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1、2022班组工作工作总结范文精选2022班组工作工作总结范文精选时间荏苒，2022年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。以下是小编给大家整理的班组年终工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!班组年终工作总结篇一20x年是我们公司在去年取得成果基础上，持续改进管理，接着提升盈利实力，确保推动三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面实行集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深化实践科学发展观，坚决不移地根据公司转型企业、挖掘潜力、提高质量、创建一流的中心任务和创建本质平安、本质经济、先进高效、绿色和谐的现代化企业的工作重心，结合创先争优、一个支部一个
2、特色、一个党员一面旗臶活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部限制，坚决不移的根据年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕20x年公司平安生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理,转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的刚好性，特殊是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的刚好性，不断提高经济意识，不断提高平安生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的平安牢靠运行奠定坚实基础。一、20x年工作回顾20x年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工变更观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们仔细实行公司二届四次职代会暨20x年
3、工作会议的总体部署，围绕平安、环保、效益、发展、和谐主题主动开展工作，接着深化学习实践科学发展观，以创先争优活动为动力，围绕有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量的中心任务，大力开展了保平安、查隐患，主管主任亲自抓;变观念、铸文化，目标统一不分家;争电量、降消耗、上岗检查不能少等方面的工作。通过实行隐患排查、现场监督确保机组平安运行;强化上岗检查、保设备健康争电量;分清主次、连续加班抢设备保经济指标，主动应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了关停I期、盈利II期、保亚运的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标
4、任务，平安生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。主要工作完成状况1、细化平安管理、杜绝人为责任，实现平安生产长周期运行平安生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合保平安长周期发电活动、元旦系统平安活动、平安生产系列活动、春、秋季平安大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电爱护和平安自动装臵等涉网平安设备、起重设备、电力二次平安防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，刚好彻底消退设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异样事务事前限制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重
5、点部位，确保重要辅机与主爱护不出现异样扩大为事故事务，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理支配值班人员，遇突发险情，依据部门要求刚好赶到现场，确保设备缺陷刚好处理、消退，切实做好设备维护工作。圆满地完成了保平安长周期发电、一节、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到20x年12月31日，检修部的平安纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟2022年比，平安形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%;平安活动次数达297次。2、加强平安培训和宣扬工作，组织部门员工主动参与各
6、种平安活动，不断提高员工的平安意识，在检修部内部营造我要平安的平安文化氛围。20x年检修部加强对员工的平安培训教化，借马上开展平安大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看平安录像，重新规范平安技术培训工作;严格执行三级培训教化制度，对新入厂人员进行部门级、班组级的入职平安培训，提高新来人员平安意识;定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的平安技能。组织参与公司平安生产人员平安学问考试、安规考试等，参与平安培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了仔细学习公司二届四次职代会精神板报、厉行节约，艰苦创业活动
7、板报、平安月专题板报、开展系列平安生产活动、第四季度冲刺保平安发电黑板报，营造深厚的平安氛围，不断提高员工平安意识。3、开展各种平安检查活动和平安性评价工作，仔细查找平安生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的平安。依据公司的部署，制定周密方案，仔细务实地开展春节前平安检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季平安大检查、马上开展平安大检查、秋季平安大检查、起重设备平安检查、防火平安大检查、贯彻集团公司平安稳定电视电话会议精神马上开展平安生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，刚好进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发觉属检修部处理的问题
8、334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平常的工作中仔细进行现场的平安检查和考核，狠抓现场的平安违章行为和平安文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60次，共发觉问题140项，并对查出的问题刚好进行整改，特殊加强了对#3机组C级检修、#4机组x修的平安管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了三不落地;电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消退了x现象。整个检修期间，惊慌而有序，平安管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上担心全事务。每天加强现场平安检查监督，发觉问题刚好提出考核及警告，责成马上整
9、改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的平安生产状况较以往有所改观，现场习惯性违章削减，平安文明施工得到了提高。针对去年自查出平安性评价问题的整改工作，部门领导特别重视，亲自督促各专业严格按安排完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。20x年检修部共有平安性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。20x年平安性评价，检修部主动组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，仔细查评，共查出问题84项，待安监部下发整改安排后明年进行整改。4、强化缺陷管理力度，确保机组平安经济长周期运行检修部依据20x年设备缺陷管理存
10、在的问题，特地指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理.班组年终工作总结篇二班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把平安生产作为全体工作的核心，专心实行公司的各项会议精神。坚持体现团结、协作、平安、奉献的管理及工作理念，做到从细微环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以限制差错为切入点，从细微环节入手，从点滴做起，努力建立和谐礼貌班组。一、营造和谐班组氛围。班和万事兴，班组建设是素养礼貌的一个重要体现，班组的风气则确定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，务必营造一个团结和谐的气氛，才
11、能使班组充溢朝气与活力，充分发挥每一位成员的工作专心性、创建性。我们化工乙班一贯注意良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织群众活动，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齐的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友情，全班渐渐构成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和冲突，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。二、加强班组平安管理。每个班组是平安管理的基本环节，只有每个班的平安工作搞好了，才能使整个公司的平安工作上一个新台阶。在班组平安教化方面，班组每位成员自觉学习明确平安职责，构成班组中的平安职责
12、网络，常常由班进步行平安教化，日常工作中，贯彻平安第一、预防为主的方针，仔细搞好平安学问培训，专心开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，透过演习让每位成员都清晰了解自己在事故处理过程中就应做什么，以便快速坚决处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。三、建立学习型班组。学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不行分别的全过程学习，即工作学习化，学习工作化，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习;把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业学问是进行各项操作和
13、事故处理的基本保证，只有班里每人都娴熟驾驭专业学问，才能顺当完成各项工作任务和应对各种特别状况，为此我们班制定了专业学问的学习安排，仔细学习平安平安规程、技术规程等学问，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。四、加强班组成员思想工作。基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，相识不统一，针对这一状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领悟分厂及公司战略部署，统一思想，提高相识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。此刻，化工乙班正在全力以赴加强班组建设，深化班组管理、强化自身、提高水平，应对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进
14、取，大力营造平安、和谐、发展的工作氛围，我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。班组年终工作总结篇三20x年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密协作下，车间主任柴冬青细心组织、周密部署、合理支配、细化分工，带领全体员工精彩地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表爱护的平安稳定运行。现将2022年的工作状况汇报如下：一、明确指导思想，促进全年平安生产1、为了仔细学习贯彻华聚公司一号平安文件考核精神，车间召开了特地平安例会，传达平安考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必需坚持平安第一、预防为主的方针，突出活动的主题关爱生命、关注平安，营造平安是美妙
15、人生的爱护神，是企业效益的守护神的舆论氛围。增加广阔员工的平安观念和自我爱护意识，使三不损害成为电厂员工的自觉行动，促进各项平安文件的执行。正因为如此2022年检修车间在精彩完成各项检修任务的同时，没有发生一起平安事故，为电厂平安目标的实现作出了贡献。2、为仔细吸取东滩电厂1018事故教训，严格实行集团公司事故处理大会精神，维护平安生产大局，根据集团公司和华聚公司六项平安集中整治活动要求，强化平安责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类平安不良苗头，坚决不移实现平安生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了详细的活动方案。有重点、有
16、步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。二、细心打算，合理支配，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏干脆关系到发电机组的平安稳定运行。依据电厂下达的检修安排，检修车间仔细落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修安排都能够保质保量地顺当完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体交叉作业局面，点多、面广，战线长，平安和质量管理难度大，物资供应、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保
