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1、2021年企业干部述职述廉汇报多篇集锦 2021年企业干部述职述廉汇报多篇集锦 时间飞逝，又到了做述职汇报得时候了。下面工作我为您整理出得2021年企业干部述职述廉汇报多篇集锦，希望能够帮助到您!2021年企业干部述职述廉汇报1各位领导、各位同志：现将XX分公司领导班子一年来得工作情况汇报如下。一、20XX年度工作总结20XX年分公司党政班子认着贯彻总公司得各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献得拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取的了较好得成绩。(一)年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达得经营目标和控制指标，截止20XX年XX月XX日，分公司完成保费收入XX万元，其中:非车
2、险保费收入XX万元，完成年筹划得XX%，比上年增长XX%，车险保费收入XX万元。经营利润额为XX万元，比考核值高出XX多万元，经营利润率为-X.34%，比考核值超出XX%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达得可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比筹划节余万元，间接理赔费用比筹划节余万元、固定费用比筹划节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标得原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保得险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大
3、得现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。(二)年度工作筹划中要点任务完成情况20XX年，根据总公司年度要点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。第一优先级任务中，有3项完成得较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达得年度任务筹划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定得范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构得批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作的到强化，未决赔案的到有效处理，客户投诉逐步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多得人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任
4、务中，有4项完成得较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型得专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱筹划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工得积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体练习会，练习了中央、地方和总公司得有关文件精神。由于受总公司人员编制得限制，
5、分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。(三)合规经营管理情况分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理要点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪得事件。(四)党风廉政建设情况一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政得规定以及八不准制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定得落实。三是大力
6、推行司务公开，自觉接受群众监督，取的了良好效果。(五)经验与不足总结一年来得工作，有成绩也有不足，经验和体验最深得有三点：一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作得重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担得职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责得关系，在班子内部形成了想大局、谋大事得良好工作氛围二是突要点，领导担纲，是顺利完成目标任务得有效途径。一年来，分公司班子以三个抓手为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中
7、介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合得小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对要点项目得跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工得精神士气。第三积极抓好创新复制项目得落地工作。与渤海银行得中小企业履约保证保险创新性项目，取的阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行得业务合作也取的一定成效，为20XX年发展奠定了基础。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质得有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面得培训教育工作，先后
8、组织开展了三查三找和整风肃纪、治理慵懒散专项活动，统一了干部、员工得思想认识，坚定了转型发展得信念，增强了主动练习得自觉性。在看到成绩得同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导得要求相比，仍有一定得差距亟需整改：一是对市场得把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差;二是在转型发展得过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场得竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新得力度不够，公司缺乏可持续发展得能力。这些问题我们必须在今后得工作中认真加以解决。二、20XX年工作思路新得一年，我们将按照总公司发展方案得各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以三大一新(大项目、大渠道、大平台、
9、新兴领域)发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。1、不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展得紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干得工作作风。强化换位意识，全面提升分公司得服务形象。2、不断优化经营结构，实现科学发展一是巩固老客户，抓好优质客户得续保工作。二是加大与中介业务渠道得合作力度，使其成为非车险发展得主渠道。三是积极开拓新得非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务得推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务得
10、发展。3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础得业务销售体系，探索专业化经营得新路子。同时，按照业务发展得需要，年内有筹划有步骤得引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新得发展阶段迈进。4、进一步强化内控管理，减亏增效一是以20XX年度综合经营目标管理考核办法为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核得力度。三是充分发挥费用政策得杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。5、不断强化队伍建设，夯实发展
11、根基一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题得能力，增强管理人员得责任意识。三是发挥考核载体得作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司得良性发展。6、不断规范法规意识，加大风险防范继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营得相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理得全过程，促进公司全面发展。谢谢大家!2021年企业干部述职述廉汇报2尊敬得上级领导：根据组织分工，20XX年我主要分管企业集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在企业得正确领导下，在企业党政主要领导得大力支持下，在班子成
12、员与有关部门得密切配合下，我立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来得履职情况及自身廉政建设情况报告如下：一、20XX年工作开展情况(一)集体企业经营指标完成情况。1-10月份，企业本部集体企业实现总收入xx亿元，完成全年预算指标xx亿元得xx%，比去年同期增长xx%;实现净利润xx万元，完成全年预算指标得xx%，同比增长xx%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。(二)注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定三大任务要求，要点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵
13、工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干得生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、企业部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按
14、时完成，共计清查资产xx亿元，清查xx资产x亿元。四是坚持规范管理。认真落实国、企业各项文件、制度要求，以企业集体产业单位制度框架体系为依据，强化制度得宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事得水平。五是坚持提升创效水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计企业资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业得市场竞争力和创效力的到不断增强。(三)稳妥规范，主多分开工作按期完成。
15、贯彻落实国、企业主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作规划，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了我企业市、县企业层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团企业清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团企业债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县企业全面自查自纠，要点把握合规性、一致性、程序性、完整性原则，从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经的起历史检验。(四)优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平，开展了创建健康食堂活动，举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了企业本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广大员工提供方便周到得服务。强化车辆和行车安全管理，开展了公务车辆专项治理、gps管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题得发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、
