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1、公务员考核调研报告（共5篇）第1篇：供销社公务员考核调研报告供销社公务员考核调研报告自xx省行政机关公务员考核方法施行以来，xx县供销社仔细制定实施细则，主动开展考核工作。公务员平常考核和年度考核工作取得了肯定成效。现就我社近年来公务员考核工作的主要做法、成效、存在的主要问题以及今后公务员考核工作思索浅析如下：一、考核工作的基本状况我社核定参照公务员法管理编制数为11名。XX年我社实有参公管理人数为13名，参与考核人数为13名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的%，称职11名，占单位总人数的%；XX年我社实有参公管理人数为13名，参与考核人数为13 名，通过个人述职
2、，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的%，称职11名，占单位总人数的%；XX年我社实有参公管理人数为12名，参与考核人数为12 名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的%，称职10名，占单位总人数的%；XX年我社实有参公管理人数为12名，参与考核人数为12 名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的%，称职10名，占单位总人数的%；XX年我社实有参公管理人数为11名， 参与考核人数为11名，通过个人述职，民主测评，综合评价，评出优秀2名，占单位总人数的%，称职9名，占单位总人数的%。二、考核工作中的主要做法坚持五个原则：一是坚持实事
3、求是原则。公务员考核工作做到实事求是，坚持公允、公正、公开，进行阳光操作，并实行保密和回避制度，同等对待每一位公务员。二是坚持发扬民主的原则。通过征求看法、民主评议、民主测评等方式，全面了解公务员的实际状况，切实做到考核面广、扩大范围，力求全面、全方位的对公务员进行考核。三是坚持注意实绩的原则。实行平常考核和年度考核相结合的方式，对其工作完成状况、实绩大小做到有依据评价。四是坚持按章考核的原则。每年结合实际状况，制定机关公务员目标管理考核看法，做到严格根据考核看法进行考核，不随意取消和更改考核结果。五是坚持多方面考核的原则。做到多种方式、多层次、多角度、多渠道，全方位进行考核，详细抓好四个结合
4、：上级考核与下级考核相结合，职工公认与自我评价相结合，平常考察与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。创新考核方法，努力提高公务员考核的精确性和合理性。根据“德、能、勤、绩、廉”五个方面要求进行考核。从制度入手，规范平常考核工作。将平常考核体现在日常管理的微小处，以制度规范平常考核的各项指标，制定切合实际的管理制度，并以此作为平常考核的内容。从操作环节入手，加强年度考核工作力度。在量化考核标准、严格考核程序、提高考核质量方面狠下功夫。在考核中我们对德、能、勤、绩、廉五个方面作了细化，逐层分解成多个指标，使全体干部职工在德、能、勤、绩、廉的驾驭上有一个统一的参考标准，考德：干部政治觉悟和思想
5、品德。考能：组织协调和领导实力、解决分析问题的实力、独挡一面的工作和管理实力、语言表达实力、专业学问水平、身体健康状况等。考勤：工作主动性和主动性、组织纪律性、工作责任感、工作在岗率和工作效率。考绩：统筹工作实绩，做到平常考核与年终考核相结合，实行滚动考核。考廉：干部廉洁自律状况，树立清廉形象。从而使测评过程能更充分地体现民主化的要求，对提高干部考核工作的针对性、精确性起到了主动的作用。从激励作用的发挥入手，注意考核结果的运用。考核的效果，一是以考有成效为方向，进一步规范平常考核工作。实践证明，平常考核必需形成规章，建立制度，我们在调查 探讨的基础上，制定一个完善平常考核工作的看法，以规范平常
