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1、企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 通讯报道管理制度 为进一步宣传公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，鼓励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用，结合公司实际情况，特制订本管理制度： 1、结合公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基础理论，基础国情宣传教育工作。 2、依据企业不同时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，适时进行时事政治的学习教育。 3、及时向集团和上级职能部门提供企业生产经营情况，典型经验，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣传提供第一手资料。 4、负责宣传的员工应办好黑板报，橱窗和宣传栏。每周一版或依据工作实际情况及形势要求
2、，增加版次。 5、努力做好各种报刊杂志、宣传学习资料的征订、保管和发放。 积极发动和发动公司员工，勤于动手，善于思考，善于观察，热爱写作。 6、定期召开公司通讯员会议，及时传达集团文化建设工作的新思路、新想法和新举措。 二、任务分解： 1、财鑫讯息：生产系统每月投稿数量不得低于6篇；物供系统每月投稿数量不得低于4篇；销售系统每月投稿数量不得低于2篇；后勤系统每月投稿数量不得低于4篇。 2、财鑫网稿：生产系统3篇；物供系统2篇；后勤系统2篇；销售系统2篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必须有价值。 三、考核方法： 1、综合部每月组织召开一次通讯报道及网站宣传工作例会，通报各部门投稿数量及上报篇数，讲
3、评作品。 2、凡被集团财鑫讯息报登载的作品，除集团稿酬外，公司另给予同等数额的奖励。 3、凡未被集团采用的稿件，选出优秀的作品作为公司黑板报宣传内容，依据篇幅大小，每篇可给予5-20元的鼓励奖。 4、凡被上级政府部门或外界重大刊物及媒体报道的员工稿件或诗歌，公司将加倍给予奖励；获得荣誉的公司可作为年底评选劳模的一个重要条件考虑。 5、无故不参与每次的通讯报道会议者，按公司会议管理制度处分。 6、通过统计，凡当月未按要求完成投稿任务的，在管理人员月绩效考评中，此项不得分；完成数量较好的可给予奖励1-2分。 糖业公司黑板报管理制度 为了更好的宣传公司生产经营中的典型事迹及好人好事，浓厚公司企业文化
4、气氛，结合公司实际情况，特制订本制度： 一、公司各部门黑板报原则是每月四期，即每周一期，内容具有可读性；雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换完毕。 二、每月组织检查评比四次，即每周一早上九点，特殊情况另行 通知，为集中检查时间。 三、评分标准：总分设定为100分，各部门应本着公正、公正、客观的原则进行打分。 四、评比内容： 1、期数（25分）：每星期至少更换一期，否则，整版不更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣传标语除外）。 2、板报内容（35分）：内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事件、改革创新等为主要宣传内容，要积极向上，富有教育意义。否则，按该内
5、容所占比例扣分。 3、版面设计（25分）：整体效果欠美观扣10分，较差扣20分。 4、字体(15分)：不工整扣5分，整体效果不佳扣10分。 5、各部门参与检查评比人员评比前必须到综合部集合，迟到一次扣1分。 6、各部门依据本部门实际情况，可以给予办黑板报人员每期20元的奖励。 7、对评比中获得第一名的奖励部门负责人2分，第二名的奖励1分，第三名的奖励0.5分；被评为倒数第一名的扣1分。 8、在集团评比检查中，公司被评为第一名的，对相关部门另奖励2分；被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通报批评。 VI系统管理制度 1、公司企业文化建设要按照集团的指导意见和工作部署，在党 支部的领导下
6、，由综合部统一管理，各有关部门分工负责，综合部长抓好具体专项工作的落实。 2、仔细落实财鑫VI系统的要求，保持企业视觉形象的美观和规范，对于已经建成的各种设施（广告、标语、宣传栏、建筑物色彩、室内布置、花木等）要常常保持效果，对发生破损、褪色、变形等情况的，要及时申请修理；新建相关设施要经过集团事先认可。 3、坚持抓好员工行为规范的落实，在落实中以宣传、教育、纠错、表扬为主，除了对严重损害企业形象和造成直接经济损失的行为之外，对一般的违犯规范的行为不予罚款，以批评教育为主，必须罚款的，按照员工奖惩罚法执行。 4、要采取多种形式常常对员工进行财鑫精神理念的宣传教育。对新进员工必须进行至少2课时的
7、财鑫文化培训，并经考试合格后方可上岗，培训工作由综合人资部负责。 5、鼓励员工在业余时间读书学习。对于读书积极分子，由公司综合部负责呈报，经集团综合部调查核实后，给予100元的一次性奖励，并在财鑫讯息上表扬。该项奖励每名员工一年内一般只享受一次。对于通过读书学习在管理或技术方面提出创新意见的，按集团关于创新的奖励方法执行。 文化活动管理制度 为了活跃员工业余文化生活，公司坚持常常举行多种形式的文化活动，对于积极参加者应给予奖励。 1、文化活动应以业余时间排练为主，必要时可适当占用上班时 间。脱产参与排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的酬劳。对在企业内参与演出的员工可视不同情况给予鼓励。对
8、一般参与演出的员工，可发价值20元以内的纪念品；对于担任重要角色，演出效果较好的，可给予50一100元的奖励；对于特别优秀者，可给予100一200元的奖励。对于节目创，按节目份量给30一100元奖励。 2、对于参与社会演出，为企业赢得荣誉者，可给予以下奖励： 县级演出（包括八仙过海），歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖50元，戏剧、小品奖100元，获三等奖者奖200元，二等奖者奖300元，一等奖者（擂主）奖500元。 市级演出，歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖100元，戏曲、小品奖200元，对获奖者，按 一、 二、三等奖，分别将1000元、500元、300元。 省级演出：不管什么节目，凡登台演出者，皆可给以30
9、0元奖励，对于获奖者，按一（包括梨园春擂主）、 二、三等奖，分别给予2000元、1500元、1000元奖励。 3、对于在公司内举行的各种体育比赛活动，奖励方法按预先设定的标准执行。对公司蓝球队员所需的背心、短裤、球鞋，每人每年可解决一次，每人标准不得突破150元。对参与社会比赛的，县级：每人每次奖50元，对获得名次的，按 一、 二、三名，分别按队奖给1000元，500元，300元；市级：对参赛者每人每次奖80元，对获得名次者，分别按队奖给1500元、1000元、500元。 4、上述奖励资金的支付，在公司举办的活动，由公司支付，集 团举办的活动，由集团支付；凡参加社会演出和比赛活动，一律由集团统一支付。 5、各种文体活动在举办前，主办单位应依据本方法规定的标准，预先设定奖项、数额和评奖方法，经集团（公司）总经理批准后执行，评奖应严格按照规定程序进行。 6、凡在上级各种活动比赛中获奖的集体和个人，除被上级表彰外，公司将再给予同等金额的奖励。所在部门管理人员在月绩效考核中给予1-2分奖励；并作为所在班组评选先进的条件之一。 6
