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1、Word文档下载后可自行编辑年度个人创新工作心得体会范文5篇 在工作中你有怎样的收获？写一篇个人工作心得和我们共享。在工作中，我们会慢慢宠爱上了这个人际关系和谐，工作气氛活跃的集体。你是否在找正预备撰写“年度个人创新工作心得体会”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！ #817743年度个人创新工作心得体会1 从20-年6月进入公司人事行政部以来，专职聘请工作。在对公司内部组织架构、各部门职能、岗位职责有了确定了解认知后开头参加每日的聘请工作。与其他聘请人员进行聘请流程、聘请方法与技巧的沟通和沟通，提高聘请活动效率。6月份聘请岗位：编辑/记者、行政专员、人事专员、兼职模特、发行员、市场营销(
2、销售)。现将20-年6月份聘请工作进行主分别阐述： 1、聘请方案设计(现场聘请) 在聘请展位张贴聘请信息，保证参会人员知晓我公司聘请信息。对常用有效的人才聘请会申办会员，以享受优待及公益聘请会免费参与的机会(高职高薪专场);在周二、四、五在省人才市场参与聘请，周一、三在南坝劳动力市场进行聘请，主要聘请岗位：发行员。同时进行追踪跟时将来面试的人员的状况。电话联系将来面试的人员，记录分析将来面试的缘由，以备连续跟进。 2、聘请环节 (1)聘请专员负责介绍优秀人才工作 (2)预约面试及跟踪分析将来面试状况 (3)通过初试人员，将合格人员提交部门需求部门或人事经理面试 (4)通过复试人员，通知入职时间
3、 3、在聘请工作中应当留意的事项如下： (1)了解部门人员岗位空缺状况 (2)人事行政部备案 (3)聘请专员定制聘请方案及执行结果 (4)进行聘请渠道选择：人才市场/南坝劳动力市场/校内网 (5)预约面试、初试、复试 (6)办理入职 4、20-年6月份聘请工作相关数据状况(附件1) 5、在以后的工作中从自身角度来看，需求留意的问题： (1)敬重每一个来应聘的人员，一视同仁，耐烦解说。在沟通的言语中多加斟酌，少出纰漏。 (2)跟同事做好良性沟通，核对好面试人数和入职人数状况。 (3)做事严谨仔细，脚踏实地做好本职工作，乐观进取。 #817744年度个人创新工作心得体会2 回顾6月份工作，在董事会
4、以及上级主管部门的正确领导下，在同志们的齐心协力、共同努力下，坚持一切为了病人，以病人为中心、面面提高医疗质量为主题、狠抓规范化管理和医疗核心制度的实行，使得各项工作循循有序的进行，成果可喜可贺，但离董事会的要求还有差距。下面我把六月份工作状况向董事会及全院职工汇报如下： 一、医疗业务开放及经济收入状况。 1、医疗业务状况： 6月份总住院人次：171人，出院175人，手术人次25人。 门诊诊疗人次400人次，儿童康复医保总住院50人。 2、经济收入状况： 医院6月份总收入63万元，其中医保住院收入近48万元(市直30万元、开发区6万元、城南新区12万元)，医保门诊收入3万元，现金门诊收入近7万
5、元，现金住院近5万元。 医疗业务及经济收入状况较上个月有所增长，但还没有达到预定目标。 二、强化管理，面面提高医疗质量。 医疗质量是医院管理的核心，是医院的生命线，是医院管理永恒的主题，只有树立这一理念，才能够实现医院科学进展，6月份围绕医疗质量开放工作，强化管理，查找平安隐患，制定医疗平安措施。 1、加强医疗平安工作，完善医疗平安的组织管理、制定了每周一次大查房制度，明确职责要求，措施实行到位，保证医疗质量，确保医疗平安。 2、强化培训，提升医务人员的医疗质量和平安意识。 实行多种形式，面面开放医护人员培训，重点进行一次病历书写规范培训，规范医疗文书，加强病历书写质量管理，并对病历检查中存在
6、的问题进行了通报，虽然病历质量有所提高，但依据相关规范还有确定差距。同期组织全体护理人员业务学习，主要内容为医患沟通的形式、技巧和方法。力求能够提高护理质量，建立和谐医患关系。同时组织医护人员的三基考试，通过考试，增加医护人员的医疗水平，提高医疗质量。 三、加强专科建设，突出康复特色 康复是医院的特色科室，六月份康复科在对以往工作取得成果的基础上，进一步加强科室管理和服务理念建设。对全部康复师进行定期业务学习，制定儿童康复查房制度，完善康复技术操作规范工作。6月份成人康复共接诊181例患者，其中针灸1145人次，康复病人180人次，火疗15人次，推拿60人次，儿童康复目前在训儿童65人，乐观迎
7、接了市残联组织的儿童康复上半年核查工作，完善儿童康复档案管理，建立了患儿评估体系，依据评估状况制定针对性康复治疗方案，提高康复效果。 四、加强药房管理 一是清理药房以前的账目，对以前账目进行核对，每天进行小盘点，月底进行大盘点，仔细核算认真清点，确保账货相符。二是建立完善药品选购制度和各项规章管理制度，做好药房进销存台账，明确账目，对各项收入进行核算。 五、行政后勤工作，为医院进展供应保障 行政后勤切实围绕临床一线开放工作，树立“一切为一线，一切为临床”的观念。一是对诊疗环境的改善，加强环境卫生的管理和督查，做到常态化。二是添加了大型的医疗设备，如DR、血生化仪、血凝仪等设备，投入近50万元，
8、目前设备已经安装到位，对临床医疗服务起了很大的作用，扩大了医院对外的影响。三是完成了假肢矫形的搬家工作。 财务仔细执行财务工作制度，乐观参加医疗成本核算管理，完成了业务收支、预算、经济核算工作。 六、存在的问题与不足 在确定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作还没有太大的突破和进展，还没有达到预想的状态，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，主要有： 1、医疗文书存在较大的问题： 1、门诊登记簿登记不全。 2、病历书写不准时，如入院记录未在24小时内完成， 病程未在8小时内完成。 3、病历记录拷贝行为导致的原则性错误，如病者的男、女性别，上级医师查房张某某，
