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1、计划财务部201年工作总结和201年工作计划 计划财务部_年工作总结和_年工作计划 计划财务部_年工作总结和_年工作计划 _年在公司全体同事的努力下，公司的各项财务指标比_年有了大幅提高，基本达成了_年经营计划的目标。其中计划财务部也发挥专业优势，作出了自己的努力和贡献，现将计划财务部_年的工作总结如下： 一、_年工作总结1.预算管理方面： 按期组织完成月度费用预算的编制、审核和下达，并及时将各部门预算实际完成情况反馈给相关领导和部门。 组织各部门编制_年经营计划和财务预算。2.会计核算方面： 完成_年年度审计工作。 整合、优化各项财务资源，建立高新技术企业账套、软件企业账套，配合公司完成高新
2、技术企业_年度审计认定报告，软件企业审计认定报告。 完成1470项目验收台账的建立工作，完成1470项目验收的财务工作及审计报告。每月2日之前对相关部门发放应收账款通知单、供应商预付账款报表，严格管理预付、应收账款，确保无呆账、坏账发生。 3.资金、资产管理方面： 组织并完成_年度、_年13季度的资产盘点工作，对盘点中发现的问题，积极组织核实、落实责任。 组织制定主要经济事项审批权限，严格执行网上银行出款双重审核制度，严格执行现金盘点和银行存款稽盘制度。 4.成本管理方面： 严格执行公司BOM定额成本审批、付款制度。 加强了暂估成本管理，提高暂估成本的准确性，将暂估成本对成本核算准确性的影响降
3、到最小。 5._年工作中存在的不足： 计划管理体系、流程、报表需要进一步完善。成本管控力度不够，成本核算还需要细化。财务人员还需要更加深入生产经营业务。 忙于应付事务性工作，内部业务探讨、经验总结不足。 在新的一年，我们除了要继续已经取得的工作成果外，还将进行以下重点工作：二、_年重点工作 1.强化预算管理，加强经营分析，保证公司年度经营计划完成。 每月5日前下达当月费用预算，严格按照预算进行费用审批、报销、入账。完善经营计划报表体系，完善历史经营数据，为领导决策提供有效的分析数据。2.夯实基础工作，创造财务收益，为公司生产经营保驾护航。完善固定资产管理制度，加强对低值易耗品的管理。强化资金管
4、控，严格管理现场采购借款、个人借款。 按公司生产经营过程中的需求，合理安排资金，实行承兑汇票或低成本融资。利用政府优惠政策，做好研发费用加计扣除及税款返还工作。3.严格成本管控，细化成本核算，推行项目成本、目标成本管理。配合公司ERP系统实施，按照项目进行成本核算。 定期提供采购成本实际完成情况报表，及时掌握采购成本实际变动情况。积极推进比价采购及同行业采购成本对标工作，试行招标采购。 探讨目标成本管理方法，试行产前成本测算，产中成本监控，产后成本反馈的成本管理机制。 4.深入经营业务，提高服务质量，为公司生产和经营目标服务。 积极倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务”的服务宗旨。让“优质、方便、规范、真诚”的服务在计划财务部得到充分体现。5.提高工作效率，提高业务素质，打造专业化的财务管理团队。通过ERP系统的实施，提高工作效率，逐步缩短财务报表完成时间。加强内外部沟通和经验总结，提高团队及个人的业务素质。
