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1、岗位设置在医院人力资源管理中的导向岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题研究性问题研究 张璟超 摘 要：医院众多的人力资源管理活动中，岗位设置属于关键的组成部分。由于当前市场人才竞争愈发激烈，医院需要更加重视人力资源管理工作的开展，培养出更多高素质的人才。要想将医院工作人员的价值充分发挥出来，就应当确保将人才作为核心，设置合理的岗位，完善管理体系。只有将医院的发展特点作为基础内容，并且进一步优化组织体系，结合岗位设置的核心原则，将人力资源管理的导向性发挥出来，以此加快医院的综合性发展速度。本文首先分析了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题，然后提出了医院岗位设置应遵循的原则。然后提出了以
2、医院发展战略为导向进行岗位设置、加强岗位设置工作中的人员激励性、促进人才交流等几个方面的策略，希望为相关人士提供借鉴与参考。 关键词：岗位设置;医院;人力资源管理;导向性 随着经济水平的不断发展与进步，各个行业的发展都需要更多专业的人才。医院属于人才密集、知识水平较高的单位。对于现代化的医院管理来说，大都是将人力资源作为基础内容。基于我国卫生事业不断改革的背景下，医院需要建立高效的运作体系，并且结合医院的实际情况，做好岗位设置的工作，优化组织体系。对于岗位聘任制度的建设来说，医务人员应当从身份管理逐渐向着岗位管理进行转变，借助绩效考核的方式实现。在进行岗位设置之前，需要充分了解与调查岗位基本情
3、况，还需要做好人才分析的工作，确保人才能分配到合适的岗位中。最后，培养出高素质医疗人才，做好医院岗位招聘的工作，编制科学化的人才招聘计划， 一、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用 （一）推动医学的人力资源开发 在医院的人力资源管理过程中，开发人力资源属于一项重要的职能，但是目前缺乏能对人才能力进行衡量的管理体系。所以，医院在设置专业技术岗位的阶段，提出了符合我国国情发展的人力资源评价标准。借助设定岗位聘任条件、描述等计划岗位，使得员工确定自身发展目标，开展职业生涯规划，并且通过自己的努力，实现自己的发展目标。医院在实施人力资源计划的阶段，需要进行合理的配置与开发。借助岗位设置的方式，对医
4、学资源进行最大程度的开发，发挥出人才的价值，使其能为医院做出自身的一份贡献。 （二）利于医院开展学科建设 做好岗位设置管理的工作，能对医院的学科建设起到导向性的作用。通过岗位设置管理的方式，做好对人才合理配置以及优化的工作，还需要制定医院战略发展计划，对学科战略进行科学化调整。其中岗位设置需要注意以下几个方面的内容：支持重点学科发展。在调整学科战略的阶段，做好重点学科建设工作，对人才培养、团队建设等方面的内容进行考量，并给予重点学科建设更多的支持。给予优势学科更多的扶持，加快其成长速度。医院的岗位设置政策需要更加注重鼓励优势学科的发展，并且为人才打造出良好的环境，进一步提高其发表学术论文、申报
5、重点项目的实力，提升医院的科研创新水平。 （三）为医务人员履职考核提供参考 医院在落实岗位聘任制之后，医务人员的职务产生了较大的变化，逐渐从身份管理变成了岗位管理。要想实现创新管理目标，需要借助岗位考核，并了解聘期考核阶段医务人员是否完成了自身所处岗位的工作人员、科研研发任务等，并为聘期考核提供重要的参考依据。在充分了解岗位标准的时候，结合相应的标准进行考核。医院要彻底摒除“职称终身制”，并且将岗位设置导向性作用发挥出来，不断优化人力资源管理体系。 二、医院岗位设置的应遵循的原则 对于医院的专业技术岗位设置来说，需要遵循以下几个方面的原则：结合总额进行控制，并做好结构调整工作，对专业技术岗位的