9、拷成李某某，消逝原则性错误。 4、现病史过简，80个字不足，无疾病的主要症状及诊 断过程。 5、医患沟通缺少，内容不改善、不准时，应写2小时 内完成。 6、医嘱处方书写不规范，如注射用头孢拉定，只写头 孢拉定等。 7、上级医师查房记录审签不准时，应在48小时内完成。 2、护理、院感存在不足有： 1、部分台帐未建立，无质控组织，无自查及记录。 2、个别病房，床头柜不干净，杂物多，摆放凌乱，床 头牌放置不规范。 3、健康训练不到位，入院宣教，出院指导做的不到位。 如：有的病人自己调整输液速度，对疾病饮食留意什么不了解。 4、个别护士工作缺乏责任心，不能很好地执行各项规 章制度，上班时仍有在岗不在位
10、、玩手机现象。 5、护理“三基 ”考试、考核个别护士思想上不够重视，理论考试合格率较低，操作流程仍需进一步练习。 七、7月份的工作思路 1、提高医务人员的人文素养，加强服务理念 留意医院文化建设，营造高层次的服务理念和人文关怀，塑造医院文化品牌。转变服务观念，坚持以患者利益和便利患者为中心，做到看法和气、服务热忱。坚决杜绝三无：在服务中要杜绝无语言、无称谓、无表情的现象，时刻树立和充分体现“关怀、责任、技术”的服务理念和要求，打造医院服务品牌。 2、加强市场拓展，动员全员开放苦痛、康复业务 目前市场部没有真正开放起来，医院是以矫形外科、苦痛科、康复科为特色，下一阶段医院的重点工作是动员全员开拓
11、苦痛病人、康复病人市场，开放射频、臭氧等治疗项目。 3、乐观迎接创卫检查，完善台账资料，迎接国家7月10号的大检查。 4、建立总值班制度，每周日要有院长值班。 #817742年度个人创新工作心得体会3 在平安生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的担忧全因素，物的担忧全状态和管理上的缺陷”这三个方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担忧全因素就会消逝许多的平安生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到准时的处理和解决，那么消逝事故的几率就会增多。平安隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是五月份个人工作总结报告： 一、6月份的施工进展状况 6月份工程进入
12、了北侧1-8轴/g-p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。 二、工程进入正式的结构施工平安生产管理不容忽视 由于工程的需求大批农夫工进场，依据平安生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应依据规定要求对新进场的每一位农夫工进行三级平安训练，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级平安训练却没有跟上，到5月24日进场农夫工月230人，受训练的农夫工只有80人，严峻违反了有关平安生产的管理规定，在这个期间假如未受到三级平安训练的
13、农夫工一旦消逝平安生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。 在5月24日监理例会上，监理将农夫工三级平安训练的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农夫工进行面面的平安训练，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到训练，提高其自身疼惜力气，真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害”确保“安平平安上班来、兴奋奋兴回家去”。 在监理单位、建设单位的猛烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员面面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好平安工作方案，对全部进
14、场农夫工面面的进行了三级平安生产训练，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进行了对比复核。 三、如何搞好施工现场文明施工工作 前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，依据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工特别差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给掩盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放。 在总承包单位与建设单位签订的承包合同中23.3.1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求。 监理在隔周组织的平安联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩处，由于监理没有惩处权。 四、怎样才能做好一名合格的平安管理人员 大家都知道做为一名平安管理人员肩上的担子特别重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕消逝平安生产事故，假如每位平安管理人员都
