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1、2021年企业综合办公室个人年度工作回顾两篇2021年企业综合办公室个人年度工作回顾两篇严格遵守廉政制度，坚持严于律己，以勤为本，尽职尽责，形成办公室团结一致;下面是工作我给大家带来得2021年企业综合办公室个人年度工作回顾两篇。希望大家喜欢!01综合办公室是公司总经理室直接领导下得综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方得枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互练习。过去得一年，综合办公室在公
2、司领导得关心和帮助下，在全体员工得不懈努力下，各项工作有了一定得进展，为20xx年工作奠定了基础，创造了良好得条件。为了回顾经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作回顾报告如下。一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室得文件整理工作20xx年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、汇报96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件得收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料得整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公
3、司员工得行为，增加了员工得责任心。对在公司召开得会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开得会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用得结算工作。5、组织安排各项活动20xx年综合办公室组织安排了各种形式得活动，的到了各部门、项目部得支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款得活动，三次募捐共筹的善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥得顺利传递贡献了自
4、己得力量，同期，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大讨论活动。二、综合办公室人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中得要点，20xx年随着政务区各项配套设施得建成，物业基层人员处于一人难求得局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时得完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放20xx年下半年，在外借一人得配合下，对公司相关得
5、员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导得要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来得考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时报告，不造含糊不清得帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作20xx年1月1日新得劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同得做法，新得规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理得工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工得信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺
6、，在日常工作中常常会出现一些意外伤害，20xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺的通过公司员工得各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理得办法采购部按项目部和施工单位上报得采购筹划公开招标，邀标单位都在三家以上，有得多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。三、成绩得取的离不开总公司领导得正确领导，也离不开各部门得大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩得同时，也看到了本部门存在得问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成的，但由于能力有限，不能把每件事情都做到
7、尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解的不够深入，对存在得问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到得参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在一定得重制度建设现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务练习抓的不够。0220xx年，在领导得重视关心和各部门得大力支持下，我坚持以服务为宗旨，始终严格要求自己，加强自身素质，扎实勤奋工作，克服种种困难，与办公室全体同志齐心协力较好地发挥了部门职能作用，现回顾如下：一、加强自身练习，不断提高业务管理水平。一是坚持加强理论练习，通过参加各种会议和培训练习，聆听领导重要发言，撰写各种材料和练习笔记，不断提高理论素养
8、。二是坚持把练习贯穿于工作始终。工作之余我反复通读了劳动法相关法规，常常深入基层，正确理解和把握各站点工作性质，将理论练习与工作实际结合起来，不断提高解决问题得能力。三是坚持在工作中不断回顾思考。在工作中注意向领导学，向同事学，练习好得工作方式和管理经验，在处于不断变化得工作中，处理事情，解决问题，尽可能做到有章可循，对解决处理得每一个案例进行回顾，进一步提高业务管理水平。二、抓好部门管理，提升部门整体业务素质。一是强化责任意识，发挥部门职能作用。综合科作为职能部门，业务对口集团党群、工会、人力资源、办公室、综合管理部包括汇业等多个部门，每个业务口安排得工作，我们落实完成得好坏都关系到综合科甚
9、至影响到企业得形象，有得还关系到员工得根本利益，因此，常常要求科里每一位成员都必须以高度负责得精神对待每一项工作。今年集团加大民生，以人为本，出台提高员工福利待遇方面得政策，再加上正在实施定岗定级考核考试，时间紧，任务重，人员散，地点远，我与劳资人员各站点来回跑，细致再细致得核对每一个人员情况，对照每一条信息，及时完成上报得各种资料。在全科同志努力下，无论是党建还是工会和人力资源业务工作，集团相关部门都给予了较高评价。二是强化规范意识，完善各项业务工作。今年在进一步规范档案管理、办公用品、电话和小车管理得基础上，加大了人力资源管理得规范性，在总经理得指导，运行办得协作下，今年我们制定和实施了岗
10、位工时管理，员工定岗定级，基本解决了员工同岗不同薪得问题。三是强化服务意识，贴近基层一线员工。虽然综合科得事务繁杂，联系广泛，随机性大，再加上科里人员少，企业办公地点多，战线长，但是，在日常工作中我反复向全办人员灌输服务得理念，使我们得各项工作安排、业务政策，做到业务通知先发邮件后打电话再发飞信提示，不厌其烦得通知、告知到每一个相关人员。员工来办事，我们事讲清楚，话说明白，打开员工心节，打消员工心中疑虑，尽所能通过我们耐心、用心得服务带动员工安心干好工作。三、保持良好作风，营造积极向上工作氛围。一是突出要点，努力当好领导助手。服务领导，服务大局是做好工作得基本原则，我深入基层，对各站点人员情况
11、做到心中有数;本着实事求是得原则，做到上情下达、下情上报，由被动服务向主动服务转变，努力争取做好领导助手。二是团结协作，注重部门之间沟通。综合科各项工作得完成离不开各部门密切配合，互相支持，在开展工作中，我常常与各部门领导互通情况，遇到各种问题，积极出主意想办法，尽可能不能让工作出现真空，最终达到统一认识，步调一致，排除干扰，形成合力，共同提高整体工作水平。三是以身作则，保持良好工作作风。一直以来，我严格遵守廉政制度，坚持严于律己，以勤为本，尽职尽责，形成办公室团结一致，勤奋工作得良好氛围，使科里每一名业务人员都能独挡一面。综合科工作得规律就是无规律，不由自主。办公地点得变化，人员得变化，随时要求我们做好应对和服务，面对纷繁复杂得大量工作，自己不分节假日，不分白天和夜晚，每一项工作都认真对待，每一件事情都认真处理，力求周全、准确、适度。四、不足之处一是做事考虑问题有时循规蹈矩，不够灵活，缺乏开拓创新意识;二是在正确贯彻领导得意图，为领导服务得超前性，充分发挥领导得参谋作用方面还欠缺;三是在人事管理上还要进一步规范细化，探索符合企业得人事管理方法方式，为企业得快速发展奠定人才基础。我将在以后得工作中克服弱点，改正缺点，以良好得心态、坚定得信念和饱满得工作热情投入到工作中。多动脑多思考，不断完善自己，努力提高工作水平，跟上新形势下企业发展得需要。 7Word版本
