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1、 Word文档下载后可自行编辑选购部长辞职报告第1篇：选购辞职报告 敬重的xxx总： 您好! 凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事，已经足以让我感谢涕零了，唯舍命工作不足以回报。虽然我深知您对始终不是很满足，我也曾努力试图转变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满意感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中布满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其缘由何在?经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我错了!作为一名一般的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。 我们通常把企业的员工分为三个层次：
2、一是核心层;二是骨干层;三是一般员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不行以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业担当责任，他们得到的是期股和重奖;骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且美丽，他们得到的是高薪;一般员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要仔细工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就始终幻想着能够进入企业的核心层，并始终为此而努力着，可我却常常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙到底是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的力气?我不知道。我错了。 我错了!作为部下，我没能关怀领导完成从“将”到“帅”的思
3、维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇;帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操劳，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲乏。唉!领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。我又错了。 我错了!作为同事，我不能和他们搞好团结，尤其不能极力地去讨好领导的亲信。 我认为 一个企业如同一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢?假如有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，
4、以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成果，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为选购人员，我把握着财政大权(最大权限是可以用法一千元钱而不必请示)，却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，由于钱这东西太简洁让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格确定不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我说明不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。假如一旦有交往过密之嫌，我就错上加错了! 以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑
5、之言!得罪之处望见谅! 此致 敬礼 申请人：xiexiebang XX年XX月XX日 第2篇：选购辞职报告 选购辞职报告 敬重的xxx总： 您好! 凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事,已经足以让我感谢涕零了，唯舍命工作不足以回报。虽然我深知您对始终不是很满足，我也曾努力试图转变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满意感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中布满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其缘由何在?经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟： 我错了!作为一名一般的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会
6、进入企业的核心层。 我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层;二是骨干层;三是一般员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不行以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业担当责任，他们得到的是期股和重奖;骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且美丽，他们得到的是高薪;一般员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要仔细工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就始终幻想着能够进入企业的核心层，并始终为此而努力着，可我却常常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙到底是什么呢?是企业的文化?还是领导的信任?或是个人的力气?我不知道。我错了。 我
7、错了!作为部下，我没能关怀领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇;帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操劳，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲乏。唉!领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。我又错了。 我错了!作为同事，我不能和他们搞好团结，尤其不能极力地去讨好领导的亲信。 我认为 一个企业如同一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢?假如有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转
8、。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成果，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。 我错了!作为选购人员，我把握着财政大权(最大权限是可以用法一千元钱而不必请示)，却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，由于钱这东西太简洁让人敏感了!即使我敢保证我的购物价格确定不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗?不能!那么差额哪里去了?我说明不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。假如一旦有交往过密之嫌，我就
9、错上加错了! 以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言!得罪之处望见谅! 辞职人:XXX 汇总市场价格信息、选购价格信息、谈判价格信息对包材、香精香料、零星物资、备品备件等物资的价格信息库进行完善。建立同一类货物的价格名目， 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益；结合选购实际状况，每月制定供应商开发计 ，开发吻合选购业务实际需求的供应商信息更新至供应商信息库便于采划购业务的开放。物资标准信息的完善，结合价格信息资料的搜集及选购业务对相关物资标准信息进行搜集、分类汇总。初步实现零星物资、备品备件物资信息标准化目标。 2、建立包材指导价格体系，准时进行包材市场行情分
10、析猜想；为包材价格策略、包材成本节省供应有力支撑。 3、建立主要香精香料市场信息分析体系，为香精香料价格定位供应有力支撑。、选购成本下降（全年持续完成） （三） 2021 年度选购成本下降基本目标 1.5，卓越目标 3，为实现目标，选购部将严格实施绩效运营工作模式。A、大力开发新供应商；B、内部实施价格精准考核方法；C、取消定量定向支配订单模式，重点以供应商性价比、品质保障为订 D、E、单支配依据； 建立完整价格信息库； 建立供应商旺季绩效考核末尾淘汰制，通过对供应商的品质合格率、准时交货率等方面进行绩效考核，引入竞争机制，促进供应商与公司共同成长的同时，确保公司能选购到物美价廉的材料；F、零星选购实行招标选购，同时打破只在益阳选购的区域模式，开发长沙区的零星供应商。（2021 年 12 月前完成）、完善供应商的管理工作（全年持续完成） （四） 1、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。 2、建立准时和供应商沟通的规定，养成和供应商准时沟通的习惯。 选购部经理辞职报告 选购部辞职报告怎样写 选购员辞职报告 选购部述职报告 材料选购员辞职报告 7 / 7
