无人机项目企业管理方案（参考）

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1、无人机项目企业管理方案xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目概况5二、 结论分析5第二章 项目背景分析8第三章 企业战略概述11一、 企业外部环境分析11二、 企业战略的实施20第四章 企业战略类型26一、 基本竞争战略26二、 企业稳定战略31第五章 生产作业控制33一、 库存控制33二、 在制品控制36第六章 生产控制40一、 生产控制的方式40二、 生产控制的基本程序41第七章 企业销售物流管理45一、 企业销售物流的组织45二、 企业销售物流管理51第八章 企业生产物流管理60一、 企业生产物流管理概述60二、 企业生产物流的方式64第九章 技术创新的含义分类与模式74

2、一、 技术创新的含义74二、 技术创新的分类78第十章 技术贸易与知识产权管理83一、 知识产权管理83二、 技术贸易89第十一章 薪酬管理103一、 企业薪酬制度设计的原则和流程103二、 基本薪酬设计106第十二章 绩效考核115一、 绩效考核的内容和标准115二、 绩效的含义与特点116第十三章 投资决策118一、 长期股权投资决策118二、 固定资产投资决策121第十四章 财务管理的基本价值观念124一、 风险价值观念124二、 货币的时间价值观念126第十五章 电子商务的运作系统128一、 电子商务的交易模式及一般流程128二、 电子商务运作系统的组成要素131第十六章 电子支付13

3、4一、 电子支付的概念和特点134二、 电子支付的分类135第十七章 国际货物运输142一、 国际航空货物运输142二、 国际海洋货物运输151第十八章 国际直接投资与国际化经营业务158一、 国际直接投资158二、 国际直接投资模式164第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约52.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1

4、7920.43万元，其中：建设投资14195.85万元，占项目总投资的79.22%；建设期利息180.42万元，占项目总投资的1.01%；流动资金3544.16万元，占项目总投资的19.78%。（四）资金筹措项目总投资17920.43万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）10556.28万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7364.15万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：33900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：28657.27万元。3、项目达产年净利润（NP）：3823.31万元。4、财务内部收益率（FIRR）：14.8

5、5%。5、全部投资回收期（Pt）：6.42年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15059.25万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34667.00约52.00亩1.1总建筑面积53780.48容积率1.551.2基底面积20106.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩265.272总投资万元17920.432.1建设投资万元14195.852.1.1工程费用万元12314.702.1.2工程建设其他费用万元1456.242.1.3预备费万元424.912.2建设期利息万元180.422.3流动资金万元3544.163

6、资金筹措万元17920.433.1自筹资金万元10556.283.2银行贷款万元7364.154营业收入万元33900.00正常运营年份5总成本费用万元28657.276利润总额万元5097.757净利润万元3823.318所得税万元1274.449增值税万元1208.1910税金及附加万元144.9811纳税总额万元2627.6112工业增加值万元9283.3813盈亏平衡点万元15059.25产值14回收期年6.42含建设期12个月15财务内部收益率14.85%所得税后16财务净现值万元-100.39所得税后第二章 项目背景分析无人机产业链上游为无人机设计研发及关键原材料的生产，其中关键原

7、材料有金属材料和复合材料两大类，包括钛合金、铝合金、陶瓷基等特殊材料。中游无人机整机制造包括飞行系统、地面系统、任务载荷系统三个方面，是无人机制造的核心部分，飞行系统包含动力系统、导航系统、飞控系统、通信系统和机体制造等，是无人机完成起飞、空中飞行、执行任务和返场回收等整个飞行过程的核心系统。无人机产业链下游是无人机的应用场景，无人机可应用于军用侦察、军用攻击、航空拍摄、灯光表演、农林植保、灾难救援、物流运输、电力巡检等领域。无人机产业链上游代表性企业主要包括炼石航空、宝钛股份、中国航天、泰和新材、会通股份、银禧科技等企业。无人机产业链中游飞控系统代表性企业包括威海广泰、零度智控等;动力系统代

