《部队平安管理心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部队平安管理心得体会（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 Word文档下载后可自行编辑部队平安管理心得体会第1篇：部队管理心得体会 管理心得体会 部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队分散力、战斗力生成的重要保证。强调：“正是由于对海军寄予厚望，正是应为海军进展到了最关键、最重要的时期，正是由于海军承载着强国强军的重要使命，所以对海军要求务必从严”。在新的历史形势下，需求深化推动部队管理正规化建设，依靠管理增加部队战斗力，从严管理部队。 总的来说，部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的职责使命和战备训练工作需求建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们务必理解和分析部队当前的实际状况，以条令条例、
2、基层建设纲要、基层标准工作程序等为基本依据，对部队进行系统化、规范化、科学化的方案、组织、协调和把握，拟定好各类方案并严格执行，通过严格的管理来提高警卫分队的整体素养和整体战斗力。 我认为在部队管理中需求留意并重点做好的几个方面： 一是留意加强骨干队伍建设。建设素养过硬的骨干队伍，逐级负责，逐级压实责任，单位主官就会特别轻松。干部骨干过硬了，也会起到特别好的带头作用。可以通过骨干集训、教学法集训、阅历沟通、以老带新等培育骨干队伍。 二是要坚持不懈抓制度实行。天下之事，不难于立法，而难于法之必行。制度规定大家都知道，各单位在实行的时候区分就在于是否能始终坚持贯彻以及实行的程度深度。从年初就梳理好
3、各项工作，列好清单，做好方案，明确分工，人员休假变动确定要做好工作交接。做到依法办事，严之有据，严之有理，赏罚分明，严格执纪，不行任凭实行一些“土政策”和“土规定”，不行感情用事，也不搞亲疏远近。 三是找到严格管理的度。找到严格管理状况下官兵的承受度，达到管理者和被管理者双方都舒适的平衡点。不能始终持续用力，管理者和被管理者都特别累，还简洁造成反弹或人员的过激行为，最好的状态就是外紧内松，严峻活跃，上下都很和谐的状态。 四是留意依据兵员详细状况调整管理方法。目前兵员结构特别简洁，“独子兵”、关系兵增多，入伍动机多样，入伍前多有社会经受，文化水平参差不齐，再加上放开智能手机用法，驻地离市区较近，
4、官兵思想是特别活跃的，这些都增加了管理的难度，老的方法就不愿定适用，还可能给自己带来不必要的麻烦。所以，作为管理者，应当多去了解士兵的思想动态和心态，一要勤于日常观看，多开放集体活动，自觉与士兵打成一片，带兵知兵，了解并消退士兵心里的怀疑；二是要坚持交心谈心制度，定期开放思想骨干会，从分析汇报中了解状况，发觉问题解决问题。 五是学会借势用力。准时抓苗头，集中抓倾向，结合兵员补退、重大任务、上级检查等时机，时时常紧紧作风纪律，甚至在发觉部队一段时间过得很安静时也可以邀请上级过来检查一下，这样就很好提要求，抓作风。 六是努力给与士兵以获得感和归属感。我们的确有许多战士在这个单位生活，但是对单位没有
5、感情，工作训练提不起劲头，更别谈给单位争光添彩。其缘由还是在于在这个单位没有归属感，可能只当做一个过渡。对此，可以通过建立连队荣誉室、开放团体活动、组织俱乐部活动等方式激发连队的分散力。 最终就是要做到干部到处带头，以身作则。 警卫三连 罗英交 2021年1月31日 第2篇：部队管理心得体会 部队管理心得体会 【篇1：如何做好部队管理的心得体会】 一、强化训练，不断打牢官兵思想基础。 训练是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新状况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作胜利的基础
6、上，重点在“四个训练”上下功夫，加大条令条例、法纪训练、平安常识训练和常常性训练，扎实打牢官兵讲平安、讲听从的思想基础。一是严格实行训练时间，确保训练的常常性。坚持每月实行法纪训练，增加官兵法纪意识；实行每周星期六上午第一个小时进行条令条例和平安常识的学习训练，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机训练，确保官兵思想不滑坡，平安树的牢。二是严格训练制度，增加训练的有效性。训练前都要仔细进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不生疏不上台，确保训练效果的实行。三是严格规范训练内容，增加训练的针对性。实行“日记一条，周学一节，月考一次”的方法，本着“牢记本职的，
7、把握共同的，生疏基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和平安规定的学习。通过训练学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。 二、实行制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。 训练是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理训练，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照看。连每周，营每月召开平安形势分析会和两个常常工作分析会大
8、力表扬在管理训练中敢管，会管的先进个人，对不听从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简洁粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深化开放“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在实行，我们将严格从实行目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负 责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的状况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。 三、专心培育，加强士官队伍建设。 ，提高力气素养。结合旅团士官培训方案支配，从士官成进步步和力气素养的提高动身，
