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1、铝合金模板项目工程组织管理方案目录第一章 项目背景分析4第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 项目团队建设9一、 项目经理9第四章 组积计划28一、 团队组织计划28二、 组织计划制订的方法与工具32三、 组织计划制订的方法与工具33第五章 电子招标投标35一、 监督管理35二、 电子幵标、评标和中标36第六章 工程项目招标投标管理概述39一、 工程项目招标范围和规模标准39二、 招标投标管理的法律依据43第七章 工程项目咨询服务合同管理47一、 设计合同的主要内容47第八章 工程项目施
2、工合同管理49一、 施工合同履行49第九章 工程项目进度计划制定81一、 制定进度计划的依据81二、 制定进度计划的方法82第十章 工程项目工作资源估算与工作时间估算84一、 工作资源估算84二、 工作时间估算90第十一章 工程项目施工阶段的投资控制97一、 投资偏差分析97第十二章 工程项目招标阶段的投资控制103一、 工程量清单编制103二、 招标控制价的编制120第十三章 工程项目试运行阶段的质量管理125一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容125第十四章 工程项目实施阶段的质量管理128一、 实施阶段质量管理的工作内容128二、 施工质量验收管理的工作内容131第十五章 职业
3、健康安全与环境管理体系139一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤139二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点142第十六章 工程项目环境管理148一、 绿色设计148二、 工程项目环境影响评价151第一章 项目背景分析铝合金模板属于新型建筑材料，凭借其产品环保、高强度的特性，成为了国内建筑工程工程化材料使用的发展主要方向和政策导向。铝合金模板技术于二十世纪六十年代年起始于美国，先后在加拿大、巴西、韩国和印度等多个国家和地区受到重视并应用于建筑行业。我国于上世纪八十年代引入建筑铝合金模板。随着科技的发展，建筑工程技术也在不断的进行革新，在这样的时代背景下，铝合金模板在高层建筑中的应
4、用越来越频繁。建筑工程中使用铝合金模板，能够大大降低工程项目的预算，使得施工成本得以降低。由于铝合金模板自身材料的优势，能够让施工质量得到明显的提升，使建筑施工更加标准化。同时，铝合金材料还具有可回收性，是一种出色的环保材料。截止2021年6月底，中国建筑铝合金模板市场保有量达6850万平方米，全国建筑铝合金模板生产销售、租赁承包收入达182亿元。我国铝合金模板大部分企业生产规模较小，行业集中度不高，形成了“大行业，小企业”的行业特征。中国忠旺、闽发铝业等部分行业龙头企业，凭借设计、生产、管理、销售、服务及品牌等优势，在激烈的市场竞争中快速成长，已具备成为世界级铝模企业的潜力。从2020年营业
5、收入来看，中国忠旺市场占比27%，闽发铝业市场占比0.2%。综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。第二章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约94.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积62667.00（折合约94
6、.00亩），预计场区规划总建筑面积105295.82。其中：主体工程68563.70，仓储工程17144.75，行政办公及生活服务设施11651.48，公共工程7935.89。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33874.18万元，其中：建设投资28283.63万元，占项目总投资的83.50%；建设期利息408.9
7、6万元，占项目总投资的1.21%；流动资金5181.59万元，占项目总投资的15.30%。（二）建设投资构成本期项目建设投资28283.63万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23621.11万元，工程建设其他费用3915.45万元，预备费747.07万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入60800.00万元，综合总成本费用51952.31万元，纳税总额4533.65万元，净利润6444.07万元，财务内部收益率13.71%，财务净现值2427.21万元，全部投资回收期6.50年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标