8、表性企业包括欣旺达、德赛电池、鹏辉能源、格瑞普、微光股份等;导航通信系统代表性企业包括易瓦特、中海达、观典防务等;机体结构件代表性企业包括中信海直、博云新材等;任务载荷系统代表性企业包括高德红外、华测导航、中海达、纵横股份、时代星光、大立科技、中信海直、赛为智能、臻迪科技等;地面系统代表性企业包括大疆、华科尔、易瓦特、华测导航、中信海直、中海达等企业。在无人机整机制造环节，军用无人机代表性企业包括中航沈飞、航空工业、航天彩虹、洪都航空、北方导航、华力创通等;民用无人机代表性企业包括大疆、极飞科技、零度智控、极翼、易瓦特、赛为智能、顺丰控股等企业。从我国无人机行业产业链企业区域分布来看，无人机行

9、业产业链企业主要分布在广东地区，其次是在安徽、湖南、河南等地区。建设高质高效、持续发展的经济发展强市。经济保持平稳较快增长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。创新驱动成为经济社会发展的主要动力，科技创新能力明显增强。区域协同发展取得明显成效，开放型经济达到新水平。产业强市成效显著，项目建设鳞次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。城镇化进程进一步加快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基本形成，城镇化率达到60%以上。生态文明建设加快推进，具

10、备条件的农村基本建成美丽乡村。节约型社会、循环经济深入发展，主要污染物减排如期实现省下达目标任务，森林覆盖率大幅提升，环境质量明显改善，经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。第三章 企业战略概述一、 企业外部环境分析外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。（一）宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行

11、所形成的环境系统。政治是一种重要的社会现象。要考察企业面临的宏观环境，政治因素及其运行状况是企业宏观环境中的重要组成部分，主要包括政治制度、政治体制、政治结构、方针政策和政治形势等多个方面。政治因素给企业带来的影响异常巨大和明显，同时影响企业生存和发展的其他社会因素也都会因为政治条件及状况的不同而对企业产生不同的影响。经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况，主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要是指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要是指企业所在地区或所服务地区的消费者的收

12、入水平、消费偏好、储蓄情况和就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。企业的经济环境分析就是要对以上的各个要素进行分析，运用各种指标，准确地分析经济环境对企业的影响，从而制定出正确的企业经营战略。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动情况。这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的，人们总是自觉或不自觉地接受这些行动准则的影响。各个国家和民族都有其各不相同的社会文化，这些因素对企业战略运营和经营决策均产生显著的影响。科技环境是指企业所在地区或国家的科技水平、科技政策、新产

13、品开发能力以及技术发展动向等科技要素的集合。企业的发展在很大程度上受到科学技术方面因素的影响。科技进步会给企业提供有利的发展机会；也会给企业带来相应的威胁。企业必须密切关注最新的技术发展趋势，以便及时进行企业战略的制定和调整生态环境是指影响企业生存与发展的水资源、土地资源、生物资源以及气候资源等因素的集合，是关系到社会和经济持续发展的复合生态系统。生态环境通过外部效应对企业的成本产生影响，有利的生态环境会给企业带来正外部效应，降低企业的生产成本。不利的生态环境会阻碍企业的绿色可持续发展。随着工业化、城镇化和市场化进程的加快推进，企业不合理地开发利用自然资源对于生态环境的破坏不容小觑。企业只有秉

14、承绿色环保的理念，崇尚低碳经济、循环经济、绿色经济、节能减排、保护环境，才能实现企业的长期稳定发展。法律环境是指与企业相关的社会法制系统及其运行状态，主要包括国家和地方的法律法规，国家司法、行政执法机关等因素。法律法规对企业的规范和发展起到了保障、监督和限制的作用。随着社会经济的发展，企业所处的市场环境日趋复杂，随之面临各种显在和潜在的法律问题。企业的战略制定和经营决策都必须合法合规，遵循国家和地区的法律法规企业可以通过对以上六个方面因素的综合分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响，从而有效地制定、选择、调整企业的发展方向和未来战略（二）行业环境分析1、行业生命周期分析行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为四个阶段。（1）形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则侧重广告宣传，增进顾客对产品的了解。