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1、无人机项目绩效目标分析目录第一章 项目基本情况4一、 项目概况4二、 结论分析4第二章 公司概况7一、 公司基本信息7二、 公司主要财务数据7第三章 项目背景分析9第四章 绩效管理系统12一、 绩效管理系统的作用12二、 一般理论基础15第五章 绩效管理概述19一、 兼顾公司业绩与个人发展19二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩20第六章 绩效沟通22一、 绩效沟通的意义22二、 沟通的含义及过程24第七章 绩效信息的收集27一、 绩效信息的来源27二、 绩效信息收集的目的与意义29第八章 绩效反馈面谈31一、 绩效反馈面谈的步骤及过程31二、 绩效反馈面谈的内容及策略37第九章 绩效反馈概述4
2、1一、 绩效反馈及其重要性41二、 绩效反馈的形式43第十章 薪酬管理概述47一、 注重本土化与人性化的薪酬制度47二、 薪酬管理的概念及作用47第十一章 薪酬的内涵及其功能53一、 报酬与薪酬的关系53二、 报酬的概念54第十二章 薪酬结构概述56一、 影响薪酬结构的因素56二、 薪酬等级60第十三章 薪酬结构设计63一、 薪酬结构设计的目标63二、 薪酬结构设计的原则64第十四章 职位薪酬制度体系设计67一、 绩效薪酬制度体系的实施条件67二、 职位薪酬制度体系的主要类型68三、 职位薪酬制度体系的实施条件71第十五章 薪酬制度设计概述75一、 薪酬制度的含义及其设计目标75二、 薪酬制度
3、设计的依据77第十六章 员工福利概述81一、 员工福利的作用81二、 员工福利的特点83第十七章 员工福利设计与管理85一、 非法定福利85二、 员工福利设计的流程86第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约98.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资45885.05万元，其中：建设投资36730.31万元，占项目总
4、投资的80.05%；建设期利息529.17万元，占项目总投资的1.15%；流动资金8625.57万元，占项目总投资的18.80%。（四）资金筹措项目总投资45885.05万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）24286.11万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额21598.94万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：79100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：61889.32万元。3、项目达产年净利润（NP）：12587.91万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.34%。5、全部投资回收期（Pt）：5.41年（含建设期12个
5、月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31115.23万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积110045.05容积率1.681.2基底面积35933.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩362.192总投资万元45885.052.1建设投资万元36730.312.1.1工程费用万元32144.282.1.2工程建设其他费用万元3485.802.1.3预备费万元1100.232.2建设期利息万元529.172.3流动资金万元8625.573资金筹措万元45885.053.1自筹资金万元24286
6、.113.2银行贷款万元21598.944营业收入万元79100.00正常运营年份5总成本费用万元61889.326利润总额万元16783.887净利润万元12587.918所得税万元4195.979增值税万元3556.6710税金及附加万元426.8011纳税总额万元8179.4412工业增加值万元27769.0113盈亏平衡点万元31115.23产值14回收期年5.41含建设期12个月15财务内部收益率22.34%所得税后16财务净现值万元18171.15所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：肖xx3、注册资本：1170万元4、统一社会信