6、考核工作。二是以考有所据为支点，进一步完善年度考核标准。考核标准在公务员考核中至关重要，我社年度考核以德、能、勤、绩、廉为基础，主要考核干部的工作成效、工作作风和廉洁自律等状况，三是以考有所用为目标，进一步完善考核工作的“三个机制”。干部考核工作必需建立相应的激励机制、反馈机制和回访机制，只有这样，才能构筑完整的年度考核体系，才能真正有助于干部的工作和成长。三、考核工作成效：经过几年的考核实践，我们充分相识到，考核工作作为一项基础性的工作，在公务员管理中起到了关键性的作用，主要体现在三个方面：通过考核，加快了公务员管理的制度化建设。从我社公务员管理的运行状况看，考核工作作为公务员管理的中心环节
7、，使得公务员管理制度中的各个环节环环相扣，紧密联系。考核贯穿于公务员管理的全部过程，它既是一种评价方式，也是一种监督手段，考核作为任免奖惩的依据，使得公务员管理有了一个尺度和杠杆，也增加了公务员管理的可操作性。考核工作做得好，公务员管理也就更加有据可循、合理公正。通过考核，加强了公务员的实力建设。考核促进了机关工作人员的政治素养和思想道德水准及业务实力的提高。通 过加强对“德”的考核，使机关工作人员树立了正确的世界观、人生观和价值观，保持了勤奋廉洁、主动进取、奋勉向上的精神面貌。同时，考核还促进了机关工作人员业务水平和业务实力的提高。通过加强对“能”的考核，在机关掀起了学习的热潮，工作效率和工
8、作实力也进一步增加。通过考核，加大了激励竞争机制的建设步伐。近年来，通过做好考核工作，在我社初步形成了促进干部成长的激励机制。从操作层面来看，考核结果的合理运用，对广阔公务员起到了鞭策作用，在任免、奖惩、工资、福利等方面，“干好干坏”不再一个样了，这对于广阔公务员来说，就是一个主动的导向，考核对公务员工作绩效的检查、评价，促使大家忠于职守、改进工作、提高效率，从而为竞争机制的形成和完善供应了条件。四、考核工作中存在的主要问题自XX年实施公务员考核规定以来，我们就考核工作的改进和完善也做了一些思索，实行了一些措施，但在操作中，我们仍发觉了一些亟待解决的问题。考核内容缺少量化指标，难以保证考核结果
9、精确性。公务员分布在不同的岗位，工作的内容及工作的性质不一样，公务员的职位职责和所担当的工作任务也不一样。把握困难，操作不易，难以保证考核结果全面、客观、精确。平常考核时紧时松。平常考核是公务员考核的重要组成 部分，是年度考核的重要基础。但是偏重年度考核，轻平常考核，未能把平常考核贯穿公务员考核始终，对平常考核的标准不详细，未能照实的体现绩效管理的内容。考核的激励导向作用发挥不够。考核的目的在于激励先进，鞭策后进，考核结果的合理运用，能进一步提高考核工作的影响力，增加考核工作的权威性。虽然了一些突破，但做得还不尽到位。五、今后改进和完善公务员考核思索方向提高相识，强化领导。平常考核是指导、检查
10、、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素养，保证完成任务的重要手段。建立健全平常考核制度是公正评价公务员工作实绩和德才表现的客观须要。注意平常考核，加大平常考核力度是避开年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。只有加强平常考核工作的领导，建立健全公务员平常考核制度，加大平常考核工作力度，将平常考核与年度考核有机结合，发挥合力效应，考核的功能和作用才能更好地发挥。在考核方法上求突破。目前公务员考核必需逐步向定量考核与定性考核、日常考核与定期考核相结合的方向努力。要依据部门的职能特点，把业绩量化划分为若干单元，设定完成日常工作绩效和质量的量化值、创新工作量化值、创优工作量化值等，强化业
11、绩的量化考核考评。总之，德、能、 勤、绩、廉等方面能量化的指标尽可能量化，避开考核工作凭印象，评优评先搞平衡的做法。同时，要依据考核目标体系，搞好平常、季度、半年考核工作，发觉公务员履职中存在的问题和不足，刚好指出订正。总之，做到平常考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合，建立起以业绩考核为导向的绩效考核评价方法，这样才能增加考核的针对性与有效性。加大对考核结果的运用。与评先表彰、职务晋升挂钩。在评比先进、职务晋升时，优先考虑平常考核优秀的公务员，对基本称职、不称职要组织培训，以加大考核工作的激励、鞭策作用。第2篇：热门公务员考核工作调研报告初任公务员调研报告公务员考核工作调研报告|初
