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1、可编辑版建筑工程施工现场进度管理能力要点分析施工现场进度管理能力是施工单位项目管理的重要管理能力之一。施工现场进度管理既要满足施工总承包合同中对建设方的承诺要求,还要满足施工单位自身成本控制的要求,同时还必须保证施工单位自身提供的各类资源的充分利用,包括人力、物资、机械设备、项目管理水平等。施工项目进度管理在总的计划编制过程当中,在满足大的目标的前提下,尽可能的均衡分布各类资源供应,尽可能的降低施工成本,以满足现场施工要求。一、施工进度及工期保证措施根据业主提供的工程工期阶段性关键控制点,编制工程进度计划图,提出工期目标。施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终,施工进度的检查比照是进度
2、计划实施情况信息的主要来源,又是分析问题采取措施、调整计划的依据,施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。实行工程施工进度计时三挂牌制度总工期倒计时挂牌制,分工期倒计时的挂牌制,施工现场责任牌,以调动全体职工的积极性与紧迫感。组织高效精干的项目管理班子,实施项目部施工,充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能,并辅之以必要的奖惩激励机制,充分发挥项目全体成员的主观能动性。对项目进行五级管理,即总进度计划管理,阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。组织技术过硬,素质高的施工作
3、业队伍,加强施工过程中的组织管理,平衡调度,必要时实行二班作业,制定合理的工期目标。加强各专业的协调力度,项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。根据各专业的施工情况适时调整进度计划,关键线路上工序进行严密监控,遇工期紧张时,进行24小时连续作业。加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系,及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。充分利用BIM技术进行施工管理,在施工准备阶段完成工程装饰装修BIM模型,协调各专业标高、路径、间距等关系,把问题解决在施工之前,避免不必要的返工和修改。各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书,做到施工有依据,检验有标准,减少整改,争取时间。做好
4、节假日、风、冬雨季施工物资准备,制定雨季施工措施,加强与气象部门的联系,尽量减少施工间断时间。做好停电、停水时施工的准备,确保在停电停水8小时内能维持施工。充分落实设备材料、劳动力、施工用机具计划,确保设备材料按期进场,即使节假日与冬雨季也不例外,以此保证进度计划的顺利进行。现场配备备用机具,专业机修人员及常用机械零部件,对机械故障及时排除。以便连续作业。现场配备专业机修人员及常用机械零部件,对机械故障及时排除。加强同各职能部门的联系,及时办理中间验收、交工验收等手续。做好种种不可预见因素的应急措施。二、工期控制措施的全面实施1公司领导定期到现场召开协调会议,及时解决现场存在的问题,以免影响工
5、程进度。2配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员,保证机械的完好率和利用率。3安排好季节性施工,密切观察气候情况,采取有效的防雨、排水措施。4维护好施工便道,材料运输道路,保证畅通,满足施工生产需要。5做好劳动力、机械设备的合理调配,必要时实行双班或三班连续作业。6配备全套试验仪器和有经验的试验人员,加强试验检查工作,及时提出试验报告,确保施工顺利进行。7做好协调工作,为各工序的交叉流水作业创造条件,避免相互干扰影响,减缓进度。8施工管理人员应该熟悉图纸和设计及规范要求,杜绝返工现象的发生。9将总进度计划张贴挂墙,使有关施工人员明确自己分项工程施工的时间要求。10总生产计划的编制,必须
6、以施工总进度计划为依据.各期计划的编制正在逐级保证,即每周计划保证月度计划实现,月度计划须确保单位工程施工总进度计划实现。11保证实现施工总进度计划的措施根据施工总进度计划制定各时期的较为详细的实施作业计划,用以向参加施工班组下达任务。根据施工总计划和实施作业计划,编制各个时期和各种资源供应量计划。后勤供应情况是各个时期计划检查的重点.在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。在向班组布置任务或签订承包合同时,要对完成任务提出时间要求。各单位在各时期要编制实施作业计划方案,在施工过程定期检查协商各单。三、工期保证体系的全面建立建立组织机构,配足生产资源,提高生产效率
7、,控制施工进度。组建强有力的项目经理部、施工队。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集施工经验丰富,有良好社会信誉和施工业绩,能征善战的专业施工队伍投入本工程建设；做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术,适时控制施工进度计划,动态管理,确保工期目标的实现。工期保证体系框图工期保证体系其它保证管理保证技术保证前期准备保证组建项目经理部,投入精干架子队伍做好现场调查,编制切实可行的施工组织设计施工现场做好三通一平及临时场地准备工作项目法施工管理,健全激励机制,提高工作效率周期检查,
8、动态控制施工进度,调整施工作业贯彻执行施工作业计划,层层分解,层层保证做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细年、季、月、周施工作业计划利用网络技术,控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法,提高施工进度开展QC攻关活动,解决难点,优化施工方案配齐检测设备,及时检验,加快各道工序转序采取适当措施,减少雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度,减少交叉作业的影响协调好建设、监理各部门关系,确保工期四、保证工期的组织措施1、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观