9、鼓舞士官自学，函授，乐观参与培训。在平常工作中，留意给他们交任务，压担子，从实践中长学问，长才能；对上级培训的士官，要求他们务必带着成果回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的冲突和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照看。我们制定士官量化管理细则实行营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成进步步挂钩，以促进士官仔细履行职责。四是充分信任，大胆用法。士官一般政治素养好，有娴熟的专业技术，在兵中有确定威信，因此我们留意发挥他们的特长，敢于把艰难的任务
10、交给他们，让他们在专业训练中传学问，当参谋，在常常性管理训练中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其乐观性，发挥其特长。 四、正规秩序，留意养成，提高官兵的文明素养。 建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理训练的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅（团）管理训练工作指示为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我 是标兵，全连正规”的思想，乐观开放评比比赛活动。每月
11、树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。 管理训练贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连；每周支配两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具劝说力，为此我们将开放“周赛月评”活动，每月评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，务必加强检查和督导
12、，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将实行“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣扬，并乐观开放“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围 五、加强事故案件的预防工作。 平安工作不是中心，影响中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牵涉全局。做好平安工作，同时可以带动和促进面面建设。我营将从以下入手抓好平安防事故工作：一是健全平安组织。营连成立了平安工作领导小组，各排有思想骨干，班有平安员。班每天对平安工作进行小讲评，连每周对平安形势分析，查问题，找缘由，
13、寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握平安防事故工（转载自中国训练文摘，请保留此标记。）作的主动权。二是强化官兵的平安意识。组织官兵仔细学习各级有关平安工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的训练，严格实行每周六上午的平安常识训练，提高官兵平安防范意识，在全营叫响“我不出事，连队平安，营队平安”的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对平安部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，准时订正，把平安工作想在前、做在平常，防患于未然。 【篇2：部队管理训练心得体会】 一、强化训练，不断打牢官兵思想基础。 训练是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重
14、 大改革问题明显增多。各种新状况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取 得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作胜利的基础上，重点在“四个训练”上 下功夫，加大条令条例、法纪训练、平安常识训练和常常性训练，扎实打牢官兵讲平安、讲 听从的思想基础。一是严格实行训练时间，确保训练的常常性。坚持每月实行法纪训练，增 强官兵法纪意识；实行每周星期六上午第一个小时进行条令条例和平安常识的学习训练，强 化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机训练，确保官兵思想不滑坡，平安树的 牢。二是严格训练制度，增加训练的有效性。训练前都要仔细进行备课示教，并由营领导严 格把关，坚持备课质量不过
15、关的不上台，教案不生疏不上台，确保训练效果的实行。三是严 格规范训练内容，增加训练的针对性。实行“日记一条，周学一节，月考一次”的方法，本 着“牢记本职的，把握共同的，生疏基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和平安规 定的学习。通过训练学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛 围。 二、实行制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。训练是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理训练，其核心是依法从严治军， 严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上， 实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠 察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是 严格纪律规定，决不迁就照看。连每周，营每月召开平安形势分析会和两个常常工作 分析会大力表扬在管理训练中敢管，会管的先进个人，对不听从管理的个人亮黄牌，对屡 教不改的和管理方法简洁粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营 门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织 中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深化开放“学职责，尽职责，查职责”活动。 坚持制度重在实行，我
