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2、长远发展战略高度，推进人才队伍建设.7满。 足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作.7校园招聘与人才引荐工作.8（三）全面提高员工素质，增强员工归属感和主人翁意识，开展各类培训工作.9全年培训工作完成情况.9组织新员工参加公司级培训和集团培训.10培训工作内部稽查.1关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作.11（四）实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员工工作积极*.1研讨、制定2021年合同考核项目及2021年合同兑现.1岗位定级和技术员职称评聘工作的开展.1全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善.1绩效考核工作调整及管理*奖罚工作改革.14（五）切合实际。 ，员工关系管理相关工作
3、.1全员人力资源报表信息核实工作.1历史遗留社保欠费问题顺利解决.14（六）规范企业职称、*管理工作，最大化健全员工职称职业资格等信息.1规范职称证件管理工作，建立+公司各类证件台账.1职称审批表补办工作.1根据市建设局下达通知办理“三类人员”和特种作业相关证件.16设计公司证件挂靠工作.172021年中高级职称申报以及其它有关安全运营证件办理工作.18思想汇报专题（七）弘扬企业文化，完善企业制度，创新中求发展，实践中见真知.18岗位培训大纲完善工作.18手册修编工作.19创建微信平台.20有。 关华生文化报工作开展情况.20年终总结大会工作.2彰显华生大爱，各项工作开展.21（八）秉承华生用
4、人机制，召开竞聘大会.2干部岗位竞聘大会.2公司人才梯队建设，+公司稽查大队组建完成.22二、发散思维，在工作中力求创新、高效.23（一）落实员工信息资料的真实*，率先进?*惫嫖钡暮瞬?.23（二）严抓员工培训工作，重视细节，编制基层员工岗位操作手册.23（三）2021年合同研讨创新.24（四）创新员工岗位定级考核方案，严肃考风考纪.24（五）创新技术员职称评聘工作.25（六）提高微信平台关注度，编写微信操作指导手册.26（七）竞聘大会题库创新工作.。 26三、工作中主要存在的问题和不足、原因分析及解决措施.26（一）招聘工作.26抄收岗位新员工流失率高，招聘难度大.26行业专业人才招聘需进一
5、步加强控握力度.27（二）培训工作有待进一步完善.28培训落不到实处，存在应付现象.28培训效果不明显，无法进行有效的评估.28满意度不真实.28（三）绩效管理工作.29考核指标设定不科学.29（四）员工关系.29离职率同期提高.29（五）2021年年终合同延时签订.29四、2021年工作规划.30（一）2021年定岗定编工作.30（二）对各部门人力需求进行必要的分析与控制，根据按公司需要和各部门需求，。 完*力资源招聘与配臵目标.30（三）根据集团公司战略方向，做好+集团薪酬管理工作.错误！未定义书签。 （四）根据集团公司战略方向，.TOP100做好+集团员工福利激励工作.错误！未定义书签。
6、 （五）继续完善绩效评价体系.错误！未定义书签。 （六）严格贯彻集团培训工作方针，拓展培训思路，细化培训要求，将在职员工培训、新员工培训工作做细、做实.错误！未定义书签。 （七）控制人员流动比率.错误！未定义书签。 （八）人力资源部内部管理与建设.错误！未定义书签。 （九）圆满完成本部门年度内其他例行工作目标和公司交付的各项任务.错误！未定义书签。 *集团2021年人力资源工作总结及2021年工作计划。 人力资源部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，关注人才成长、成才，各项工作稳步推进，现将2021年度具体工作及2021年工作计划汇报如下：
7、一、重点工作（一）2021年公司现行的人员结构截止11月末，+集团公司在岗人员总计600人，其中正式工552人，占总人数的91.84%；统招专科以上共计190人，占总人数的31.67%，最全面的.参考写作网站专科以上321人，占总人数的53.5%；年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的54.67%。 具体数据人员情况分析总结如下：用工*质比例截止2021年11月末+集团用工总人数为600人，其中正式工564人，劳务用工32人，试用期员工4人；2021年末总人数为537人，正式用工507人，劳务用工24人，试用期员工6人。 用工学历层级比例截止2021年11月末，+公司员工学历在统招专科以上的190人，非统招专科以上321人，统招大专以上人数占员工总数的31.67%。 下页8_集团公司_人力资源部_2021年总结_2021年度工作计划此文档接下来的内容需要付费浏览(来自:WW.)上页以上就是这篇.的全部内容，涉及到工作、员工、职称、公司、培训、创新、岗位、考核等方面，希望对大家有用。 。 4Word版本
