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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目实施组织方案用户单位：青岛市公安局承建单位：青岛海信网络科技股份有限公司监理单位： 二O一O年三月八日目录1 项目概况【简要介绍项目的背景和概况】2 项目实施范围【基于项目合同、招投标文件，详细说明项目需要完成工作内容。要体现出“系统划分范围、系统功能范围、系统区域范围、系统二次开发范围、工程界面描述”的内容；】3 项目实施目标【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要求完成的时间，重点突出公司方、业主方对该项目建设的期望值。】4 项目组织结构【描述项目组织结构的设置以及人员安排、职责分工。要包括业主、甲方、乙方、监理方等项目相关方的内容。】4.1 项目组织架构4
2、.2 主要人员调配及职责分工5 项目实施策略【描述项目实施的总体策划，明确施工原则，为保障进度和质量采取的主要实施策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障的内容及先后顺序、关键难点应对思路等。】6 项目实施里程碑计划【描述里程碑计划的内容，以及为保证计划完成的保障措施，如：人员队伍保障、与业主沟通协调、资金保障、施工组织策略保障等。】7 用户单位配合计划【描述为保证项目进度和质量，需要业主、甲方提供的支持。如场地、人员确定、业务确定、汇报审批等。制定与用户单位配合的计划】7.1 需求调研配合【为保证业务有效，指定责任人负责提供业务内容及相关的信息和流程，对调研结果进行确认。】7.2 到货验收【
3、对到货设备进行检查和到货验收。】7.3 系统实施配合【安排人员配合项目的实施，并接受培训。如:基础数据的准备和协调、网络资源的提供、现场内容的确认等】8 项目变更与控制【描述变更的范围和流程，当项目出现变更时，应采取什么样的流程来提交、处理变更内容。控制项目计划和范围的变更，保证项目双方能够正确理解所有变更对项目成本和效益带来的影响，做出全面及时的决策。】9 项目问题管理【描述项目问题的控制策略，对问题出现时，应采取何种流程来提报处理，并将当前项目中发现的主要或共性的问题提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】10 项目风险控制【描述项目风险的控制策略，对风险出现时，应采取何种流程来提报处理，并将当前项目中发现的主要或共性的风险提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】11 项目沟通策略【描述甲乙双方沟通的方式和方法。如会议组织、沟通频次、沟通级别设置等。】12 质量控制策略【描述公司对质量控制的方法和流程。同时描述针对项目提出的具体质量控制方法。】13 培训策略【描述针对项目组织的培训内容，如培训目的、培训计划、培训方式、培训内容、培训讲师、培训对象等。】13.1 培训目的13.2 培训计划13.3 培训时间和地点 13.4 培训教材14 验收标准与项目交接策略参见项目验收策划指南15 服务策略【依据公司发布的服务管理规范执行。】专心-专注-专业
