报社副总编辑岗位职责(共15篇)

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1、报社副总编辑岗位职责(共15篇)第1篇:总编辑岗位职责 太原晚报各部门岗位职责(试行) (2022年9月14日太原晚报编委会原则通过) 编委会 1.在集团编委会的领导下,负责晚报编辑部的全面工作。 2.确定晚报的办报思想和办报方针。 3.组织重大新闻的策划、报道。 4.制定编辑部的各项规章、制度。 5.探讨解决编辑部工作中的重大问题及编辑出版中的重要事宜。 总编辑 1帮助社长、集团总编辑抓好太原晚报编辑部的日常工作。分管太原晚报编辑部,兼管晚报编务办公室。 2.对晚报执行党和政府的重大方针、政策,坚持正确的舆论导向负责。 3.指导、组织策划晚报的重大战役性报道。 4.对每天的报纸进行批阅,评出

2、当日的金牌记者、金牌编辑。 5.主持晚报编委会制定安排、奖惩等方法。 副总编辑 1.帮助集团总编辑、晚报总编辑负责太原晚报的采编工作、晚报编辑部内部管理和稿件、版面质量体系建设等工作。 2.帮助总编辑对每天的报纸进行批阅,评出当日的金牌记者、金牌编辑。(蒋言礼、杨松) 3.其他副总编帮助总编辑做好分管部门的主要工作,做好分管部门的大型策划报道、稿件批阅,把握正确的舆论导向。 4.值夜班的副总编辑要仔细批阅大样、调整稿件、版面,重点要把好政治关。 5.完成总编辑交办的其他工作。 编委 1.帮助总编辑做好分管部门的主要工作。做好大型策划报道、稿件批阅等工作,把握正确的舆论导向。 2.完成总编辑交办

3、的其他工作。 编务办主任 1.主持晚报办公室日常工作,帮助总编搞好日常行政管理工作。 2.负责与晚报内外相关部门的联系、协调工作。 3.负责上级来文的接收、登记、传阅、整理、归档工作。 4.负责行政公文的核稿、打印、分发和上报工作。 5.列席编委会,负责支配晚报办公会议的议题打算、草案撰写、会议记录以 1 及有关文件、报告、汇报的起草工作。 6.负责接待上级机关领导和兄弟单位来宾检查、参观、访问、办事等。 7.帮助领导测算工作量及津贴的计算、核对、制表和发放工作。 8.负责晚报办公经费的运用。 9.负责办公室设施、设备及晚报各部门办公用品的领用、登账、管理。 10.负责各种补贴、奖金的申报工作

4、。 11.完成报社、晚报领导交办的其他工作。 编务办工作人员 1.负责晚报编辑部日常事务性工作。 2.负责文件的收发,资料的收集、整理、归档及其管理工作。 3.负责有关公文、制度的起草和发送工作。 4.负责有关会议和活动的通知、记录、承办及督办等工作。 5.负责晚报记者、编辑完成任务质和量的统计及工资、津贴、奖金、福利管理的工作。 6.负责办公用品的选购、配发工作。 7.负责公务用车的平安、保养、维护和调度。 8.完成领导交办的其他工作。 出版部主任 1.负责刚好传达上级部门及编委会的确定、决议和指示并组织实行,坚持杜绝“中梗阻”。 2仔细审读大样,对稿件的政治、政策问题负有把关责任。对拿不准

5、的报道,须刚好请示总编辑或值班副总编辑。其次,是对新闻事实的审定,如有疑问或发觉问题应刚好向记者了解状况;凡涉及重大问题的集团外来稿须做仔细核实,避开失实和虚假报道。对违反政策和新闻纪律的稿件一律不得刊发。 3把好整个出版流程,作到不误报。 4凡报道涉及国家重大政治事务、活动,涉及外交、军事、民族、宗教,涉及恶性突发事务、敏感数字等要仔细把关,把握不准的,应刚好请示总编辑或值班副总编。 5指责稿件要严格执行送审制度。 6批阅出版部编辑制作的大样并签字,交值班副总编批阅后签字付印。 副主任、首席编辑 1.帮助部主任完成编辑出版等各项工作。 2.列席编前会,驾驭当天的本地新闻,对每块版的重点稿件做

6、到心中有数。帮助部主任做好重大策划。 3.负责批阅新闻版大样,调整版面、制作标题,确保无政治问题和重大差错。 4部主任外出时,代行部主任职责。 编辑人员 1.负责本地新闻、国内、国际新闻的稿件编辑和版面制作。 2.本地新闻版编辑要根据编前会要求及稿件的重要程度合理支配版面,剩余稿件要另出大样送值班副总编批阅。排版过程中对稿件有疑问要刚好与记者联系,确保新闻精确真实。 3.国际、国内新闻版编辑要亲密关注国内外重大新闻,做到不漏稿、不重稿。稿件来源必需权威牢靠,严格按规定运用网络稿件。 4.严格遵守出版流程,清样经校对签字后,标清文件名,请部门主任、值班副总编审核签字,检查核对无误后方可付印传版。

7、传版时限为零点50分。 5.编辑实行署名制,应对版面的报头、报眉信息、标题、重稿、图文不符等负责。 校对科长 1.仔细做好本职工作,把差错率限制在国家规定的范围之内。 2.负责日常管理工作。合理支配科员们的详细工作量以及倒班、轮休等各项工作事项。 校对人员 1.实行校对署名制。 2.对所校对版面的版次、版名、时间、文字、标点、语法、图文是否相符等负责。 3.敬重原稿语言习惯,不擅自加文、减文、修改文章等,出现明显的、无可争议的差错要刚好订正。对有质疑处,要刚好与责编沟通、予以改正。 4.严格遵守校对程序。严格保证校次、校时,绝不能偷懒,心存侥幸心理。 检查科长 1.合理支配工作,做到既分工明确

