《论有限场地条件下土建工程现场施工组织与管理策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论有限场地条件下土建工程现场施工组织与管理策略（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 论有限场地条件下土建工程现场施工组织与管理策略 摘要：在世界各国，建筑行业都是容易出现安全事故的行业，事故发生率一直处于较高的水平和范畴之内。且从实际现状来看，现阶段频繁发生的安全事故，也让建筑行业面临着较大发展压力。本文对论有限场地条件下土建工程现场施工组织与管理策略进行分析，以供参考。关键词：有限场地；土建工程；管理策略引言建筑工程施工全过程管理主要是指在施工阶段涉及的管控活动，包含施工前、施工中和施工后。总体来讲，建筑工程在施工时实施的全过程管理会直接影响工程整体质量、施工进度、施工安全，因此，在工程施工过程中，要针对全过程进行管理，并保证管理的精细化，避免任何不良指标对施工产生影响。
2、1土建工程土建施工现场管理的现状在土木工程的各种管理内容中，土木工程的施工现场管理尤为重要。其管理质量对施工质量，成本和安全性有重要影响。随着经济环境的变化和人们需求的增加，土建施工现场管理在项目管理中的内容和目的也逐渐发生了变化，从单纯地管理项目成本，质量和安全到如何实现经济、社会、自然与环境的和谐、可持续发展管理。但是，就目前的民用建筑工地管理而言，有许多工程项目的工地管理不规范，公司系统实施不力，工地程序差，不必要的资源和能源消耗。除了缺乏环境保护外，一些在现场工作的员工也持消极和疏忽的工作态度，一些员工直接从事相关工作而没有获得相应的资格证书，这些严重危害了土木工程和安全的质量。在利益
3、的驱使下，许多公司对建筑工地的管理极为宽松，最终导致重大安全事故。这不仅严重影响了公司的利益和形象，而且给遭受事故的人员造成了严重损失，这是不可逆的。因此，土木工程企业有必要认识到土木工程施工现场管理的质量对工程施工质量和工程安全有深远的影响。也有必要开始加强企业对民用建筑工地的管理，组建一支专业，高素质的现场管理队伍，提高企业对民用建筑工地的管理和及时性，使企业有计划地进行规划，实行土建施工现场管理。2土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施2.1加强施工现场的进度管理对于民用建筑工地运营的进度管理，这是确保整个项目能够按时完成的主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不仅会影响整体
4、施工质量，还会在一定范围内影响施工成本。一旦施工进度受到影响，将会增加施工成本，并影响施工计划的执行。因此，在整个民用建筑工地管理作业中，必须严格审查施工进度，以确保施工进度的合理性。另外，一旦延误了施工进度，必须在确保不影响施工质量的基础上合理安排加班工作，以确保可以在施工现场进行施工设计工作和施工进度。根据保质保量。同时，应采用分段方法合理控制整个施工现场的进度。只有这样，我们才能进行有效的进度管理。2.2土建施工现场的安全管理生产中到处存在安全问题，大大推动了生产的发展和进步。因此，虽然安全与生产往往相互矛盾，但两种解决方案的最终目标都是确保建设项目的安全生产。安全管理是对人员、人员和环
5、境状况的管理，旨在避免安全事故，充分确保建筑工地的安全。施工时应遵守安全的首要原则，避免发生安全隐患。对于安全管理来说，提高施工安全和施工现场安全指数很重要。安全管理在制造过程中起着重要作用，通过有效的预防措施，可以分析生产中的不确定性，进一步消除施工现场的安全隐患。此外，请注意，在消除安全风险时，必须选择正确的时间。安全管理不仅仅限于少数群体的管理，而且还需要涉及所有从事生产的机构和个人的管理。缺乏这种管理可能妨碍安全管理的实施。2.3建筑施工中的管理问题施工组织的施工管理允许对工程进行综合分析和施工。建筑施工设计工作的管理可以为建筑行业带来更好的经济效益和社会效益。首先，设计建筑概念时，应
6、根据建筑规范记录建筑中的任何问题和影响因素，并尽可能详细地说明建筑图纸。第二，应制定可行的施工进度计划，控制主要电路，同时满足施工行业的人员素质和技术要求。施工现场内容突出，使施工现场质量、安全和进度的控制和管理成为施工的一部分。此外，对于建筑工程的一些缺点，必须制定应急措施，以确保工程顺利进行到最后交付。3论有限场地条件下土建工程现场施工组织与管理策略3.1场地规划建筑物场地非常有限，场地的南北两侧只有较大的面积，地块a北面的面积将用作项目管理员，地块b南面的其馀面积将保留下来，用于建立营地、建筑行业办公室、建筑行业厕所和零部件生产。考虑到地块a仅有8层建筑，一层楼，地下面积仅为811平方米
7、，基坑a不在整个施工区的临界路基上，地块a可能位于下游施工区，场地地形是施工阶段b长期材料短缺和设施的最佳位置。同样，在施工现场a完成后，场地a将作为原料堆、成形钢筋堆和钢筋处理施工现场进行加固。3.2区分集水区根据项目特征和建筑物场地条件，项目划分为四个大分区，地块a划分为三个大分区，再划分为分区二、三和四。b的三个较大分区在地下室施工准备阶段根据施工后灌嘴位置划分为九个较小分区，如下图所示。土方工程和地下建筑设计阶段:当整个挡土墙完成且强度满足设计要求时，运土阶段开始。填挖方按四、三、二和一的顺序进行挖方。b地块体积按五个阶段进行挖方，第一阶段包括块，第二阶段包括块，第三阶段包括块，第四阶
8、段包括块，第五阶段包括块，第三阶段包括块，a地块土方调配块。水处理分区适用于高效解决施工不足的问题，并在施工过程中取得了良好的效果。分区分块施工示意图4现场施工组织与管理注意要点根据地点条件，将水的生产组织成分散的过程，确保相关作业之间的紧密联系，避免延误，确保上下作业，这一点尤为重要。施工过程中的每一项施工作业都需要降低资质，才能在下游作业中进行施工。所涉及的部件必须协调一致，坚持工程图纸，消除盲动，严格实施“三”收集计划体系。该组在每次作业后及时进行自检，在工人自检后通知施工部门验收，及时记录验收情况。施工部门主管协调工作，改善施工现场之间的协作和互动，优化设计和报废周期，控制每个工序的制
9、造过程，保证每个周期的设计质量，避免返工，并尽量缩短设计周期。结束语总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。参考文献1吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制J.居业,2019(12):174+176.2孙紫健.谈土建工程的施工进度管理与控制J.建材与装饰,2019(32):136-137.3周磊.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制J.建材与装饰,2018(30):166-167.4胡荦鑫.土建工程现场安全施工管理措施研究J.建材与装饰,2017(24):162-163.5温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制J.建材与装饰,2017(19):114-115. -全文完-