9、调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,和进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人、财、物来保证1在工程施工中,将委派施工过类似工程,尤其是具有优质完成类似工程的一级项目经理和从事项目总承包管理种类的各专业人员组成项目经理部,从组织机构上保障工程施工需要。2加强公司对项目实施和管理、服务和控制,应具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备融合社会优良资源的经验和能力。3应本身拥有齐全的施工机械设备资源
10、,包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、试验检验设备,能满足大型复杂工程的需要。3、以合理、统筹安排来保证以合理的工序安排,严密的逻辑性计划,科学的穿插衔接来保证施工进度计划的实施,采取分阶段验收,以保证工序能提前插入,在已编制的计划内,根据各工序地专业特点,统筹安排各工序的合理穿插,从而为竣工赢得时间。4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证编制有针对性的施工组织设计方案先行,样板引路,按照方案编制计划,制定详细的、有针对性的可操作性的专项样板引路施工方案,从而在管理层和操作层对施工工艺、质量标准进行实物标准要求,明确验收要求及标准。采用流水施工根据工程施工总进度计划表和阶
11、段计划目标要求,采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍均衡的流水,在实际施工中,根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及BIM技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。5、以可靠总承包管理手段来保证1发挥协调管理的优势,对各专业施
12、工单位进行有效的组织、管理、协调和控制。以合同为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各方的积极性,使各方密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用对各专业组织、协调、管理和控制措施,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立一整套管理规定。建立现场管理制度,诸如工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制度,大型施工机械设备使用申请和平衡制度,CI管理制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度等,为加强现场制度化建设提供依据。2建立例会制度,保证各项计划的落实计划
13、管理是项目管理最为重要的手段,应建立核对施工进度的会议制度。每周组织一次经理部管理技术人员会议,协调内部管理事务；每周由项目部组织一次所有参建单位参加的生产例会,总结计划完成情况,发布下周计划；每周组织一次业主、监理、设计、项目部四方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。3制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。6、以全面有效的协调手段来保证加强对设计的协调工作根据施工图纸设计情况,协助业主单位对设计单位的设计工作进行协调,确保施工图纸的按时完成,为现场施工情况做好
14、准备。加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中,外界影响生产的因素很多,设置对外协调联络部,加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。加强与业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系,协助完成材料设备的选择和招标工作,与业主、设计、监理以及各施工队之间建立稳定、和谐、高效的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。五、保证工期的制度措施1、建立生产例会制度项目经理部由主管生产经理
15、负责每星期开一次工程例会,检查上一次例会的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于施工进度计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位等的联席办公会议,及时处理施工中的问题。2、后勤保障制度指定项目副经理专职负责后勤保障工作,保障人、财、物、机的供给,为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修、保养防护,保证施工的需要。3、奖惩制度实行工期目标管理,在保证工程质量、安全的前提下,工程进度完成的好坏与评先、嘉奖挂钩。根据网络计划,将工期目标分解到各项目分部,并制定相应的保证措施。项目经理部与项目分部签订工期包保责任状,对完成工期情况良好的项目分部给与奖励,对未完成工期预定目标的项目分部进行处罚。处罚包括单位处罚和个人处罚。同时要求各项目分部对专业施工队签订相应的工期包保责任状,明确奖罚措施。在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度。健全项目部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。4、保证工期的技术措施由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理,工程技术部负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期
