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1、目视化工厂Fundamentals of Lean Manufacturing VISUAL FACTORY优化生产基础之 目视化工厂目视化工厂Definition: Visual Factory定义： 可视化工厂管理Visual Factory is the use of visual controls that will enable an individual to immediately recognize the standard and any deviation from it.可视化工厂是使用可视化控制手段，使个人能够依此立即识别标准及偏差1目视化工厂How the Visua
2、l Factory Can Help You可视化工厂对你有什么帮助？Reduce searching time. 减少寻找时间Eliminate many frustrations. 排除许多挫挫折.Increase safety. 提高安全度Improve communication. 增进了解Increase job satisfaction. 提高工作满意度2目视化工厂Elements of the Visual Factory可视工厂的要素Workplace Workplace Organization and Organization and StandardizationStan
3、dardization工作场所的组织和标准化工作场所的组织和标准化Prevent Prevent Defects and Defects and ErrorsErrors防止不良和偏差防止不良和偏差Visual Display5 KeysVisual Control目视化控制Visual Display目视化展示5 SShare InformationShare Information 分享信息分享信息3目视化工厂The Visual Factory Vision 可视化工厂一览There is nothing extra. 没有任何例外The environment is immaculat
4、e, safe, and self-cleaning. 环境优美，安全并自觉清扫。Standards are easy to recognize and abnormal conditions are easier to correct. 标准易找，错误易改。Performance and progress are readily apparent 工作与进程很明显4目视化工厂Visual Factory Foundation: Five Keys To Workplace Organization目视化工厂的基础： 工作组织的5要点Key 1: Sort (Organization) 要点1
5、：整理（组织）Key 2: Stabilize (Orderliness)要点2：整顿（井然有序）Key 3: Shine (Cleanliness) 要点3：清洁（清洁）Key 4: Standardize (Adherence)要点4：清扫（坚持）Key 5: Sustain (Self-Discipline)要点5：习惯化（自律）5目视化工厂Distinguish Between What Is and Is Not Needed区分需要的与不需要的。 Key 1: Sort (Organization)要点1：整理 (组织）6目视化工厂Key 1: Sort - Red Tagging
6、要点1：整理红色标签A visible way to identify items that are not needed or are in the wrong place in the workplace. 用来识别工作现场不需要的与放在错误位置的东西的一种可视化方法Obsolete, unneeded? 废旧的，不需要的？Stored here, used elsewhere? 放在这里，在别的地方用吗？Used infrequently? 不经常使用吗？What the heck is THIS used for? 这是干什么用的？7目视化工厂Key 1: Sort - Red Tag
7、 Holding Areas要点1：整理红色标签区Temporary Storage 暂时存放Local Holding Area 当地存放区Central Holding Area 中心存放区Holding Area Manager 存放域区经理Timely Clearing 及时清扫8目视化工厂A Place For EverythingA Place For Everything部件有地方放置部件有地方放置AndAndEverything In Its PlaceEverything In Its Place物归其位物归其位Key 2: Stabilize(Orderliness) 要点
8、2：整顿（井然有序）9目视化工厂Key 2: Stabilize - Location Map Example要点2 ：整顿布置图举例ExtrudeFormCutCurePackOfficePress Dept.挤压成形裁断压榨包装办公室硫化10目视化工厂Key 2: Stabilize - Location Indicators 要点2：整顿布置指示Location indicators areused to indicate what islocated where and howmany are supposed to bethere. 区域指示是用来指明什么东西放在哪里及应放多少。11
9、目视化工厂Key 2: Stabilize要点2 ：整顿Guidelines For Location Indicators 区域指示指导方针To Indicate Locations 指明区域Address Signboards地址板Limit Lines (Yellow)限制线（黄色）Location Lines (White)区域线（白色）Labels标鉴To Set Limits 设定限制To Indicate Danger标明危险Height Lines (Red)高度线（红色）Standard Container Sizes标准集装箱尺码Red Coloring 红色标记“Dang
10、er” Signs 危险符号12目视化工厂Key 1: Sort & Key 要点2：1.整理和要点 2: Stabilize 2.整顿Summary总结Removing unneeded items makes it easier to find what you need.去掉不需要的东西，使你能够容易找到需要的东西。Relocating items can improve workflow. 重新布置可改善工作流Identifying item locations can help you find things and put them back.确定放置区域可以帮助你找到所需要的东西
11、并放回远处Together the first and second keys increase work efficiency. 第一点和第二点结合可以提高工作效率They also make your workplace a more pleasant place. 他们也可以使你的工作场所更加舒适13目视化工厂Eliminate all forms of dirt. 清除各种灰尘。Find ways to keep the workplace clean. 采取措施，保持工作场所清洁Adopt cleaning as a form of inspection. 把清洁作为检查的一种形式M
12、ake cleaning part of everyday work. 使清洁作为日常工作的一部分Key 3: Shine (Cleanliness) 要点3：清洁（清洁）14目视化工厂 Check Check 检查检查 Standardize Standardize 标准化标准化 Maintain Maintain 维持维持 Monitor Monitor 监控监控 Improve Improve 提高提高Maintain and monitor the first three Keys 维持并监控前3项要点Key 4: Standardize(Adhere)清扫（坚持）15目视化工厂Req
13、uires self discipline and commitment from everyone in the organization 要有自律并且组织中的每个人都要承担义务Key 5: Sustaining the 5S process维持5行活动每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神1.应遵守出勤,作息时间； 2.工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑,离开工作岗位,看小说、打瞌睡、吃零食等)； 3.服装整齐，待好识别卡； 4.待人接物诚恳有礼貌； 5.爱护公物，用完归位； 6.保持清洁； 7.乐于助人； 16目视化工厂5S 含义 目的 做法示例 整理 将工作
14、场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。腾出空间； 防止误用。 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 整顿 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 整整齐齐的工作环境； 对可供放置的场所进行规划； 将物品在上述场所摆放整齐； 必要时还应标识。 5S含义总结17目视化工厂5S含义总结清扫 将工作场所及工作用的设备清
15、扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪； 稳定品质； 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理、润滑； 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理。 清洁 维持上面3S的成果监督 检查表； 红牌子作战。 习惯化 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。培养好习惯,遵守规则的员工； 营造良好的团队精神。 如： 1.应遵守出勤,作息时间； 2.工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑,离开工作岗位,看小说、打瞌睡、吃零食等)； 3.服装整齐，待好识别卡； 4.待人接物诚恳有礼貌； 5.爱护公物，用完归位； 6.保持清洁； 7.乐于助人； 18目视化工
16、厂1. 提升企业形象； 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； 由于口碑相传，会成为学习的对象。 2. 提升员工归属感；人人变得有素养； 员工从身边小事得变化上获得成就感； 对自己的工作易付出爱心与耐心。 3. 提升效率； 物品摆放有序，不用花时间寻找； 好的工作情绪。 4. 保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。 机器设备的故障减少。 5. 减少浪费； 场所的浪费减少； 设备、工具的浪费减少5S的作用19目视化工厂场所 检查对象 检查项目 记录 车间 通道 是否划线（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 通道能否顺利通行（整顿） 地面是否平整（清扫） 地面是否干净（清扫） 办公室 办公现场 办公现场有无无用物品； 使用频率低的物品是否放置储存处； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 物品摆放是否整齐； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 办公现场是否清洁； 办公设施是否干净； 检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例:20目视化工厂1、 成立推行组织，制订激励措施； 2、 制订实施规划，形成书面制度； 3、 展开宣传造势，