6、比例进行科学化控制，经过上级部门的核查，控制在合理的编制范围当中。确保岗位设置的合理性，以人才队伍建设、学科规划需求为基础，支持重点学科与科室。实现人力资源管理体制的改革与创新，将专业技术与管理进行融合。岗位设置属于卫生事业改革的必然结果，人力资源管理人员需要将岗位设置作为重要依托，并促进考核、聘任、培训等多项工作顺利开展。岗位设置科学化，会对医院的人才队伍建设以及布局产生正面影响。医院应当以学科建设为基础目标，并且分析临床的工作情况，制定岗位设置的计划。借助岗位设置的模式，落实标准化管理目标，将技术人员的潜能充分挖掘出来。 三、优化医院人力资源岗位设置的几点建议 （一）以医院发展战略为导向进
7、行岗位设置 医院在进行岗位设置管理的阶段，应当结合战略发展计划，做好战略计划的调整工作，并且建设学习型医院。目前许多重点规划的学科获得了良好的发展势头，但是也存在梯队结构不合理的现象。所以，不断强化专业技术岗位的设置以及管理工作，加快人才梯队的建设速度，从外部招聘高素质医疗人才，以此不断调整医院学科结构。 （二）加强岗位设置工作中的人员激励性 对于医院的岗位设置进行分析，建立评聘分开制度，医院应当将基本理念与职责需求传递给医务人员，使得医务人员了解受聘基本条件。现阶段，岗位设置引发的竞争机制，在一定程度上调动了医疗人员的积极性，也激发了其进取心，使其能在各级岗位设置的阶段，积极奋进，做好本职的
8、工作。由此不难得知，发挥岗位设置的激励效用，能达到良好的人力资源管理效果。 （三）平衡医院系统各院区促进人才交流 对于医院的岗位设置工作来说，进一步强化岗位管理，针对于具体的战略规划，提供高质量的服务。医院通过不断优化人才结构的方式，对内部战略计划进行调整。以某医院为例，该医院的人才结构不合理，东西院区的人才梯队结构差距较大。东院区获得岗位资格人数很多，而西院区还存在岗位聘任职数空缺的现象。在推动医院学科结构调整优化的阶段，做好岗位设置的工作，能实现人才的合理优化与配置，并且呈现出各个岗位都有的人才搭配情况，平衡医院系统各院区，制定相关的发展战略计划，为配置新学科做好铺垫。借助岗位设置管理，解
9、决院区岗位职数不足的问题，使得各个院区的人力资源能合理的流动，整体医疗技术水平也能显著提升，逐步优化人才共享模式，促进人才的交流与沟通。 （四）坚持公平、公开、公正的路线 基于新时期医院发展背景下，最关键的核心内容就是进行人力资源的开发，逐步建设高素质的人才队伍。在进行岗位设置之前，要对各个岗位的基本属性、等级以及发展条件进行详细的描述，使得应聘人员将自己的优势充分体现出来。医院需要坚持公开、公正，使得医务人员选择适合自己发展的岗位，提供充足的发展空间。所以，医院实现人才合理配置目标，需要依托于完善的人才培养计划。医院要想实现战略发展目标，就需要以高层次、高素质的人才为基础，并且为人力资源管理
10、人员提供指引，按需为人才分配岗位。此外，对于专业技术岗位设置与管理来说，可能会在一定程度上影响少部分人的利益，还会对其他的员工产生较大的压力。医院的岗位合理设置，离不开党组织、群众的参与。只有监督工作到位，透明化、公平化设置医疗岗位，做好聘任工作，才能提升人力资源管理效率。 四、结束语 总而言之，为了进一步提升医院的整体服务水平，并且为患者提供高质量的治疗服务，就应当做好人力资源的管理工作，并且为各项经营活动的开展提供稳固的保障。在医院的内部管理系统中，做好岗位设置的工作，能发挥重要的作用，逐步构建现代化的医院人力资源管理体系，制定战略发展计划。对于岗位设置进行分析，实施评聘分开制度，了解不同
11、部门以及岗位的基本職能。对于医院的岗位设置来说，激发各个科室医务人员的主观能动性，使其做好自身本职工作。此外，专业技术岗位可能会对少部分人的利益产生直接影响，甚至会导致医疗人员的压力增加。所以，确保岗位聘任制的公开性与公平性，人力资源管理部门需要加强管理，将资源分配到各个部门以及科室当中，以此实现医院的综合性发展目标。 参考文献： 1王娇.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性J.人力资源，2020（14）：38-39. 2吴金漫.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析J.经济管理文摘，2020（10）：71-72. 3陈悦.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性J.现代企业，2019（10）：21-22.
