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1、辩论技巧1、概念引申在谈判论辩或正常交往中，有人会提前掌握你内部的一些信息，然后有针对性地攻击你，让你猝不及防。这时候，抓住一个概念进行辩驳是行不通的，我们可以将之引申，既不脱离辩题，又让其向自己有利的方向发展。福特汽车公司创始人享利福特在赢得了巨大的财富和荣誉后也遭到了嫉恨和挑衅。一次，他因一件小事被告上法庭。对方律师问他你觉得你的能力足以掌管世界上最大的汽车公司吗当然。那我问你，你知道一辆T型车上有多少个零件吗不知道。可是这个连我都知道，4273个。对方律师露出了一脸不屑。福特微笑着说道作为一个领导者，我需要知道的是，在我的企业中谁应该知道这个数字。只有那些不懂得经营企业的人，才会整天记一
2、些无用的数字。对方律师哑然。在有没有能力掌管世界上最大的汽车公司这个问题上，律师找到了福特的一个软肋，福特确实不知道T型车有多少零件，看似这个回合，福特要输了。然而，聪明的福特立刻把概念引申了有没有能力掌管，不能仅看这一件事，作为一个领导者，他不需要知道这些小事情，他要懂得更高层的理论。如此一来，向人们暗示了自己更高的能力，而对他的这一个汽车专业知识的缺失可以忽略了。辩论技巧2、反戈相击这种方法是先接过话头，暂时承认对方言语在一定层面上是对的，让其得意，使其麻痹，接着却以迅雷不及掩耳之势从别的角度突然反戈相击，令其措手不及，无言辩驳。菲律宾著名外交家罗慕洛身高只有63米。在一次联合国大会上，罗
3、慕洛同前苏联代表团团长维辛斯基发生了激辩。因罗慕洛在发言中讥刺维辛斯基的建议是开玩笑，惹恼了维辛斯基。于是维辛斯基非常轻蔑地对罗慕洛说你不过是个小国家的小人罢了。维辛斯基在庄重场合笑话他国弱小，攻击别人身理缺陷，显然是无理取闹。从来不因个矮而自卑的罗慕洛等维辛斯基一讲完，就跳起来告诉联大代表说维辛斯基对我的形容是正确的。接着话锋一转此时此地，把真理之石向狂妄的巨人眉心掷去使他的行为检点些，是矮子的责任!前面罗慕洛讥刺维辛斯基的建议只是开玩笑，属于联合国正常争议，并未涉及到侵犯人格、国格。但罗慕洛突然遭遇两小(小国家、小人)的侮辱，如果不驳倒对方，国格人格都会遭到损伤。此时，冷静的罗慕洛先承认对
4、我的形容是正确的，这里仅从身高即生理条件这一事实而言，承认自己矮小。接着从真理的高度，突然反唇相讥，用高度凝练的语言，揭露其狂妄与行为的不检点，显示了替天行道、惩处以强凌弱之人的义愤，义正辞严地打击了维辛斯基的嚣张气焰。辩论技巧3、顺手牵羊在处于不利地位时，不要惊慌，仔细分析双方形势，用最快的速度捕捉对方言论中有利于自己的内容，进行发挥，就着对方事例或观点，借力打力，为我所用。项羽自尊霸王后，想除掉刘邦。范增由此出了一个恶毒的主意让项羽亲自下令让刘邦去南郑，如果他愿意，就说他想待机蓄意谋反，可立绑杀之;如果他不愿意去，直接以抗命除之。刘邦上殿后，项羽一拍案桌，突然高声问道刘邦，寡人封你到南郑去，你愿意否只见刘邦不慌不忙，沉着答道臣食君禄，命悬于君。臣如陛下坐骑，鞭之则行，收辔则止。臣唯命是听。 项羽听罢，无可奈何，只好另想办法。范增、项羽的言语陷刘邦于去则谋反，不去则抗旨的二难境地，看似已经是一步死棋，怎么都是死路一条。可睿智的刘邦并没有慌张，抓住去南郑是领导的意思这一个突破点，顺手牵羊，既不说去，也不说不去，表明他只是被动服从，去与不去都是听命安排，显然责任不在他。在这里，刘邦有意区分了主动去与被动服从两个概念，所以项羽无计可施，只好作罢。辩场如战场，交战双方的优劣势态不停在变换，己方一旦处于劣势，不用慌张，冷静分析，巧妙运用以上三法，定能让你化被动为主动，赢得最终的胜利!
