《码头工程监理规划(共46页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《码头工程监理规划(共46页)（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 工程概况1.1 工程名称嘉兴港独山港区A区2号泊位配套千吨级码头工程。1.2 建设地点位于嘉兴市平湖独山港全塘镇，在独山港临港石化工业发展区，地处浙江省与上海市交界之处，独山港区的最东侧。1.3 建设单位嘉兴市平湖独山港区港务有限公司1.4建设规模及项目组成新建两座2000吨泊位的码头，1座3000吨泊位的码头。由工作平台、系缆墩、人行钢桥、联桥和防护桩簇形成，工程占用岸线400M，水工部分造价2256万元。计划工期6个月。水工部分主要工程项目表 表1-1序号项 目单位数量规 模备 注12000吨工作平台座252M16M高程 7.5M23000吨工作平台座160
2、M16M高程 7.5M3联接桥座6总长244.3M 宽6.6M高程 9.0M4系缆墩座210M7M高程 5.5M110M6M高程 5.5M18M6M高程 5.5M5人行钢桥座131.5M2M高程 9M6防护桩簇座21000MM钢管桩防撞设施7配套设施项1码头系泊、装卸、消防设施及供电、供水设施1.5结构型式 结构型式是以桩基板梁为主的与原5万吨级2号泊位码头引桥相连接的高桩墩台式码头型式。设计单位为浙江省交通规划设计研究院。2. 监理工作依据 根据本工程与建设单位签订的监理委托合同以及工程设计文件开展工作，执行建设部建设工程监理规范（GB50319-2001）、交通部水运工程监理规范(JTJ2
3、16-2000)以及水运工程质量检验标准（JTS257-2008）、水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）等现行的国家和上海市有关施工安全、质量监督方面的技术管理法规及与工程有关的合同文件。3、监理工作范围和目标3.1 监理工作范围建安造价范围内的所有项目的施工阶段“四控制、二管理、一协调”监理工作，即在施工阶段全过程中对工程质量、进度、费用、安全施工、合同管理、信息管理及协调工作实施全面监理；在保修期阶段，当发生质量问题时，监理人员随叫随到，协助业主进行质量检查，查明原因并落实保修施工。施工期监理工期为180天，保修期为12个月。3.2 监理工作目标监理组根据有关监理法规、技术规范、监
4、理合同的规定，以公正立场对工程项目实施全面监督和管理。按照业主与工程项目承建商签订的施工承包合同文件对承建商实行监督管理。3.2.1 质量监理目标监理组将按照监理规划、实施细则等监理文件以及技术规范的要求，通过承建商自检和监理抽检的二级质量保证体系，严格执行隐蔽工程验收制度，杜绝质量事故。确保工程质量达到一次验收合格的目标。3.2.2 进度监理目标监理组监督承建商执行总进度计划和月度施工进度计划和周计划，对施工计划实行动态管理，发现问题及时纠偏。监督承建商项目部的管理人员的工作能力及到位情况，监督承建商的资金、机械、材料、人工及时到位，确保工程在合同工期内竣工。3.2.3 费用监理目标认真审查
5、承建商提交的工程款支付申请，在已经通过监理中间验收的基础上核实完成的工程数量和计量。对于合同外的工程（工程变更、设计变更等），严格审查是否已通过正常的审批手续，是否已通过监理核查和业主的最终审定。做好资料调查整理工作，认真、公正地处理索赔等纠纷问题为业主把好费用关，协助业主控制好工程费用，使费用控制满足合同要求。3.2.4 安全文明施工监理与环保监理目标制订安全施工监督方案，督促承建商执行安全施工条例和专项安全施工方案，制定重大危险源的预控措施。督促承建商创建文明工地，确保安全施工，杜绝重大安全事故发生。审查承建商在施工组织设计中对施工现场和生活区的卫生设施情况，督促承建商落实执行国家和地方有
6、关环保的要求和标准并满足设计要求。3.2.5合同管理目标全面履行监理合同，做好监理服务工作；督促承建商全面履行施工承包合同。发挥监理监督、控制作用，协调业主、承建商以及各协作单位的关系，管理好合同，规范约束参建各方的行为，处理好进度、质量、费用、工程变更等方面可能出现的问题。努力实现施工合同要求的工程目标。3.2.6信息资料管理目标对本工程信息的收集、分类、处理、储存和传递进行管理。信息按进度控制、质量控制、费用控制和安全控制等监理目标进行分类管理。利用计算机进行文字处理工作，做好竣工资料。3.3 监理工作内容3.3.1施工准备期监理工作（1）监理进驻现场，组建监理组，熟悉合同文件及设计图纸，
7、编制监理规划及监理实施细则，建立监理组的试验、检测工作体系，建立各项监理工作制度；（2）召开第一次工地例会、组织图纸会审和设计交底会、施工监理交底；（3）审查承建商的施工组织设计和施工技术方案、主要技术和管理人员的资质、分包合同和分包商的资质、承建商的质量管理体系、安全保障体系和安全施工方案以及承建商的工地试验室；（4）向承建商移交工程控制点，核验承建商的施工测量放线报验单；（5）审查承建商的开工条件，签署开工令。3.3.2 施工期监理工作 （1）工程质量控制审核并签认“材料/构配件/设备报验单”；审查并签认进场的机械设备的性能和数量；审查重要工程部位的施工方案；巡视和旁站；监理抽检和平行试验
