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1、北流籍南宁地产商人如何转型北流籍南宁地产商人如何转型随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，势，企业管理者的关注焦点也正在发生着变化，房地产企业出现了集团化管理的发展趋未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源特别是土地资源的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜的游戏规那么；尤其2022的市场环境急剧变化，如何经过进程企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。作为广
2、西本土企业的重要组成部分，北流籍企业的发展壮大将会影响本土企业的走出去战略。目前这些企业发展面临着前所未有的挑战，企业陷入发展壮大的瓶颈，该如何迎接所面临的挑战，以下是个人对于于北流籍企业发展当中遇到的几个问题的总结:一、概况1.1、广西北流籍南宁地产商人的现状据北流商会统计，北流人在邕企业销售额过千万元的规模企业达200多家，年产值超500亿元，在南宁市的年投资额达150多亿元，为首府的经济发展尤其是房地产开发和建筑工程建设作出了巨大贡献。其中，在房地产阵线上，姣姣者更是辈出，如广西中外建房集团，其开发的金旺角项目曾在2022年引爆南宁小户风潮，出现千人抢购的场面；还有广西东方航洋集团，其下
3、的航洋国际城已成为凤岭商业标杆，是南宁商业走上国际化的先行者，广西精通投资集团的房地产项目更是遍布整个广西；再有广西龙门居房地产公司，其倾力打造的地王国际堪称中国西南第一高楼，已成为首府南宁的标志性建筑和旅游景点之一；在建筑行业也是闻名遐迩，广西华夏集团，广西华宇建工集团，广西大业集团，在广西各大工程工地都(国际)家广西花鸟市场等，它们对于于南宁乃至广西经济的不乏他们的身影；在其他行业，由北流人打造的品牌项目也是层出不穷，如富安居居建材广场、遍布广西的精通商务连锁酒店、快速发展，都起到了举足轻重的作用。南宁北流商会，是南宁商界的重要力量，使在南宁创业的北流人有一个刚刚强有力的后备力量，让会员企
4、业壮大有更多的资源支持，同时，也为南宁和家乡北流两地乃至整个广西的经济发展作出了巨大贡献1. 南宁区位优势南宁面向东南亚，背靠大西南，东邻粤港澳，南临北部湾，西接中南半岛，处于泛北部湾、泛珠三角和大西南3个经济圈的结合部，是大西南出海通道的枢纽城市、中国与东盟合作的前沿城市，具有明显的区位优势。南宁已建成较为完善的公路、铁路、夷易近航、水路立体交通网络。南宁距出海港口钦州港104公里、防城港172公里、北海港204公里，距中越边境重镇友谊关210公里，高速路仅12个小时车程。广西一半以上地级市已纳入以南宁为中心的小时经济圈。连通周边省市的高速公路网也基本形成。铁路方面，湘桂线、南昆线、黎湛线、
5、南凭线、南钦线等12条铁路在南宁交汇，与正在修建的泛亚铁路联网，可直通越南、泰国、新加坡等东盟国家，是沟通中国东盟铁路的枢纽；南宁至广州高速铁路已动工修建，预计2022年建成，届时从南宁坐火车到广州只需3小时。航空方面，南宁正着力打造面向东盟的区域性国际枢纽机场，目前有飞往北京、上海、广州等35个城市的51条国内航线；有飞往香港、韩国首尔、清州和东盟的曼谷、金边、河内等城市的16条地区和国际航线。水路上溯左江、右江可至中越边境和贵州、云南两省，顺流而下千吨级轮船可直达粤港澳。目前，广西正着力打造西江亿吨级黄金水道，南宁港被作为三大主要港口之一加快规划建设。1. 历史背景由于历史地理上的原因，人
