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1、精选word文档 下载可编辑XX供电公司同业对标工作总结XX年，XX供电公司以XX省电力公司创一流同业对标工作实 施细则、国家电力公司一流供电企业标准和XX供电公司创一一 流同业对标工作实施办法为准则，按照省公司 XX年企业管理工作 会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示，统一部署，紧紧围 绕省公司提出的 “三抓一创”工作思路和“一强三优”的战略目标，以 目标管理和同业对标为手段，以管理对标为核心，以提升绩效为目标， 将同业对标与目标管理、基础管理有机结合，完善对标工作机制，以 转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、 电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容，
2、以强化管理、 加快发展、提高素质、文化建设为依托，实现全面推动公司创一流同 业对标工作深入开展，实践 努力超越、追求卓越”的企业精神，在全 公司范围内创造争先进位的工作风尚。一、XX年同业对标工作开展情况（一） XX年同业对标主要工作1、组织落实，制度健全XX供电公司在二OO七年度对标工作中，先从组织入手，健全组 织机构，调整了同业对标的领导小组和各个工作小组， 先后下发了关 于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知（XX计企【XX 65号文）和关于调整创一流同业对标机构和成员的通知（XX计企【XX】67号文）等文件，保证对标工作的组织领导二是加强同业对标工作的计划指导。XX年年初公司以正式文
3、件 下达了XX供电公司XX年度同业对标工作计划（XX计企【XX】 40号文）。三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析 计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结 合。四是修订了公司指标管理办法和评价办法2 .加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进一是实行严格的责任制，按照 谁主管业务、谁负责指标”的原 则，逐层逐级抓落实。公司与机关相关部室、基层单位签订XX年度经济责任考核责任书中，将同业对标纳入到了年度经济责任目标 考核。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、 每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努 力方向，提高同业
4、对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对 标工作的实效性。二是对同业对标指标进行逐项分解， 做到部门工作有指标，人人 身上有任务。计企部对各相关部室负责的指标进行细化安排，各部室 领导要按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到 基层单位；各基层单位要结合实际，按照公司部署，对班站逐层逐项 分解指标，创造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善 本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提咼小指标，全力 推进大指标，为公司整体指标优化做出贡献。3、深入开展指标分析，落实整改措施。坚持每月的对标工作例会，细致分析
5、指标情况，提出下月的整改 措施，考核整改工作的开展情况。4、开展专项流程的诊断分析。为确保各项指标的争先进位，公 司从单一的指标分析走向综合全面的指标诊断，挖掘提高指标的潜 力。首先进行指标分类，分出优势指标和劣势表，对优劣、势指标是 先天条件自然形成的还是主观努力造成的。根据分析结果对劣势指标 制定对策和措施，狠抓落实，注重主观整改的效果。5、针对可靠性组织电网运行和营销服务专项活动。XX年按照国网公司和省公司的相关要求，进一步组织各变电站 站长、调度人员、检修工作负责人认真学习了XX省电力公司提高 供电可靠性指标管理规定、XX省电力公司提高输变电设施可靠性 指标管理措施等管理规定，深入领会
6、同业对标工作的实质精神。另 外结合8月份国网公司组织的可靠性培训工作， 深入学习国家电网 公司输变电设施可靠性管理工作手册 和国家电网公司有关电力可 靠性评价规程的补充说明（XX年3月修订版）的内容，制定出XX 供电公司关于有关设备检修时间、 预试周期的管理规定，在保证检修 质量的前提下，最大限度地缩短检修时间，以获取设备的最大可用性， 优化、合理安排计划检修时间，确保检修质量，提高设备健康水平。5、进行了最佳实践的学习、推广与总结。（二）同业对标工作的突破和创新1、XX年XX公司针对指标体系进行了专项梳理， 利用杜邦图进 行指标体系分解，分析各指标之间内在联系，理出过程指标和终端指 标。理清
7、指标间的相互关联关系，对相互关联指标的不单独看一个指 标本身是大好还是小好，要进行综合平衡，对指标数据进行优劣分析。2、针对个别指标开展一些专项工作探索，如针对电费回收首先 公司开始建立催费例日制度，总结、归纳催费工作和经验，为考评催 费工作、界定催费责任等提供了有益的尝试。其次，针对马钢二能源 大用户，经过多次与马钢二能源协商，达成协议，对其实行分旬抄表、 分旬划拨电费方式，从而大大降低了我公司电费回收的风险。3、加强电网可靠率指标考核管理。尤其是对综合检修工作加强 管理，合理统计相关设备的检修时间。二、XX年指标完成情况及简明分析XX年XX供电公司同业对标指标综合评价总得分 388.21，