12、任公务员调研报告平常考核是对公务员日常表现和工作状况进行的一项常常性考核，是对公务员的日常管理和监督，是目标管理、事前管理和过程限制，是科学有效的管理手段。开展平常考核，在遵循因地制宜、民主公开、简便易行等原则的基础上，要着重解决以下难点问题。扭转不利的思想相识。这是做好平常考核的基础。许多地方和部门抓平常考核往往就事论事，思想相识问题经常被忽视。扭转不利的思想相识必需认清深化改革、扩大开放、完善市场经济条件下公务员管理的新形势新特点。必需认清开展平常考核是符合现代管理学、行为科学等科学理论发展趋势的必定选择，是实现国家治理体系和治理实力现代化的必定要求；是干部人事部门实现科学高效管理的重要手
13、段，是公务员实力素养提升的基础平台。科学设置内容指标。这是做好平常考核的核心，也是平常考核导向、管理、落实作用发挥的详细体现。要体现不同类别、不同岗位的特点。既有反映政治品质、职业道德、工作作风等状况的共性指标，又有反映工作成果、成效和业务实力等状况的特性指标。既有能够反映一般性、整体性状况，省时省力的定性指标；又有内容详细、标准明确、较为客观精确的定量指标。要通过选取有限的关键业绩指标来反映最有意义的工作成果和过程，不能眉毛胡子一把抓。指标标准要适度，要依据中心工作、考核状况、相关人员等方面改变动态调整内容指标。 合理设置考核周期。这是做好平常考核的难点。考核周期过长，往往时过境迁，印象模糊
14、，评价奖惩的效果会大打折扣；考核周期过短，会占用过多时间，任务过重，总结评价可能琐碎繁杂，沉没重点。考核周期应依据单位状况、岗位职责、工作性质任务以及内容指标的特点等进行设置，较为合理可行的周期为个人记实按周进行，领导评鉴按月进行。对一般公务员，周期较短为宜，领导干部应适当延长。流程性、常规性工作适于固定周期考评，项目性、特地性工作适于阶段性考评。充分利用信息技术手段。这是做好平常考核的平台。随着平常考核工作的推动进展，要逐步发挥信息技术手段不同层面的作用。一是进行基础信息记录、收集、汇总、发布。二是对基础信息进行分类、整合、分析、比较。三是实现跨系统跨领域信息共享，整合业务数据、社会评议、综
15、合部门考评等信息。四是实时监控，随时了解部门、人员工作状况，刚好进行反馈、督导和指导。有针对性地支配工作、配置资源，实现全面管理。 切实把考.第3篇：市公务员考核工作的调研报告市公务员考核工作的调研报告我市公务员管理处对全市公务员考核工作组织了调研。特地下发了关于在全市开展公务员考核工作调研活动的通知。各市(县)区、市直各部门刚好组织自查，回顾总结了近几年的公务员考核工作的状况，上报了书面汇报材料。接着我们又到宜兴市、北塘区、滨湖区、惠山区等进行公务员考核工作实地调研，并召开了部分市级机关公务员考核工作专题座谈会。一、我市公务员考核工作的现状总的来看，我市公务员考核工作发展是健康的，考核的内容
16、、标准、程序、优秀比例的驾驭，考核结果的兑现等，能根据省、市的有关要求操作。各地各部门在考核工作的方式、方法上，也作了一些有益的探究。(一)领导重视，摆上位置。提高相识、统一思想是搞好考核工作的重要前提和保证。全市在经过多年考核实践的基础上，在贯彻实施公务员法和落实国家、省、市有关考核工作政策规定的过程中，很多单位的领导及公务员管理部门，在仔细总结分析考核工作的阅历教训中，越来越相识到考核工作的重要性。考核工作是公务员管理的重要环节，是检验公务员履职状况的重要依据，是单位、部门管理工作的重要体现，是促进机关作风效能建设和公务员队伍建设的重要抓手。在提高相识的基础上，各市(县)区、各部门领导和组织人事部门把搞好考核工作放上重要位置，仔细组织，落实措施，坚持考核质量，扩大考核效果。很多单位的主要领导重视考核工作，有的还亲自动员部署，抓好每个环节的措施落实。(二)建立制度，规范