8、；审查试验成果和检测结果；组织隐蔽工程、分项和分部工程验收；处理工程质量缺陷、质量问题和质量事故。（2）工程进度控制检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性；审查承建商的人员、船机、材料、设备的进场计划；审查承建商的总进度计划和月进度计划； 检查进度计划执行情况，定期主持或参加工程进度协调会；当进度严重偏离工期目标时签发“监理业务联系单”，要求承建商采取调整措施。（3）工程费用控制审核工程费用使用计划；对已完成工程进行计量核实，签认月度支付申请；签认变更支付申请；核查承建商的索赔报告，测算工程损失，签认索赔文件。（4）合同管理审查分包商的资质、专业许可证、管理人员的资质及施工机械状况等，
9、监理工程师通过承建商对分包工程进行管理；按合同文件规定办理业主、设计、提出的工程变更；审查、处理承建商提出的工程变更。发布变更令；审查承建商提出的施工工艺变更；按合同规定处理违约事件，调查、调解争端。当需要仲裁时应向仲裁机关提供准确、真实的材料；检查工程保险情况。（5）工地会议主持周例会，检查例会纪要落实情况和工程进度、质量、安全文明施工的情况并形成会议纪要；针对重要施工专项问题或质量问题或其他重大问题组织召开专题会议进行讨论并形成会议纪要；根据施工中需要协调解决的问题主持召开施工协调会。（6）信息与资料管理建立信息管理系统，分类收集、处理、储存、传递和发布各类信息；信息按质量、进度、费用、合
10、同管理等进行分类管理；收集、整理、管理好各类监理记录（隐蔽工程检验记录、监理日记、旁站记录、检测试验资料、会议纪要等）；及时向业主提交监理规划、监理实施细则、监理月报、专题报告、工程质量评估报告等主要监理文件。3.3.3 交工验收及保修期监理工作（1）交工验收审查承建商的预验收申请报告；对工程进行预验收；提出工程质量评估建议；审查交工结算；参加交工验收会议，签认交工验收证书。（2）保修期协助业主进行质量检查；调查缺陷原因。对属于承建商造成的质量缺陷，落实承建商修复。对非承建商原因造成的质量缺陷，协助业主估算修理费用； 审查、签认承建商的工程保修终止报告。4 监理组人员构成和岗位职责4.1 组建
11、现场监理组嘉兴港独山港区A区2号泊位配套千吨级码头工程水工部分（工作平台、系缆墩、人行钢桥、联桥和防护桩簇）及化工品码头配套设施。工程项目的结构特点和施工监理招标文件对监理工作和监理人员的要求，本工程项目施工期间设总监理工程师1名、其他各类专业监理工程师2名，共计3人。其中高级工程师1名，工程师2名。监理组监理人员岗位配置见表4-1：监理组监理人员岗位配置 表4-1序号岗 位数 量备 注1总监理工程师1兼结构监理及造价控制2测量监理1兼施工材料送检见证员3安全监理1兼质量、资料员合计3人4.2监理人员构成根据本工程的需要，监理组配置港航工程、测量工程、安全工程等配套工程专业监理人员（表4-2）
12、。专心-专注-专业拟投入本合同的现场监理人员一览表 表4-2序号姓名性别年龄专业职称执业资格现场任职1鲍宝麟男62港口与航道工程高工JSZ总监2俞文超男28工程管理工程师培证字第45160南A安全监理3王 亮男30工程测量工程师JSH南C测量监理4.3监理组织机构与职责分工4.3.1监理组管理组织机构承建商设 计业 主监理单位水运工程主管总监理工程师： 鲍宝麟 协调合同、信息管理合同管理：鲍宝麟信息文档管理员：俞文超质 量 控 制安 全 控 制测量监理工程师： 王 亮（兼见证取样）安全监理工程师俞文超（兼现场监理）进度、投资控制进度控制：造价控制：鲍宝麟4.3.2监理组职责分工 （1）总监：负
13、责本工程的进度、质量、费用和合同管理及全面管理工作。 （2）专业监理工程师：水工、结构、安装、测量等专业监理工程师分别负责各自的监理工作。 （3）安全、环保监理：专职安全监理负责本工程施工全过程的安全文明施工及环保监理工作。（4）见证、资料员：负责见证取样及文档、信息收集及编写工作。4.4 监理人员驻现场安排表监理人员驻现场表姓名（专业、职务）施工期监理（自开工日起月序）123456鲍宝麟总监王 亮（测量）俞文超（质量、安全）备注： 实线 表示连续工作，虚线 表示不连续工作。5 监理工作管理制度监理组实行总监理工程师负责制，全面履行监理合同；经常听取参建各方的意见，对现场的监理工作进行评估和督促。监理工作是对施工过程实行全方位、全过程监督管理，监理组将以业主满意作为服务宗旨，认真履行监理职责，做好监理服务。在本工程施工监理期间，监理组将贯彻执行交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见以及有关工程建设、廉政建设的规定，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益。监理组实行以下监理工作管理制度：5. 1.1 图纸会审和设计交底制度（1）工程开工前，总监理工程师组织监理人员学习、熟悉设计文件、图纸。将监理与施工方对设计文件中存在的问题、合理化建议（如有）及疑问汇总后以书面形式报告业主