8、位居 全省第五位，处于B段。其中安全管理得分133.13，全省排名第17； 资产经营得分116.25，全省排名第1 ;营销服务得分31.5，全省排 名14 ;电网运行得分48.25,全省排名16，人力资源得分59.15, 全省排名2。具体分析如下：1、资产经营（1）人均贡献毛益指标指标情况：本指标XX年累计值是179.86万元 人，上年同期指 标值为147.58万元 人，同比增长32.28万元 人，增长率21.87 %, 年度指标变化也呈现良好趋势。指标变化分析：主营业务收入有较大幅度增长，本期主营业务 收入315686万元，上年同期主营业务收入为 257050万元，同比增 加了 58626万
9、元，增长率22.81 %。(2 )、单位电量供电成本本期指标情况：XX年单位电量供电成本是47.82元 千千瓦时， 上年同期值为48.31元 千千瓦时，同比下降0.49元 千千瓦时，下降 幅度为1.01 %。(3)固定资产创收能力本期指标情况：本期固定资产创收能力指标值是 25441.99元 万元，上年同期指标值是25910.94元 万元。同比下降468.95元 万 元，下降1.81%。指标分析：主营业务收入有较大幅度增长，本期主营业务同比增加了58626万元，增长率22.81 %。本期固定资产原值平均值为128624.39万元；上年同期固定资 产原值平均值为102484万元，同比增长25.5
10、1%。资产平均值增长 大于收入增长幅度。(4 )应收账款周转率本期指标情况：本期应收账款周转率为134.67次，上年同期值 是90.87次，同比增加43.8次。月度和年度该指标都呈现良好的变 化趋势。简要分析：主营业务收入有较大幅度增长，平均应收账款余额 与上年同期相比，由上年同期的2797.50万元，下降为本期的2430 万元。措施：在实现主营业务收入增长的同时，要加强应收账款回收 管理，加大电费回收力度，确保应收电费余额保持较低水平，将有利 于本指标值的优化。(5)总资产周转率本期指标情况：本期指标值是2.81次，上年同期指标值是2.73 次，与上年同期相比提高0.08次。指标分析：主营业
11、务收入有较大幅度增长，增长率 22.81 %。本期平均资产总额116434.50万元；上年同期为96661.81万 元，同比增长19772.69万元，增长率为：20.46%措施：主营业务收入增长与资产管理双管齐下。(6 )单位资产售电量指标情况：本期单位资产售电量指标为53.02千千瓦时 万元，上年同期指标值是54.51千千瓦时 万元，同比下降1.49千千瓦时 万元。(7 )成本费用利润率指标情况：本期指标值是39.28%，上年同期指标值为38.63%, 与上年同比提高了 0.65个百分点。指标分析及措施：由于本指标中的利润是在省公司反映，从构 成利润因素分析，我公司的主营业务收入同比增长 2
12、2.81 %;本期主 营业务成本22256万元，上月主营业务成本17XX0万元，月度增加 5186万元，增长30.38% ;上年同期主营业务成本为 18869万元， 同比增加成本3387万元，成本增长率17.95 %。措施同主营业务收 入、成本管理措施。销售增长率指标情况：本期指标值是22.79%，上年同期指标值是15.86%,同比增长6.93%。固定资产运行维护费指标情况：本期本指标值是683.62元 万元，上年同期指标值是767.59元 万元，同比下降83.97元 万元。人均管理费用指标情况：本期人均管理费用为 96893.XX元 人，上年同期人均管理费用为88091.84元 人，同比增长
13、了 8801.23元 人。措施：在充分调动在岗人员的主人翁意识的同时，要继续加强成本控制，尤其是其他费用的控制。2、人力资源指标(1 )、全员培训率：XX年该指标累计完成100%，比去年同期(98.24 %)相比， 上升了 1.76百分点。XX年公司加强培训工作分级管控，实行质量跟综。首先对列入年度计划的一级重点培训项目，公司采用“培训需求调查、培训项目设计与策划、培训项目组织实施、培训效果考核评估改进”四个环节 进行管理和控制。XX年公司就对包括最佳操作手竞赛在内的 14个 一级项目进行了严格的重点跟踪和考核评估。其次对二级培训项目， 公司采用“上报月度培训需求计划、组织实施、完成情况总结、
14、跟踪 考核”四个环节进行管理和控制，即每月初对基层申报、公司核准的 近80个培训项目予以发布，月中人资部进行过程监督，月底通报完 成情况，并实施月度综合管理考核。对于三级培训项目，公司采用培 训学时制的管理手段，按月进行程式化的上报、检查、反馈、改进， 并由人资部对学时不达标的部门和人员进行督促和考核，确保在统计 时间内完成个人规定学时的培训。（2）、人才密度：本期累计为91.03 %，与去年同期（88.78 %） 比上升了 2.25个百分点。上升的主要原因在于公司采取如下措施：举办职工学历中专班，开展了专升本的学历教育。目前公司层 面管控的本部中专班毕业14人，在职研究生毕业2人，专升本在学 16人，另外公司严把新进人员层次，XX年新进19人全部为本科及 以上学历，为人才密度的提升奠定了基础。 XX年公司积极组织生 产岗位员工参加各专业的高级工技能鉴定， 并对鉴定结果进行了严格 考核，截止目前为止各岗位的高级工鉴定通过率有所提高，公司本部达25人。XX年12月31日被批准认定的公司本部助理级职称 41 人；技术员6人。综上所述，学历、技能等级、技术资格三管齐下的 结果，使人才密度保持着逐年递增的势头， 充分显示了公司人才队伍 梯次成长的张力。、高级技能人才比例：本期累计为82.XX %，与去年同期(83.91 %)比下降了了 1.84 个百分点。今
