精品学习资源物流网络规划与设计题 目： 光明乳业物流配送系统分析与优化姓 名：学 号：学 院： 八方物流学院专 业： 物流治理年 级： 2021 级成 绩：授课老师： <签名）2021 年 1 月 13 日目录欢迎下载精品学习资源摘 要 1一、公司简况及现存问题 2<一）市场分布 2<二）配送体系 31. 奶源分布——市场型的全国战略布局 32. 配送网络 3<三）竞争者配送战略 4<四）光明乳业配送存在问题 5二、物流配送系统分析与优化 6<一）前提假设分析 6<二）光明在东北地区的配送系统分析与优化方案 61. 东北现有配送网络分析 62. 合理性分析 73. 东北配送网络优化 104. 东北三省外配送 145. 高铁配送规划 146. 规划后存在问题分析 14<三）光明在华东地区的配送系统分析及优化方案 15<四）光明在西北地区的配送系统分析及优化方案 16<五）光明在华南地区的配送系统分析与优化方案 18<六）光明在西南地区的物流网络规划建议 22结 论 25参考文献 26欢迎下载精品学习资源摘 要改革开放以来，特殊是九十岁月以来，我国居民的乳品消费水平有了较快的增长；乳品从过去的养分滋补品转变为日常消费品，消费需求日益增长并出现多元化趋势；但在过去几年里，我国不断显现乳业问题，如三聚氰胺大事、蒙牛伊利菌超标和过期奶大事等，在肯定程度上制约着乳业的进展；而这些问题与乳品的供应链息息相关；提高乳品的质量，特殊是改良乳制品脆弱的供应链成了国内乳业的当务之急；而作为国内乳业的领头羊之一，光明乳业在供应链方面同样也存在着诸多问题，如配送系统存在弊端等；本方案将针对光明乳业物流配送系统存在的问题进行分析与优化；第一，本方案分析了光明乳业的市场分布及配送体系，并对比分析了其主要竞争者，即蒙牛和伊利的配送战略，由此提出了光明乳业配送系统存在的问题；其次，基于谨慎严密性原就和科学化原就，在对光明乳业配送系统进行优化之前，本方案设置肯定的前提假设分析；紧接着，重点分析和优化了光明乳业在东北地区的配送系统，以此来阐述本方案的分析和优化思路；最终，分别对光明乳业的其余四大市场，即华东地区、西北地区、华南地区、西南地区四大市场的配送系统进行分析与优化；本方案的主要立足点不是规划出一份光明乳业物流配送系统的优化方案， 而是尽可能地在科学分析的基础上找到光明乳业配送系统现存问题的解决思 路，以及创新方式；关键词：供应链，牛奶配送，配送优化欢迎下载精品学习资源一、公司简况及现存问题光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲 养、培养，物流配送，养分保健食品的开发、生产和销售；公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一；光明乳业股份有限公司作为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，在打造中国新奇品第一品牌的事业中取得了肯定的成果； 2000 年，“光明”系列产品获第 27 届中国奥运代表团唯独指定乳制品称号； 2001 年，入围“中国最受敬重企业 50 强”； 2002 年至今，历年入选“上海 100 强企业”，排名逐年上升；连续入围由中国企业联合会、中国企业家协会组织评比的“中国500 强企业”； 2004 年，在闻名媒体《财宝中国》发布的《 2004 年中国证券市场领导力报告》中，光明乳业入选“ 2004 年全国最具领导力的 20 家上市公司”； 2005 年，被商务部国际贸易经济合作讨论院评定为全国诚信等级AAA 企业； 2006 年，在中国社会科学院和中国经营报组织的竞争力年会上获得“杰出自主创新新产品”称号； 2007 年 1 月，被国家商务部评为 06 年度中国最具市场竞争力品牌；同年 9 