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10、向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。第三条 本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。第四条 超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。第五条 薪酬结构：基本工资学历职称工资工龄工资福利奖金第二章 基本工资第六条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。第七条 为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、
11、副总岗位五个职系。第八条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。超市岗位分类表职 系职 位高层管理职系副总经理中层管理职系A类营业部部长、采购部部长B类行政部部长、财务部部长、企划部部长主管职系A类值班经理、计算机主管B类理货主管、安管主管、企划主管一般管理职系A类采购科员、财务科员B类行政科员、商管科员、企划科员普通员工A类司机、收银员、录入员B类理货员、安管员、客服员第九条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的
12、A、B、C三类岗位均分为16六档，代表级别的高低区别。第十条 第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。超市职系岗位级别工资对照表见下页。第十一条 员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。第十二条 岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。超市职系岗位级别工资对照表职 档级别工资副总一档11350中层管理职系二档21200A类三档31050B类一档四档4900一档二档五档5800二档二档六档6750主管职系三档四档7710A类四档五档8670一档五档六档9630二档六档10590B类三档11540一档四档12500一般管理职系二档五档13460A类三档六档14430B类一档四档15400C类一档二档五档16370普通职系一档二档三档六档17355A类二档三档四档18340一档三档四档五档19325B类二档四档五档六档20310一档三档五档六档21300二档四档六档22290三档五档
