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1、Word文档下载后可自行编辑护理质量工作计划模板5篇 光阴的快速，一刺眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，不妨坐下来好好写写方案吧。那么方案怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下在这给大家整理了一些护理质量工作方案模板，愿望对大家有关怀! 护理质量工作方案模板1 护理工作的服务最终体现于保障患者的生命平安，依据医院质量管理质量、平安、服务、费用的要求，质量管理务必贯穿于护理工作的始终，因此务必紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理工作方案，制定本方案: 一、护理质量的质控原则： 我院实行院长护士长领导下的质量管理监控，实行护理质量的持续改进，面面实行质控前移，加强专项质控，实行纠纷缺陷管
2、理，实施平安预警管理，连续小组活动的开放。 二、护理质量管理实施方案： (一)进一步完善护理质量标准与工作流程。 1、结合临床实践，不断完善质把握度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如、基础护理、消毒隔离、护理文件的书写，供应室、手术室护理质量等。病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。 2、护士长随时进行监督准时订正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。 3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，准时发觉过期物品及药品。以保证医疗护理
3、平安。 (二)建立有效的护理质量管理体系，培育一支良好的护理质量管理队伍 1、发挥护理质量监控小组的作用，留意环节质控和重点问题的整 改效果追踪。实行平常检查与季度检查相结合，重点与面面检查相结合的原则。护理部每月质控小结评分一次，提出解决方法。 2、加大实行、鞭策、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。 3、完善护理质控管理委员会制度，职责，对护理存在的疑难问题进行争论、分析、提出有效的整改措施。 4、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各
4、工作质量环节，发觉平安隐患，准时实行措施，使护理差错事故毁灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错准时进行争论分析。 5、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，疼惜病人及护士的自身合法权力。 6、建立并健全平安预警工作，准时查找工作中的隐患，并提出改进措施。 7、每日对护理文件书写进行检查，出院病历由主班护士初审，护士长最终复审后交病案室。 8、加强护理人员正规操作，并进行考核。准时发觉操作中存在的问题并准时订正。 护理质量小组工作方案三：20_年护理质量组工作方案 护理质量工作方案模板2 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为患儿供应优质、平安
5、有序的护理服务。 1.不断强化护理平安训练，把平安护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的担忧全因素准时提示，并提出，以院内、外护理差错为实例争论借鉴，使护理人员充分生疏差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2.将各项实行到实处，定期和不定期检查，监督医学到位，并有监督检查记录。 3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 4.加强重点管理：如病重患儿交接、输血、特别用药、患儿管理以及患儿现存和潜在风险的评估等。 5.加强重点患儿的护
6、理：如病危患儿、早产患儿、，在交接班时对上述患儿做为交接班时争论的重点，对患儿现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 6.对重点员工的管理：如新入科护士对他们进行法律意识训练，提高他们的抗风险意识及力气，使之明确只有在带教老师的指导或监督下才能对患儿实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育她们的沟通技巧、临床操作技能等。 7.进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。 8.完善护理紧急风险预案，
7、平常工作中留意培育护士的应急力气，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反应力气。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1.主管护士真诚接待患儿，把患儿送到床前，主动做入出院患儿家属健康宣教。 2.加强服务意识训练，提高人性化主动服务的理念，并于基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好训练指导及平安防范措施。 3.建立健康训练处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征患儿家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批判训练。 三、建立检查、考评、反馈，设立可追溯制度
