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1、北京李宁体育用品有限公司指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日目 录李宁公司指标体系说明1总监岗位组成表3行政总监组成表3生产总监组成表8生产总监组成表9财务总监组成表12营销总监组成表一五营销总监组成表16事业部经理岗位组成表20高尔夫事业部经理组成表20器材事业部组成表21青少年事业部经理组成表22信息发展部岗位组成表23信息发展部经理组成表23信息发展部流程组组长组成表27信息发展部行业信息分析组组长组成表31信息发展部系统组组长组成表35信息发展部系统组系统管理员组成表38信息发展部组组长组成表41信息发展部组物料主数据维护员组成表45信息发展部零售组组长组成表48信息发展部
2、组零售系统设计与开发组成表51信息发展部零售组系统管理组成表57信息发展部订单管理组组长组成表58信息发展部订单管理员组成表61人力资源部岗位组成表64人力资源/行政部经理组成表64人力资源/行政行政主管组成表69人力资源/行政行政主管组成表70人力资源/行政部法务行政（1）组成表73人力资源/行政部法务行政（2）组成表75人力资源/行政部薪酬福利专员组成表77人力资源/行政部行政文秘组成表79人力资源/行政部人力资源专员（1）组成表80人力资源/行政部人力资源专员（2）组成表83人力资源/行政部培训专员组成表85人力资源/行政部司机班班长组成表89人力资源/行政部司机组成表90人力资源/行政
3、部专职秘书组成表91人力资源/行政部前台秘书组成表92财务部岗位组成表93财务经理组成表93财务部财务分析师组成表95财务部财务分析师组成表96财务部成本会计组成表99财务部成本会计组成表100财务部核算组组长组成表103财务部核算组组长组成表104财务部销售、应收款会计组成表107财务部存货会计（狐步）组成表110财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）组成表1一三财务部信用控制组成表1一五财务部资金管理组长组成表117财务部现金出纳组成表120财务部银行出纳组成表123财务部管理会计组成表124财务部成本中心会计组成表127财务部内控与财务分析组成表129国际市场部岗位组成表一三1国际市场
4、部经理组成表一三1国际市场部出口流程控制组成表一三2国际市场部生产组织管理组成表一三4国际市场部市场拓展组成表一三6营销系统岗位组成表一三7市场部经理组成表一三7销售部经理组成表一三9销售部营运助理组成表143销售大区督导组成表144销售代表组成表146销售部市场拓展督导组成表148销售部市场拓展专员组成表一五0销售部客户管理专员组成表一五2销售部档案管理专员组成表一五4开发中心岗位组成表一五6开发中心经理组成表一五6开发中心组成表 （鞋、服装分别考核）一五8开发中心组成表 （鞋、服装分别考核）一五9开发中心设计师组成表161开发中心服装/鞋业 技术主管组成表162开发中心服装工艺员组成表16
5、4开发中心鞋业工艺员组成表165开发中心服装/鞋业版师组成表166开发中心鞋业模具师组成表167开发中心服务主管组成表168采购部岗位组成表169采购部经理组成表169采购部计划统计组成表171采购部材料跟单组成表173服装生产部岗位组成表175服装生产部经理组成表175服装生产部生产跟单员组成表178服装生产部计划统计组成表179服装生产部工艺管理员组成表一八0鞋业生产部岗位组成表一八2鞋业生产部经理组成表一八2鞋业生产部生产跟单员组成表一八5鞋业生产部计划统计组成表一八6鞋业技术部岗位组成表一八8鞋业技术部经理组成表一八8鞋业技术部技术主管组成表190鞋业技术部成本核算员组成表191鞋业技
6、术部产品技术员组成表193鞋业技术部模具技术员组成表196鞋业技术部内勤岗位组成表198质检部岗位组成表201质检部经理组成表201质检主管组成表205质检主管组成表206质检部外观检验员组成表210质检部外观检验员组成表211质检部物性检验员组成表214李宁公司指标体系说明 每个岗位的指标由组成表、说明表（对某些专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于指标有约定俗成的解释，略去说明表，在组成表的说明一栏给予简短的说明。 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 说明：对指标内容的详细介绍，考评人和被考评人
7、在确定指标时需要就内容达成共识。 权重：根据组成某岗位的3-5个指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定内容时确定。 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。 在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。 部分说明表以多个表格的
8、形式体现，目的是更直观地表现指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。 考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。总监岗位组成表行政总监组成表考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果质检工作报告半年100分见附表4一五%见表四本岗位提交报告确保质检工作高
9、质量完成软指标评分表表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段人力资源工作实施内容20%本阶段人力资源工作实施效果分析25%下阶级人力资源工作重点25%提高人力资源工作效果建议20%总计100%附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况各部门职能变动分析下阶级人力资源工作展望与计划根据公司战战略制定人力资源规划表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的管理制度
10、结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30%总计100%附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析一五%员
11、工对培训工作满意度调查30%总计100%附表3：培训工作报告（行政总监填写）报告项目内容对人力资源部培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析表四：质检工作报告评分表（总经理填写）请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段质检工作完成情况40%本阶段质检工作存在问题30%提高质检工作建议20%总计100%附表4：质检工作报告格式（行政总监填写）报告项目内容质检标准制定质检标准修改修改原因平衡产品品质与市场承受能力关系质检标准发展方向分析突发事件处理生产总监组成表考核周
12、期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的生产战略规划及实施报告半年100分用于总结半年工作并作出计划35%见软指标评分表本岗位提交报告确保公司生产有序地进行，完成公司整体战略目标在生产领域分解的任务流程协调半年100分阶段性指标，指的是通过努力使生产流程更畅通的作用30%见软指标评分表本岗位提交报告促进生产流程改进，提高生产系统管理水平生产进度计划完成率季度95%交货期按时完成计划的比率20%100 A=95%90 90%95%70 85%90% 0 A85% 采购发票查询报表；成品采购收货报表严格控制生产交货期，维护品牌声誉漏验率季度（质检部标准）漏验率是在线质量考核的重要指标，一五%100 A质检部月报表；生产总监记录严格控制产品质量，维护品牌声誉备注：计算方式中A表示实际发生数，表示质检部标准。生产总监软指标评分表表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分：软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%报告内容的完整性25%报告质量65%总计100%表二：流程协调评分表（总经理填写）请针对该报告综合以下三方面评分：软指标评分项目权重得分加权得分技术部与生产部的衔接20%生产部与工厂的衔接20%生产部与开发中心的衔接60%总计100%财务总监组成表考核周期考核标准说明权重计算方式信息来源考核目的公司整体财务计划及
