事管不好”。其实，站在现代最高管理者高度来说，一个企业最高管理者必需知道：品质是制造出来，不是检验出来。而且将这种理念灌输给各阶层管理干部头脑中去，让大家知道。生产部门在确保生产进度同时，必需根据企业要求确保产品质量。而品质部门则采取多种有效方法针对产品质量去实施控制。所谓控制，也就是一个计划、实施、检验、纠正过程。值得一提是，这里所指“纠正”并不是说品质部门去负责返工那些不良品，而是强调品质部需立即将相关信息反馈给生产部门或其它相关部门，和之共同探讨行之有效改善方法并加以实施。职责分清了，不管是生产部门管理人员还是一般作业人员全部会意识到提升生产进度，确保产品质量是自己责无旁贷事
11、情。这么才能够真正落实“全员参与，科学管理，全方面质管，用户满意”质量方针。二、把握好产品质量标准在板式家俱行业中，其实没有正确化质量标准，产品在不一样时间所面临不一样市场，其质量标准也不一样，甚至存在很大差异。双方代表在商讨板式家俱验收标按时，也只能对产品尺寸误差、配件质量、包装方法、清洁程度等确定一个比较严格要求，而对于板件表面漆膜厚度，光泽度、平整度和产品使用功效等还是以目测、感觉为主。用户要求就是企业质量标准。而且质量标准也不是一成不变，伴随各类信息不停反馈，企业内部管理不停完善，产品质量标准也会逐步提升。既然文字上质量标准难以把握，那工序样板建立就显得尤为关键。工序样板就是一个直观质
12、理标准，只要满足了工序样板要求，也就把握了产品质量标准。三、强调质量统计分析一个小作坊，其场地小，人员少，产量也就少。作坊老板只要花上几分钟，就能够把整个作坊走个遍，瞧个够，全部质量问题全部会看得一清二楚。可是对于一个企业来说则不然，摊子大了，人员多了，产量猛增，大大小小质量问题天天全部会也现。假如不对这些点点滴滴质量问题加以科学统计分析，在品质管理中就抓不住关键，不知道某阶段品质控制效果怎样，更不知道怎样针对性地确定改善方法，去实现“pdca”管理循环，就会拣了芝麻，丢了西瓜。四、加强品质部门行政管理力度有了明确权责之分，有了检验质量标准，也有了清楚改善思绪，剩下就要看品质部门怎实施了，任何
13、人全部是有惰性，假如长久无人监督，加以压力，人思想就会麻木不仁，对于产品质量问题就会熟视无睹了，对质量标准把握就会越放越松。所以，对于品质管理来说，行政管理手段必不可少。现代管理中流行一个说法，即“火炉效应”，其意义有三：a、火炉是烫。b、火炉是摸不得。c、谁摸了火炉全部会烫伤。这里“火炉”就是“制度”。只要在品质管理中，很好地引用“火炉效应”，人多种影响质量行为就会得到有效控制，产品质量就会在稳定中得到提升。总而言之，板式家俱品质管理相对于其它行业来说，存在一定特殊性。企业抓好以上四个步骤，其品质管理会有所成效。【篇三：家俱质量管理制度】b质量管理制度我企业将本项目标质量目标进行了分解，建立
14、了完美质量确保体系。坚持严格实施国家相关要求，认真落实国家相关教学家俱各项技术标准、规程和要求，加强对产品质量检验，建立健全严格质量确保体系，坚持质量管理八大标准，牢靠树立“质量是企业生命”和“一切为用户服务”思想，实施全员、全方位、全过程质量控制，使管理工作标准化，最终实现项目标各项质量目标。1、质量控制因为项目标质量要求是由采购方提出，即产品质量总目标，是采购方经过项目策划，包含项目标定义及生产规模、系统组成、使用功效和价值、规格档次标准等定位策划和目标决议来确定，我企业将围绕致力于满足采购方要求质量总目标努力质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或服务质量产生，归根结底是由作业过程直接形成。我方项目质量控制具体工作以下：（1）项目方案、技术、质量、安全方法，各级责任人落实到位；（2）设计变更、材料变换，确保对相关工程技术人员传达成位；（3）产品工艺、操作规程，相关工程技术人员确保逐层交底到位；（4）质量控制、监督检验，质量检验人员追踪到位；（5）工序交替，班