月，被卫生部、农业部、公安部、国家工商总局、国家食品药品监督治理局等联合授予“中国食品安全十强企业”称号，是中国液态奶企业中唯独获得此称号的企业； 2007 年 10 月通过上海市质量金奖评审组的复评，再次荣获“上海市质量金奖”；<一）市场分布在经营区域布局上，光明乳业已在上海、南京、无锡、北京、西安、武汉等重点区域中心城市建有保鲜产品及瓶袋产品生产基地，充分利用当地丰富的生奶资源，建立保鲜产品生产基地，就地生产就地销售；贴近消费市场的科学产、供、销模式，不但节省运输成本，且确保保鲜产品的质量，有效地拓展保鲜产品市场，巩固公司在保鲜产品的龙头位置；在黑龙江松鹤和内蒙呼伦贝尔等奶源丰富且成本低的地区建立常温产品生产基地 <常温产品保质期长、面对全国市场销售），降低产品制造成本，增强竞争优势，扩大公司常温产品在全国的市场占有率；同时公司在全国 28 个省及直辖市的重点城市均设有销售公司和欢迎下载精品学习资源经销点，并借助物流事业部的配送和可的便利事业部的销售通路，共同拓展产 品销售，不断提高公司的产品销量；从中国当前乳品的消费市场分布来看，上 海、广州、北京、天津、深圳、南京、杭州、武汉、大连、大庆、青岛、成都 等十六大城市占居全国乳品市场容量的 45%以上；光明乳业销售市场主要就集中在国内大中型城市，在全国目前已形成三大消费区域带：以上海市为中心的 长江中下游消费带、以北京市、天津市为核心的华北带、以广州市为中心的珠 江三角洲区域带；<二）配送体系1. 奶源分布——市场型的全国战略布局我国牧业资源主要在北方，奶源的价格也出现出“北低南高”的特点，光明乳业在黑龙江、内蒙古、新疆等乳资源丰富、价格低廉的省份建立了资源基地，保证有充分的原料供应；针对乳品的特点，光明乳业在生产力布局上分产品层次实施“销地产”；在乳资源丰富且价格较低的黑龙江、内蒙古地区，收购牧场和乳品加工企业，将适合长途运输的产品集中在黄河以北，而在黄河以南以生产保鲜液态奶为主，以降低奶源成本；在经营区域布局上，光明乳业已在上海、南京、无锡、北京、西安、武汉等重点区域中心城市建有保鲜产品及瓶袋产品生产基地，充分利用当地丰富的生奶资源，就地生产就地销售；建立保鲜产品生产基地，贴近消费市场的科学产、供、销模式，不但节省运输成 本，且确保保鲜产品的质量，有效地拓展了保鲜产品市场，巩固公司在保鲜产品的龙头位置；图 1-1 光明乳业奶源基地和生产基地分布2. 配送网络欢迎下载精品学习资源光明乳业依据自己的国内和自身市场分布，构建起了五个RDC分, 别是北京、上海、武汉、广州、成都五个大城市；通过这五个RDC辐射华北、华东、华中、西南以及华南地区，构成了光明乳业的整体网络配送的骨架；同时间明有又新建成 17 个 FDC，加原有的 21 个 FDC；38 个 FDC主要分布在华东华南以及华北地区，完善了光明乳业在这三个地区的供应配送；使得光明乳制品能够尽可能快的配送到这些客户手里；图 1-2 光明乳业全国物流网络<三）竞争者配送战略国内的乳业主要分为奶源型和城市型两种，光明是传统的城市型企业，不行能像“来自大草原的牛奶”——蒙牛和伊利那样，依靠大草原供应长保质期的优质奶制品，只能以城市周边的牧场为奶源，生产新奇奶；其中它的配送路径主要有三条：一条是从工厂经物流配送中心再到一些大卖场、连锁超市和便利店，光明对此的承诺是一年 365 天每天 24 小时配送； 其次条是送奶上户， 产品从工厂到配送中心，然后直接送到社区奶站，再由送奶工送到每个门户，完成最终 1 公里的配送； 第三条是将常温奶经过配送中心到达经销商，再通过欢迎下载精品学习资源几百家经销商打入各地的商超和社区，这种路径是伊利和蒙牛这样的奶源型企业的主要路径；而蒙牛属于奶源型，常温奶是蒙牛的主要产品；蒙牛的配送系统很完善，它 在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，生产工厂 40 多个，以及在全国有12 个主要的区域配送中心