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1、2022医院人事科工作总结总结与安排是相辅相成的，要以工作安排为依据，订安排总是在总结阅历的基础上进行的。下面是网小编为大家整理的：2022医院人事科工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注网()。2022医院人事科工作总结(一)告辞了2022我们又迎来了新的一年，2022年我们走过了不平凡的一年，2022年人事科在各部门的关切帮助和亲密协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将2022年的工作总结如下：回顾一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，
2、我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实：一、为满意医院发展须要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他协助人员40余人，其中主任医师1人、博士后探讨员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学高校毕业生10余人。二、建章立制，规范员工行为今年以来，依据医院文化建设须要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以
3、此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规则哪些能办，哪些不能办，应当怎么办;哪些该说，哪些不该说，应当怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教化，对应知应会等必修内容督促其强化学习。三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门主动和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-XX年的护理人员报名办理了
4、护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。为了协作职称评聘，督促做好各层次员工的接着医学教化学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院支配的临时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在肯定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才聘请和管理工作开展不好、思想上比较简单麻痹等。2022年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做
5、到如下几点：1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需起先的理念;2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用;3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;4、完成其他医院支配的临时性工作。新的一年已经到来，2022年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。2022医院人事科工作总结(二)一、主要工作(一)顺当完成换届工作，干部队伍建设日趋加强8月中旬，人事科依据院领导班子的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干
6、部25人次(其中提拔运用了22名干部)。(二)进一步完善干部职工人事信息、人事档案管理工作的规范化和信息化我科仔细落实上级有关档案管理的文件精神，根据上级信息管理要求，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。今年以来共整理、规范个人档案300余份。(三)引进人才有条不紊，岗前培训绘声绘色依据医院现有的人员状况和业务发展须要，结合三级医院卫生专业人员配备标准，有针对性、有安排地接收高等院校毕业生，充溢队伍力气。截止11月初新进工作人员63名，其中探讨生学历8名，本科学历13名，副高职称2名，中级职称2名。4月下旬和7月底，通过实践技能考核和面试等程序，聘请了医务人员62名(含探讨生
7、8名)，并分别于6月初和9月底对这批临聘人员进行了岗前培训。(四)完善人事制度建设，为医院发展保驾护航修订完善河源市中医院假期管理规定及抚恤金发放;规范了新进人员流程、试用期考核表及职业与收入证明的开据。(五)事业单位机构编制核查工作按河源市编办河源市机构编制核查工作实施方案的通知(河机编2022号)要求，我科于5月至9月对本单位机构编制状况进行核查，首先将在编人员基本信息导入编制管理系统生成个人信息核查表，其次将个人信息核查表发给个人进行核查修改，接着将核查状况进行公示，最终将核查工作总结交市编办。(六)做好职称晋升及申报工作6月对21名人员进行职称晋升聘任;8月份完成了14名专业技术人员高
8、级职称申报材料的整理、装订、申报工作。(七)落实患者满足度调查严格根据行政查房的要求，对各临床科室、药剂科、检验科和体检中心等科室的患者满足度调查，共发放调查问卷 100份，收回100份，特别满足率71.56%，基本满足率25.22%，不满足率3.22%。(八)抓好其他人事服务性工作1、11月份完成全院在岗职工和退休人员津贴增资。2、4-10月份办理了7名到龄职工的退休手续及出编手续。3、处理医患关系纠纷1宗，职工投诉1宗。4、做好人才聘请方案前期打算。5、对医院职工接着教化状况进行统计。6、修改完善胸牌及请假条。(九)综治维稳工作每个季度上报维稳工作会议纪要，努力做好综治维稳工作。二、下一步
9、工作准备(一)做好全院干部职工年度考核工作;(二)完善考勤管理方法和高职称人员聘用合同;(三)接着做好综治维稳工作及检查工作。2022医院人事科工作总结(三)2022年，人力科以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作安排，仔细开展各项工作，现总结如下：一、创“二优”工作：依据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，主动仔细的参加了相关创建工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了住院医师规范化培训手册，完善了相关培训制度、培育标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白
10、。在迎检中受到了专家组的确定和好评。二、人事工作方面(一)主动促进医院人才队伍的发展，仔细抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位限制人员无序流失实力弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布聘请启示，面对社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参与面试评分，共录用探讨生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月
11、到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。(二)接着深化人事聘用制度改革。一是接着坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人安排，在保持医院大稳定、小调整的基础上，XX年度全院职工聘用工作即将起先，今年全院安排用人编制626个;二是依据上级有关精神，执行了XX年全院职工正常晋升工资的新标准。三是主动争取人事政策，起草了专业技术人员进编安排报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定刚好清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临
12、时用工协议书，全部解决了养老保险。接着保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，今年以来，我们通过同成功、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评比拔制度，XX年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。(三)主动维护职工正值利益，主动为职工服务，做职工与医院领导的沟通桥梁。加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，刚好沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进行有效宣扬及沟通，主动争取政策，解决有关人员正
13、常要求及待遇落实，规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。(四)其它方面。刚好完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计200余人次，刚好完成XX年度考核工作及本年度增资工作，完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作;医院劳动年检审批工作，完成医院岗位设置调研报告人才建设及人才流出问题整改方案报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人员的管理，定期下科检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行状况，刚好发觉问题，仔细现场整改，实施奖惩。二、科研工作年初组织各科申报三新项目和软科学31项，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项30项，
14、全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇(a类杂志1篇，b类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇)。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。三、职工接着教化及培训今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市接着教化项目10项，批准立项6项;制定了职工接着教化培训项目安排及外出进修培训安排仔细组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参与各种短期培训班、学术会议50人次，实行院科二级培训方式，坚持以“三基”理论学问与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告学问、各相关法律法规学问、平安生产学问、医疗平安
15、教化学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。四、实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，常常不定时下科室检查实习状况，发觉特别状况刚好与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证明习质量和学习大纲安排任务的圆满完成。总之一年来，通过本部门主动努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理方法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备实力不强，人才队伍建设须要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的实惠政策及方法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，主动为医院的发展服务。2022医院人事科工作总结(四)一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满足”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年