8、一览表序号项目单位指标备注1占地面积62667.00约94.00亩1.1总建筑面积105295.82容积率1.681.2基底面积38226.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩279.302总投资万元33874.182.1建设投资万元28283.632.1.1工程费用万元23621.112.1.2工程建设其他费用万元3915.452.1.3预备费万元747.072.2建设期利息万元408.962.3流动资金万元5181.593资金筹措万元33874.183.1自筹资金万元17181.823.2银行贷款万元16692.364营业收入万元60800.00正常运营年份5总成本费用万元519
9、52.316利润总额万元8592.097净利润万元6444.078所得税万元2148.029增值税万元2130.0310税金及附加万元255.6011纳税总额万元4533.6512工业增加值万元16211.8113盈亏平衡点万元29641.70产值14回收期年6.50含建设期12个月15财务内部收益率13.71%所得税后16财务净现值万元2427.21所得税后第三章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及
10、实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。严格地从学术角度说，能力和技能是不同的，为更好侧重实际工作，本文在此将二者统指为能力，不作细的划分。优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专业的能力，这些能力可以从以下几方面考察：1.商业能力主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能，不包括具体的商业功能方面的知识。1)商业认知。主要表现的方面有：确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项
11、目的完成实现所在组织的某个目标或目的；正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；迅速适应变化的商业条件。2)商业合作。主要表现的方面有：在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题；在工作过程中，能寻找新的有意义的合作机会介入；针对业务情况进行预先安排全面检查；组织项目团队的活动，使团队成员能够与商业伙伴密切合作。3)对项目质量的保证。主要表现的方面有：推行效率更高的做事方式；建立并加强高质量标准；根据项目计划制定质量计划；对照质量计划和目标，监控项目执行绩效。2.个人
12、能力个人能力指与项目经理本人有关的一类能力，发挥这类能力不需要另一方。1)积极性。表现的方面有：当遇到障碍或限制时，发挥创造性方法；能冒适当的风险；采取持久行动克服障碍并解决问题；会尽一切努力把工作完成。2)信息收集。主动请求可能会受该项目影响的所有团体的支持；为澄清一个问题，从各种渠道收集信息和资料；识别那些可以加速项目活动或提供帮助的个人或团体，并向他们请教；获得足够的信息来支持设计和执行决策。3)分析思维。组织制定一个总体项目计划，包括资源、预算和时间进度；将商业目标转化为具体的项目目标，并进一步完成详细的工作分解结构；应用项目管理软件制定计划和跟踪项目进展；找到并提出合理的备选方案。4
13、)概念思维。以更宽的视野看今后数年内行业和技术的变化，在此基础上考虑项目工作；.通过对业务和技术目标正确理解来有效地安排工作顺序；预测和描绘本项目对相关其他方面的影响；制定一个有关各种可交付成果的清楚图像或概念模型。5)自信心。对项目能表现出自信和积极的态度，为项目团队引导正确的基调；快速并直接地处理与他人的问题；在紧张情境下控制自己的感情和行为；在压力之下有效地工作。6)对信誉的关心。始终如一地完成承诺过的事情，保持信誉；对项目细节把握透彻，能够权威地回答问题并保持信誉；坦诚如实地回答问题；遇到困难及时通报管理层和客户。7)灵活性。对工作环境的变化能及时调整适应；根据人员和情况的不同，调整自
14、己的管理方式；为了最好地完成组织的目标，使用或分享资源；向他人分派任务和活动。3.人际关系人际关系能力与本人有关，发挥这类能力至少要有两个人参与，与相互之间是否有领导与被领导的关系无关。此时两个人相互是平等的，谁都不是谁的经理。1)人际关系认知。努力了解团队成员，弄明白什么能激励他们；了解其他个人和团队所关心的问题；注意并解释非语言行为；调解队员之间冲突时有针对性。2)组织认知。确认项目利害关系人，并寻求他们的支，持；主动让团队和个人承担技术或财务的监督责任；花时间弄清和考虑项目中涉及的各有关团体的政治关系。3)影响预测。为取得一种特定的影响效果，采取一定的方式或方法；通过保证能够兑现的承诺来管理期望；安排一位高级项目经理参加初次项目会议，并解释项目的使命和目标；考虑项目决策的短期和长期影响。4)影响力的机智应用。制定解决他人最关心的问题的战略；谋求上级领导的支持以便影响其他成员；通过征求人们独特的专业意见并谋求合作；让项目团队成员参与项目的详细计划制定，以使其也成为该计划的拥有者。4.管理能力管理能力与管理的各个方面都有关，包括对人的管理和
