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1、精选word文档 下载可编辑先进单位经验材料【篇一：先进单位申报材料-2015年】2015年，在公司领导的关心与支持下，我项目部秉承“以安全生产，质量管控为生产主线，以控制生产成本，节约生产开支为工作重点，以提高团队意识，培养企业人才为工作理念，以弘扬华西精神，创新善建文化为工作宗旨”的发展方针，经过项目部全体工作人员协调配合，在这一年中实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标，取得了较好成绩。一、安全、文明施工方面严格把关。在积极响应由建设部开展的两年治理专项行动的同时,我项目积极贯彻落实上级部门及政府职能部门下达的安全相关文件，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，在整个团队
2、的努力下，安全和文明施工工作上有了明显的改善。我项目开展工作的主要内容为：1、加强安全管理，防范于未然我项目部建立完善的安全生产责任制。落实安全生产、文明施工、工作责任到岗，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，积极沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目全体员工对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识。根据我们施工现场的实际情况，我项目部每周召开安全、质量会议，定期开展“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议
3、，并积极利用标语、标示标牌、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产及文明施工的相关内容。此外、我项目部还定期对民工进行安全生产培训，每一个进场施工工人都必须通过安全生产三级教育，特种作业人员必须持证上岗，定期对从业人员进行安全技术交底，通过安全讲评台为从业人员增强安全知识，每天各班组对从业人员进行安全教育，从而努力提高工人自防自救的能力。在这一系列的措施下，我项目安全达标合格率100%；文明施工达标合格率100%；无任何工伤事故，获得2015年汉中市文明工地。二、质量管理踏上新台阶2015年，我7#楼相较于我项目前期工程在质量方面取得较大的突破，大力推行实测实量，分项工程各项指标均达到优良，在甲方
4、集团领导的多次视察中获得肯定和好评。我项目7#楼已经顺利竣工验收，质量方面得到建设单位、小业主、及政府监督部门的一致认可。我项目自开工以来，项目部就质量方面在不断改进与总结。项目部建立了质量保证体系,并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上,以构建质量监督机制为重点,定期组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查，对发现的问题以会议或者现场通报协商的方式及时制定并实施解决方案。注重实体质量,保精细管理,抓验收评比,提高责任意识,确保良性互动。三、以“成本管理”为经营导向，节约项目开支项目部建立了较为完整的成本管理体系，项目开工之前，便对即将开工的工程项目进行总成本预测，对项目的建设总成
5、本有一个宏观的把握，在项目建设过程中，总的成本预测是控制成本的导向，起着宏观控制的重要作用。在项目建设过程的每个阶段，每月分节点进行成本分析，通过既定的时间节点内预算收入与项目实际支出相对比，分析项目盈亏情况，找出盈亏原因并提出解决方案。在项目完工后，针对整个工程项目再进行总体成本分析，分析项目的经营情况。施工生产方面，编制了合理的施工进度计划，并严格进行技术交底，避免因生产原因造成不必要的成本开支。同时，安全工作也是控制成本的重要因素，项目部制定了严格的安全生产制度，包括安全交底，安全施工监督检测制度，安全施工知识宣传与普及等，避免了由于安全因素而产生的“安全成本”。在用工和材料管理方面也制
6、定了系列制度，以期能通过管控各项可能导致成本开支的因素来节约项目成本。四、积极推进企业文化建设。我项目部高度重视企业文化的建设，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、办公区、生活区建设都彰显出企业文化的理念，为项目建设浓厚的文化理念营造了良好的创建氛围，这一措施不仅提升了员工的敬业爱岗精神，也推动了项目管理的良性互动。在工会的带领下，认真落实华西集团三大系统的宣传工作，我项目部实行的企业理念识别系统（mi）、企业视觉识别系统（vis）、企业行识别系统（bi）均严格按照集团下发的相关手册实施。在重点完善vis系统的同时，抓住办公区、生活区的装饰、员工活动等契机，强调bi系统和mi系统的建立完
7、善，让集团三大系统的理念渗透在员工的骨子里，体现在行动中。五、创建优秀团队，培养企业人才。我项目团队自创建以来，精诚合作，携手共进，虽然我们的团队整体年轻化，但团队的每个成员都能积极完成各自的工作任务。工作之余，项目职工还积极进行学习，我们有着独具特色的职工课堂，这里是一个良好的学习交流的平台。项目会定期举行文化娱乐活动，包括乒乓球赛，篮球赛、户外野餐等各种业余活动，这里更是一个温馨和谐的家。项目部积极创建并获得获得“职工小家”“工人先锋号”等荣誉，在公司2015年年终公司活动中更是取得团体第一名的荣誉。我项目部也是一个培养人才的基地，现任公司团委副书记吴松同志曾在我项目部历练多年。西北公司的
8、新鲜血液2015年招聘的毕业生也在我项目部历练学习，进步可观。目前，这两位毕业生已经能够独立完成项目部分配的工作，并且表现出色。六、不甘落后，积极学习新工艺、新技术，加强自我创新能力。我项目部与时俱进，组织管理人员学习新型施工工艺，学习bim技术，跟上时代的步伐。在学习新知识的同时，我项目也加大创新力度，先后推出防护规范手册、二维码式项目信息平台。项目部推出的二维码式项目信息平台，将项目的施工组织设计、进度计划、技术交底、文明标化、会议纪要等方面内容录入二维码中，方便、快捷、准确的将项目信息展现出来、为整个项目的办公提供了便利，后续工作中，我们将在样板区、民工资料等方面进一步完善相关工作，力争
9、为项目带来更大的效益。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在新常态下，我们将会发挥自己更大的创新能力，为项目的发展及企业的改革转型贡献出一份力量。【篇二：先进单位申报材料】先进单位申报材料回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到
10、12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工
11、作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组安全
12、日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一
13、步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的机组经济运行优化调整措施调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360mw以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的
14、技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”