8、,又团结帮助。 2.要有创新意识,不断改进工作方法,充分调动每个人的主动性、创建性。 3.发觉并堵住重大差错,要刚好提请领导给与嘉奖。 检查人员 1.仔细遵守党的新闻纪律,政治上与党中心保持一样,严查违反法律法规的内容,查堵破坏社会稳定、不利于安定团结的内容。 2.做好重大新闻事务报道的检查工作,确保不出现任何差错。 3.确保领导人姓名、职务、排序、重要部门单位名称等不出差错。 4.日常工作中要查堵包括标题、栏题、题文不符、图文不符、重复发稿、人名、地名、数字、日期等出版过程的各种差错。 5.查堵稿件中有违常识或者简单造成误导的常识性差错。 6.检查出版过程中传版、出片、印刷等方面的问题。 7

9、.对影响晚报声誉,但不属晚报编辑部出版内容的,如广告差错、印刷质量等问题,可帮助检查处理。 采访部门主任 1.组织策划本部门的采访报道。 2召集每周一次的部门会议,传达晚报编委会的相关精神和确定,制定本部门规章制度,完成编委会交办的其它任务。 3对本部门编前会通过的稿件进行审核、修改和把关。 4负责本部门记者绩效的考核评价,并制定实施科学合理的安排方法。 5对本部门采编人员进行业务、政治、纪律、作风等方面的引导和培育,担当起本部门队伍建设的责任。 6举荐本部门每月参与社评的好稿。 7.严格出版流程,保证不误报。 副主任、首席记者 1帮助部主任做好大型策划、采访、编稿等相关工作。 2牵头组织、详

10、细落实一些重点稿件的采写,在大的策划和战役性报道中发挥骨干作用。 3自身采写高于一般采编人员肯定比例的金牌稿件,同时采写稿件总量要高于一般采编人员。 4.周 六、周日参与编前会,负责修改、签发本部门记者的稿件。 5部主任外出时,代行部主任职责。 记者 1.仔细完成部主任交给的采访任务,保证稿件的数量和质量。 2.创新报道方式,争取多拿金牌。 专副刊部门主任 1依据太原晚报的办报方针和报纸性质,确定正确的办刊(专副刊)宗旨和编辑方针。 2搞好部门管理,负责主持专副刊全部版面的主题策划报道及组织实施工作,组织本部人员确定每周报道重点。 3.定期召开部门编辑工作会议,包括重点报道、组织策划重大选题、

11、业务探讨以及上级交给的相关任务; 4负责终审各版稿件及付印前的把关工作; 5负责制定部门各项规章制度,实行量化目标管理,依据工作考核状况实行 奖惩; 6.严格出版流程,保证不误报。 副主任、首席编辑 1帮助部主任做好部门管理和策划报道工作。 2完成副主任、首席编辑所应担当的职责和任务。 3部主任外出时,代行部主任职责。 编辑 1依据部门支配,按时完成相关版面组稿、编辑、排版、传版等任务。 2加强与作者、通讯员的日常联系,对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关。 3刚好填写稿费单,刚好为作者寄发样报。 4完成部主任交办的其他任务。 文体部主任 1.根据晚报文体新闻定位,组织本部门的采访

12、、编辑和做版工作。 2召集每周一次的部门会议,传达晚报编委会的相关精神和确定,制定本部门规章制度,总结内部工作,督促报道进度。 3对本部门的自采稿件进行审核、修改和把关。 4负责本部门人员绩效的考核评价,并制定实施科学合理的安排方法。 5抓好本部门的队伍建设,确保采访、编辑和做版岗位的连续性。 6举荐本部门每月参与社评的好稿。 7.批阅文体部制作编辑的大样,严格根据出版流程,监督工作环节。 副主任、首席编辑 1帮助部主任做好大型策划、采访、编稿、做版等相关工作。 2牵头组织、详细落实重点稿件的采写,在重大策划、战役性报道中发挥骨干作用。 3自身采写、编辑、制作高于一般采编人员肯定比例的金牌稿件

13、、版面。同时采写、编辑、制作稿件、版面总量要高于一般采编人员。 4.部主任外出时,代行部主任职责。 编辑 1编辑人员要依据部门支配,按时完成文体新闻版面的组稿、编辑、排版、传版等任务。 2对所写、所编的版面、稿件进行导向、事实、文字把关,对于网上稿件进行甄别、组合、加工。 3.严格遵守出版流程,清样经校对签字后,标清文件名,请部门主任、值班副总编审核签字,检查核对无误后方可付印传版。传版时限为零点50分。 4.编辑实行署名制,应对版面的报头、报眉信息、标题、重稿、图文不符等负责。并担当出现差错后的相应惩罚。 5完成部主任交办的其他任务。 记者 1.仔细完成部主任交给的采访任务,保证稿件的数量和质量。 2.创新报道方式,争取多拿金牌。 各部门要依据本岗位职责制定本部门的岗位职责实施细则。 太原晚报编辑部 2022年9月14日 第2篇:报社市场部相关岗位职责 市场部业务人员岗位职责 .1.熟识报社及其报社的相关规章制度护能够熟识了解,价格、成本、优势等学问,能够顺当的运用。 2、原有客户的维护(原有份数不能削减) 3.明确目标客户,或者具

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