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1、年终奖励规划经典20XX年年终褒奖方案一、 褒奖原那么1、 褒奖人群掩饰面充分宽，褒奖人群重点凹陷 褒奖工程少而精，单个褒奖工程要表达奖金分量，表达工程本身自得义 褒奖事项紧扣公司经营展开需要跟关键环节 褒奖额度表达任务价值跟贡献大小，同时对于于重点人群存在鼓舞感染 总褒奖金额与去年比较增加幅度略高于公司销售增加幅度 褒奖次第注重褒奖权与管理权匹配，公司定方案跟方案，各副总跟局部实行，公司分歧平衡。二、褒奖方案奖项褒奖范围比例褒奖额大年夜于等于10亿缺少11亿大年夜于等于11亿不足12亿增10%大年夜于等于12亿不足13亿增20%大年夜于等于13亿不足14亿30%大年夜于等于14亿不足15亿增
2、40%1、以此类推，销售额每增加1亿，褒奖总额增加25万，呼应褒奖工程按工程间褒奖额分配比例同时增加 此方案同时作为年年终褒奖按照。150万175万200万225万250万普奖全体职员结实命57万占38%66万75.8万85.5万95万惯例奖公司中层以下职员结实命19万占12.6%22万25.2万28.4万31.5万业绩褒奖高层8%12万14万16万18万20万中层15.9%营销5.6%8.5万9.9万11.2万12.6万14万花费7%10.5万12万14万15.7万17.5万行政3.3%5万5.8万6.6万7.5万8.25万研发褒奖技能及工艺职员12.6%19万22万25.5万28.5万31
3、.5万营销褒奖效力处及效力站、按揭员12.6%19万22万25.5万28.5万31.5万三、普奖1、褒奖范围 公司内办公管理跟后勤职员。年12月31日止，转正已满6个月但不满1年的集团，按集团应得50%褒奖，转正不满6个月的不褒奖 褒奖金额 集团工资标准含绩效工资乘集团全年月调查平均得分 褒奖办法 综合管理部担当收集调查结果，打算褒奖金额，于年春节前在工资中发放。四、惯例奖1、褒奖范围 按照公司褒奖规那么实行，其中规那么中的市场开拓奖不在此褒奖中，市场开拓奖及褒奖金额安排在营销褒奖中 褒奖办法 1综合管理部担当下发褒奖工程跟有用范围，结构各局部申报，对于于申报结果停顿初审，结构公司副总经理复审
4、，报批。2褒奖注重客不雅观观观理想，注重数据跟可比性，可靠性。五、高层业绩褒奖1、褒奖范围 公司4名正式职务副总及助理 褒奖办法 常务副总担当结构制定各副总业绩调查目的，并结构业绩验收评估跟验收结果报批。副总按完成的公司目的调查，副总不参与其他工程褒奖。六、中层业绩褒奖1、褒奖范围 要紧针对于于公司担当正式职务的局部正职跟副职指点 褒奖金额跟褒奖次第的优先原那么 1任务职责对于于公司年度经营目的完成的开门见山价值跟贡献越大年夜越优先。2承担公司运营事迹目的的任务跟难度越大年夜越优先。3任务业绩完成越好越优先 褒奖金额具体褒奖额分配 各系统及各局部褒奖额度由公司各副总最终讨论决定 褒奖办法各系统
5、副总按照公司跟本系统要紧任务目的、各中层职责跟任务分工，由系统副总跟各局部要紧指点设定各中层岗位调查目的，并按照局部天性性能及岗位职责、具体任务目的要紧程度分配各岗位奖金比例，由系统副总跟局部担当人与对于于应局部副职指点逐一判定目的完成情况，末尾判定各岗位奖金额度，经各副总互相讨论考察后报公司赞同。中层不参与其他工程褒奖，技能局部担当人假设参与具体技能方案任务，可以参与具体工程研发褒奖，假设未承担具体方案任务，只做一样协谐跟结构任务，不参与具体研发工程褒奖。七、研发褒奖1、褒奖范围 要紧针对于于 1新产品开拓跟原有产品严峻改进工程，2工艺方案改进。完成要紧任务但未全体完成或未通过正式验收的工程
6、一同判定褒奖金额，岁终只发褒奖金额的一半，其他一半在年工程正式验收经事先，破刻褒奖 褒奖金额跟褒奖次第的优先原那么 1工程产品对于于公司经营展开的战略价值越大年夜越优先。2自力自主开拓程度越高越优先。3开拓后果越好越优先 奖金数额单个工程具体褒奖金额由各副总、各产品技能担当人、销售部长共同按照褒奖原那么最终讨论判定，报公司赞同 褒奖办法 由技能副总结构公司销售、售后、花费、质检等局部及相关副总参与，共同对于于工程结果停顿验收，判定每个开拓改进工程的实施结果。技能副总跟技能担当人及各工程组长针对于于各工程成员贡献，将每个工程奖金向成员分配，报公司赞同。八、营销褒奖1、褒奖范围 针对于于销售效力处
7、跟售后效力站、按揭职员 褒奖金额跟褒奖次第的优先原那么 1效力处地区市场的综剖析长才干、运作才干越强越优先，具体褒奖销售额5000万以上、地区业务增加幅度最高、回款率最好的效力处；。2市场客户对于于效力站跟效力员、按揭员的满意度越高越优先。3业务员的销售额越高、回款越高越优先 褒奖办法 由系统副总同销售部长、售后效力部长共同判定具体褒奖工程跟额度及职员报公司赞同。九、惯例褒奖、业绩褒奖、研发褒奖结果中，集团褒奖额在5000元及以下的，年终一次性发给；逾越5000元不逾越10000的，在年终发给褒奖额的50%，余额在年5月发给；逾越10000元的，年终发给50%，年5月跟10月份各发给25%。其他奖项褒奖均在年终一次性发给。十、上述褒奖计入集团收入，集团收入所得税由公司代扣代缴。十一、上述褒奖方案跟工程在实施过程中可由经理办公会按照具体情况调解褒奖工程跟褒奖金额。 4Word版本