6、多地少的现实困扰着我们。80年代初，随着改革开发的步解决现实存在的温饱问题。于是，出现第一批外出打工潮，大部分的人学历比较低，只好从事最苦最累的建筑行业。伐，一部分人尝试出去外面闯荡，他们从事着各行各业的工作，随着几年时间的积累，一部分积累了他们人生的第一桶金，于是，尝试着自己承包工程，这，就出现了第一批的包工头，90年代后期，国内形势大好，经济飞速发展，他们的积累了一定的实力，于是，开始了向企业转型，真正的向现代企业迈进。二、广西北流籍南宁地产商人存在的主要问题2.1、定位模糊,管理体制制约企业的进一步发展.这些企业大部分都是建筑行业发展过来的的人都是在年轻的时候没有好的学习条件，于工作的问
7、题，疏于系统学习现代企业管理，,他们以包工头转型为如今的企业。由于普遍只能靠个人的后天学习。但是，大部分的人都忙因此他们的管理体制大部分还停留在以前的管理制度。在现在这个知识经济的时代，他们的管理体制已经远远跟不上现代企业发展的发展步伐。再加上,大部分是以家族管理模式为企业的管理体制。对于于于企业的发展定位，他们还是比较的偏向自己一条龙服务的方式，也就是偏重于建筑方面，从理论上来说，企业的战略目标不明确，对于于于企业来说，是比较的危险的，这会阻碍企业的长远发展，发展壮大。不利于是企业的2. 如何完成企业权力交接.作为北流第一批富起来的人,他们用自己的汗水与智慧创造了今天的财富.他们白手起家,时
8、至今日，现在他们也上了一定的年纪。现在企业也发展到了一定的规模，对于于于他们来说,现在管理如此大的企业已经没有太多的精力了。何才能稳妥的完成权力的交接成了他们的心病了。是时候考虑如何完成企业的权力交接，但如现在普遍都存在着代沟，作为年轻的一辈，我们有自己的理想，并不是每一个人都是好孩子的，我们都不喜欢上一辈人的安排。业的。对于于于这些问题，是当前中老年的企业主的难题，一个统一的样本。当然了，也有一小部分的人由于实在分歧适担任企该如何处理这样的难题，没有2. 社会错位,企业跟风严重.现在存在着这样的现象，是政府规划市场,再拉动投资，以政府为主导。当然了，并不是说政府这样的做法是错误的，最主要的是
9、我们国内的法律法规没有完善，只好政府发挥主导的作用，对于于市场进行管理。但是，现在国内的规划这一块有点乱，没有做到按规划办事，出现一朝天子一朝臣尴尬的局面，往往做的规划没有几年就没有用了，因此，很多人说国内的规划实在差了点。也可以说我们对于于规划没有做到足够的重视，大的不便。给后期的城市管理带来了极个人的观点是，应该是以规划先行，市场引导投资行资源配置。每年我们在城建方面就投入巨大的资金，由于，也没有出台政策规范好，常常会出现资源的浪费的现象。,政府部门进行市场监管，合理的进规划方面没有做好，市场方面2. 人才流失,团体协作有待加强.人才是企业发展的核心竞争力.人才的兴衰意味着企业的活力。根据
10、调查发现,人才流失现象日益增多.留不住人才是企业普遍的弊病。其恶劣影响日益严重,是什么原因，有待我们这些企业家深思.要解决需要进行换位思考，这是一条解决难题的捷径。中国人都是比较的重情的，进入企业里面，不仅仅为了钱而活，但不是不要钱，这就要处理好雇主与员工的关系。企业是社会的一个大家庭，员工就是企业的成员，企业要发展壮大，需要员工的支持，没有员工，企业也没有存在自得思。每一个员工都希望，企业能够为个人提供一个展现自己的平台，很多时候现实与梦想存在很多的差距。或者怀才不遇，或者企业过重于利益，考虑到员工的感受，只好走了。没有南宁北流商会是北流企业家在南宁的大家庭,但是,根据个人历时两年点时间观察
11、，结合各方面的资料研究分析,成员之间的协作能力有待加强。一般有一定实力的地产商是非常注重团体协作与企业间的合作，以达互惠共博得局面。但某些企业为了自己的利益，没有团队的意识。这要好好反思才得，我们是进行团队合作好,还是孤军奋战更有利企业的发展。2. 人才挖掘机制制约企业的发展.企业要发展,就必须有人才的支撑,人才从何来?这就要靠我们的慧眼了,对于于于现在这浮躁的社会,人才是不会等太久的。并不是每个人都是那么失势利的，我们不能单单从自己的角度来看待问题，作为年轻人，他们都渴望能够早日展现自己的才华，得到别人的认可。我们常常习惯用惯性思维，固守老一套人才发掘机制，当前，以前的人才挖掘机制已经不再适
