《煤矿搬运队安全生产责任制及考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿搬运队安全生产责任制及考核方案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、搬运队队长安全生产责任制及考核方案搬运队队长是搬运队的安全生产第一责任者，负责全队的安全生产管理工作。搬运队队长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识，确保井下施工所需材料的运输系统运转正常，保证安全生产。一、责任范围(一)建立、健全安全生产责任制1.认真贯彻落实安全生产方针、法规及煤矿“三大规程。对本单位安全生产负全面责任，不违章指挥，不违章作业。2.组织制定和审定机运队安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。（二）组织制定安全生产规章制度，审查安全生产规划3.组织制定安全生产规章制度和操作规程；组织制定安全生产规划、年度安全生产计划。（三）负责全队运输任务的调拨以及井上日常工作
2、安排4.了解职工的思想状况、业务水平和工作作风，抓好服务质量和服务意识教育，组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。5.合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。6.合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。7.明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。8.跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。9.协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。10.协助部门领导做好本队的考评工作。11.认真填写值班日记，检查落实行车记录，
3、将待办事项交接清楚。12.完成领导交办的其他工作。（三）督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患13.每日合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。14.每日确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。15.每日跟班作业，掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。16、掌握工作区域重大安全风险及相应的管控措施，对管控措施落实情况要进行现场确认，对作业区域要开展事故隐患排查。（二）考核标准16.对于搬运队长的考核分为通报、罚款、取消评优资格等，不能按时按要求完成相关工作的，情节较轻的，除对区队进行通报考核外，对区队负责人给予一定程度的经济处罚；情节较严
4、重的，对区队处相应的罚款或取消评优资格；情节特别严重的，给予连带处罚、降职或撤职处分；造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。17.以下情况视为情节较轻。（1）未及时贯彻落实党和国家及行业安全生产方针、政策、法律、法规，落实本矿安全生产指令及各项制度不到位的。（2）未及时制定安全生产责任制中规定的各项管理规章制度、考核管理目标、考核奖罚细则、方案、计划、措施、规划、总结、报告等，并没有充分原因的。（3）未定期组织进行责任范围内的隐患排查、安全检查、专项检查和验收，对排查出来的隐患，隐患整改落实不到位的，责任范围内的“三违”排查工作不到位。（4）未按要求参加重大事故的救援抢险工作
5、，事故救援的人员及设备调动不及时，事故调查、分析、处理工作中存在问题的。（5）未按要求定期召开生产例会及专题会议。（6）区队职工的安全教育不到位，安全技术培训未落实和技术考核工作不能有效进行，区队的安全管理存在问题的。（7）现场管理不到位，劳动组织不清晰。18.以下情况视为情节较严重。（1）不贯彻落实党和国家及行业安全生产方针、政策、法律、法规，没有落实本矿安全生产指令及各项制度的。（2）未制定安全生产责任制中规定的各项管理规章制度、考核管理目标、考核奖罚细则、方案、计划、措施、规划、总结、报告的。（3）未组织进行责任范围内的隐患排查、安全检查、专项检查和验收，对排查出来的隐患，不进行隐患整改
6、，对存在的问题不进行复查的，责任范围内的“三违”排查工作不到位，“三违”现象高发的；(4)未按要求参加重大事故的救援抢险工作，事故救援的人员及设备调动不力，事故调查、分析、处理工作中存在明显问题，造成不良后果的。(5)未按要求召开生产例会及专题会议；不能及时贯彻上级的安全生产指示；没有分析安全生产中的重大问题和隐患，制定解决的措施存在明显问题，上一次会议确定的重点工作落实不到位的。(6)区队职工的安全教育、安全技术培训和技术考核工作存在明显问题；区队安排没有操作资格，没有上岗资格证的人上岗操作的。(7)责任范围内安全生产标准化工作不达标，在验收中定位不合格的；连续2次及以上未组织人员参加全矿的
7、安全生产标准化验收工作，并没有充分原因的。(8)现场管理、劳动组织混乱的。(9)对于已通报现象没有立即落实整改，或整改措施落实不到位的。19.以下情况视为情节特别严重。(1)对于已通报现象没有立即落实整改，或整改措施落实不到位，造成不良后果的。(2)由于管理不到位，造成不良后果的。(3)上级公司或地方政府检查中发现问题并对矿进行处罚的。（4）发生生产安全事故的。（5）非客观原因造成重大隐患的。搬运队副队长安全生产责任制及考核方案搬运队副队长是搬运队分管领域的各项职能业务的负责人。一、责任范围1.认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，落实矿制定的各项安全规章制度。2.协助队长负责运输过程中的安
8、全管理工作及其它各项生产任务的落实。3.协助队长定期召开本队运输生产管理会议，对本队的安全生产工作及时总结，发现问题及时安排处理。4.有权制止违章指挥，杜绝违章作业，负责跟班期间隐患的落实与整改。5.加强自身业务学习，提高安全管理水平，按章指挥，制止“三违”，做到不安全不生产。6.对生产中发现的重大隐患及时向队长汇报，并及时采取果断措施进行处理7.负责本班各项任务的监督与落实。以及当班工作量填写。8.负责分工范围内规章制度的组织落实，抓好分管工作的安全、质量，经常向队长汇报工作进展情况，搞好分管班组的管理工作。9.组织有关人员对工作区域重大机电事故和一般机电事故进行调查、分析和处理，找出事故原
9、因，提出预防措施，及时进行恢复生产的检修，以满足生产的需要，使事故责任者得到应有的处理。10、掌握工作区域重大安全风险及相应的管控措施，对管控措施落实情况要进行现场确认，对作业区域要开展事故隐患排查。二、考核标准1.对于岗位人员的考核分为通报、罚款、停薪留职及撤职等，不能按时按要求完成相关工作的，情节较轻的，进行通报考核；情节较严重的，给予一定程度的罚款；情节特别严重的，给予罚款、停薪留职及撤职处分。2.对于不能按时按要求完成安全生产责任制中规定的各项工作，没有充分原因的；工作落实不到位、不彻底；工作开展存在问题的，视为情节较轻。3.对于没有完成安全生产责任制中规定的各项工作；工作开展存在明显问题，造成不良后果；工作中存在违纪现象的，视为情节较严重。4对于不开展安全生产责任制中规定的各项工作；由于自身原因使矿受到损失；已通报现象没有立即落实整改，或整改措施落实不到位，造成不良后果的，视为情节特别严重。