7、用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-9-147、营业期限：2013-9-14至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额21271.7217017.3815953.79负债总额9173.867339.096880.40股东权益合计12097.869678.299073.40表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51641.5741313.2638731.18营业利润11427.80914
8、2.248570.85利润总额10145.398116.317609.04净利润7609.045935.055478.51归属于母公司所有者的净利润7609.045935.055478.51第三章 项目背景分析无人机产业链上游为无人机设计研发及关键原材料的生产，其中关键原材料有金属材料和复合材料两大类，包括钛合金、铝合金、陶瓷基等特殊材料。中游无人机整机制造包括飞行系统、地面系统、任务载荷系统三个方面，是无人机制造的核心部分，飞行系统包含动力系统、导航系统、飞控系统、通信系统和机体制造等，是无人机完成起飞、空中飞行、执行任务和返场回收等整个飞行过程的核心系统。无人机产业链下游是无人机的应用场景
9、，无人机可应用于军用侦察、军用攻击、航空拍摄、灯光表演、农林植保、灾难救援、物流运输、电力巡检等领域。无人机产业链上游代表性企业主要包括炼石航空、宝钛股份、中国航天、泰和新材、会通股份、银禧科技等企业。无人机产业链中游飞控系统代表性企业包括威海广泰、零度智控等;动力系统代表性企业包括欣旺达、德赛电池、鹏辉能源、格瑞普、微光股份等;导航通信系统代表性企业包括易瓦特、中海达、观典防务等;机体结构件代表性企业包括中信海直、博云新材等;任务载荷系统代表性企业包括高德红外、华测导航、中海达、纵横股份、时代星光、大立科技、中信海直、赛为智能、臻迪科技等;地面系统代表性企业包括大疆、华科尔、易瓦特、华测导航
10、、中信海直、中海达等企业。在无人机整机制造环节，军用无人机代表性企业包括中航沈飞、航空工业、航天彩虹、洪都航空、北方导航、华力创通等;民用无人机代表性企业包括大疆、极飞科技、零度智控、极翼、易瓦特、赛为智能、顺丰控股等企业。从我国无人机行业产业链企业区域分布来看，无人机行业产业链企业主要分布在广东地区，其次是在安徽、湖南、河南等地区。以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展
11、，形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济
12、发展提供新的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。第四章 绩效管理系统一、 绩效管理系统的作用绩效管理系统在组织系统中扮演着非常重要的角色，它就如同为组织的各种管理系统搭建了一个管理平台，是各种管理系统的纽带，通过它来验证各个管理系统的运作效果。绩效管理系统在组织中的重要作用主要表现在以下几个方面。（1）绩效管理系统是组织价值分配与人力资源管理决策的基础。绩效管理系统不仅决定了组织创造什么样的价值，也决定了组织价值如何分配。通过绩效管理，对员工的产出实施考评，可以为员工的管理决策如职位升降、辞退、转岗、薪酬等提供必要的依据，同时也解决了员工的培训与开发、职业生
13、涯规划等问题，有助于员工个人的职业生涯发展，更好地促进组织和部门的人力资源开发，这也是绩效管理成为人力资源管理各个环节中最核心环节的原因。（2）绩效管理系统可以促进全面质量管理。KathleenGuin（1992）指出，“实际上，绩效管理过程可以加强全面质量管理（TQM），因为，绩效管理可以给管理者提供TQM的技能和工具，使管理者能够将TQM看作组织文化的一个重要组成部分。”事实上，设计一个科学有效的绩效管理系统的过程本身就是一个追求“质量”的过程，一个只重视数量而忽视质量的绩效管理系统是很难有效地实现组织战略目标的。（3）绩效管理系统有助于适应组织结构调整和变化，有效推进战略实施和组织变革。
14、多数组织的结构调整都是对组织环境变化的一种反映，其表现形式各种各样，比如减少管理层次、减小规模、适应性、团队工作、高绩效工作系统、战略性业务组织、授权等。组织结构调整后，管理思想和风格也要相应地改变，例如给员工更多的自主权，以便更快、更好地满足客户的需求；给员工更多地参与管理的机会，促进他们对工作的投入、提高他们的工作满意度；给员工更多的支持和指导，不断提高他们的胜任特征，等等。而所有这一切都必须通过建立绩效管理系统才能得以实现。绩效管理也是推进组织实现战略目标重要而有效的工.具，绩效目标是最好的指挥棒，设定什么样的目标就会把组织引导到相应的方向。因此，组织在变革的过程中特别要善用绩效管理的导向作用。（4）绩效管理系统能够促进有效的沟通、辅导和授权，避免组织冲突。绩效管理系统在某种意义上就是一个绩效信息沟通系统，其沟通方式改变了以往自上而下发布命令和检查成果的做法，它要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通，被管理者主动报告自己的工作