8、，护士长及质控小组，常常深化病室检查、鞭策、考评。考评方式以现场考评护士及查看患儿、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。 四、加强“三基”，提高护理人员整体素养。 1.每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 2.每季度进行心肺复苏演示等，生疏把握急救器材及仪器的用法。 3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细实行。 4.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急力气。 护理质量工作方案模板3 护理工作的服务最终体现于保障患者的生命
9、平安，依据医院质量管理“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理务必贯穿于护理工作的始终，因此务必紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理工作方案，制定本方案: 一、护理质量的质控原则 实行分管院长领导下的质量管理监控体系，面面组织实行护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，达到护理质量持续改进，确保患者平安。 二、护理质量管理实施方案 (一)补充完善护理质量、平安管理体系，培育一支素养良好的护理质量管理队伍。 (二)进一步完善护理质量标准与工作流程。 1.结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如特、一级护理;基础护理;消毒隔离;护理文件的书写;供应室、手术室、
10、患者十大平安目标等质量评价标准;修订护理技术操作流程。 2.组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，疼惜病人及护士的自身合法权力、加强护士平安意识、全员质量管理意识。 3.发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，留意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行科室平常检查与护理部督导相结合，重点与面面检查相结合的原则。护理部每月召开护理质量分析会一次，对每月护理质量检查状况通报，分析产生缘由，提出整改方法。 4.把每月质量分析会存在平安隐患问题作为下月质量检查重点内容，加大检查、督导力度，留意实际整改效果。并有检查记录、分析、评价及改进
11、措施记录 5.加强重点环节，重点时段的管理：如合理排班、交接班、夜班、节假日的、新上岗人员的科学管理。 6.做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强健康训练，提高病人生活质量。 7.组织学习患者十大平安目标，制定质量评价标准，每月进行对十大平安目标内容进行检查、督导;对跌倒、压疮等高危因素进行不间断的评估，准时跟进护理措施。 8.加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，准时实行措施，使护理差错事故毁灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错准时进行争论分析。 9.建立并健全平安预警工作，准时查找工作中的隐患，并提出改进措施。 (三)加强护士业务技能培训
12、，确保患者平安 1.护理部派干事特地负责护理技能培训工作、拟定年度各层级护理人员培训工作方案，实行先示教、后科室护士长组织培训，护理部抽考和必考相结合的原则。 2.护理部依据“二甲”达标标准细则，每月组织12次护理理论学习，并进行考核，留意规章制度在临床工作中的实行。 3.加强专科护士培训与护士进修：拟定8名护士参与伤口、康复、重症、新生儿等专业的专科护士培训。选34名护理骨干到省医院、华西医院进修学习3月。 护理质量工作方案模板4 为强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，巩固二甲医院创建成果，不断完善和改进护理质量与平安管理工作，突出抓好护理服务质量，以护理质量持续改进为重点，实行P
13、DCA的质量管理方法，实行目标式、数据化管理促进医院护理技术水平、管理水平不断提升，特制定本年度护理质量与平安管理工作方案。 一、完善护理质量管理体系，培育一支良好的护理质量管理队伍 1、不断完善由分管院长领导下的护理质量与平安管理委员会，建立护理部、专项质控小组、科室质控小组组成的三级质控体系。 2、护理质量与平安管理委员会依据卫生部20_年版二级综合医院评审标准实施细则，在20_年护理质量评价标准的基础上，修订并完善专项质控组和护理质量评价标准。各项质量标准以目标管理为导向，留意护理效果的评价。护理部要准时修订各组的检查标准，并解决专项质控项目过多，不结合实际的问题。 3、护理质量与平安管
14、理委员会各成员明确工作职责，实行工作内容。护理部负责面面综合检查，专项质控小组分为病房管理、分级护理、优质护理、健康训练、消毒隔离、 护理文件书写、急救药品器械、特别护理单元、护理技术操作9个小组。科室质控小组分为不同的专项、专人负责。护士长为科室护理质量管理的第一责任人，组织开放科室护理质量把握小组工作，明确职责并实行到位，并要求有质控记录可查。 4、实行各专科护理小组技术指导的职责，专科护理小组分为压疮护理小组、管道护理小组、跌伤护理小组、静脉输液护理小组、静脉输血护理小组。各小组供应技术指导，开放相关学问培训并考核，规范护理行为。不断提高护理人员对高危患者的风险评估意识，加强高危患者护理
15、管理，确疼惜理平安，降低不良大事的发生率。 5、不断提高护理质量与平安管理委员会成员检查质量，改进检查方法，优化流程，追踪有成效，体现持续改进效果。 二、实行PDCA的质量管理方法，实施多维度质量把握 1、每季度护理质量综合检查及不定期督查。查房重点是督查危重病人护理、科室管理、护理平安、护士规范执业状况等，检查后现场反馈存在的问题，赐予针对性的指导看法，护理部不定期督查重点问题的实行状况。 2、月护理质量检查。护理部专项质控组依据护理质量考核评价标准对各科室严格督导检查，并对上月存在的突出问题，追踪检查整改状况。并和护理部沟通检查状况，在护士长例会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思 路。并把每月督导检查发觉的问题作为下月质量检查追踪的主要内容，检查实际整改效果。并有检查记录、分