12、应当前发展形势了。要发展,就要敢于冲破当前的机制，创新，同时加大力度.多渠道的挖掘人才,敢于打破常规,做到早发现早重视。2. 缺乏敏锐触角.做地产这一项，就要比人家看得远,要有敏锐的触角，走在这别人的前面。如果总是跟在别人的后面，我们已经错失了有利的时机，只有读懂政府的规划，善于捕捉有用的信息，提前做决策，比别人先走一步。而且现在普遍存在的问题就是喜欢跟风，这对于于于我们这种规模不很大的企业来说，资产拼不过，以及其他方面，综合总结，我们没有了解自己的优势，没有做到量力而行，同时也没有好好把握自己的机遇。已经错失了很多的机会，因此今后将要加大力度，从资金，人才等方面下功夫，抓住消费者的心理，用心
13、打造精品工程，同时,也要进行企业的改革，降低管理成本，从源头进行开源节流.三、破解瓶颈对于于策 明确企业自身定位，有序的推进企业的现代化改革对于于企业进入调查研究，进行多方论证，高层统一改革的思想，让企业每一位员工都理解当前的形势。重新对于于企业进行定位，让每一位员工更好的理解到企业的核心文化，的凝聚力，利于企业的长远发展。增强企业同时，对于于企业有序的改革，向现代化企业迈进，推动企业进行集约化、规模化、资源化，把企业做大做强 完善企业的晋升制度企业发展到一定的规模，就要考虑定型，假如是选择家族制的企业，要进行人才的培养，给年轻人多一点实践的机会。以能者居之，这一点，很少有人会做到，我们的中国
14、传统就是把自己辛辛苦苦打下的江山交给下一代，我们往往从人情来看问题，因此，往往会制约企业的发展。他们的这样的做法是无可置疑的，是人都会有这样的心理，从企业的长远来看，还是选择能者居之比较好，在此不想说太多。为了保护自己的权益，我们要做好准备，掌握好企业的话语权 推动行业法律法规的完善，明确自我认识参政议政，推动行业法律法规的完善，企业作为社会的个体，企业的拥有人必须有参政议政的意识，不为什么，只为保护好自己的权益。企业不可以脱离社会，独自生存的，因此，关注身边的一切大小事，对于于于我们企业的发展有非常重要的作用 人才强企，合作共赢重视人才的培养，做好用人、留人的工作，做到用人不疑，疑人不用，给
15、人才提供更广阔的舞台，给他们一个发展无暇间。我们要摆副本人的破场，不要有以为自己比员工高人一等的思想，企业是我们所创立的，员工也有一份功劳。我们也是合作的关系，只是我们所需要的不一样而已。只有摆副本人的心态，给我们一个未来。给员工多一份的尊重，我们给员工一个希望，员工 创新人才激励机制创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，有创新，往往也会出现改革，只有创新改革，企业才能得到更好的发展。当然了，创新并不容易，第一，创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个“变字；第二，创新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付出；第三，
16、创新意味着风险，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。创新确实不容易，所以总是在创新前面加上“积极、“勇于、“大胆之类的形容词。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。已经跟不上时代的发展需要了，因此，必须改革创新。当前的激励机制，大多数都停留在以前的意识里，激励，很多人都会，但是，如何做到有效的激励，这很多人都没有做到。因为我们往往从个人的意识来判别别人的需求，所以往往我们对于于员工进行了激励，但没有取得期待的效果。为此，我们可以尝试换位思考，从员工的角度来思考，给员工最贴心的激励，也许会取得意想不到的效果捏 推动企业信息化，提高资源利用率企业信息化是企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对于于企业管理理念
